בחודש שעבר, סטיב ג'ובס החזיר את המושכות של אפל למפקדו השני, טים קוק.
כמו כן, למארק צוקרברג יש צוות שריל סנדברג בכדי לספק פיקוח למבוגרים בפייסבוק.
אפילו עבור עסק של חמישה אנשים, מפקד שני יכול לאזן בין הדרישות להפעלת החברה שלך; 2iC שנמשח בבירור יכול לעשות דרך ארוכה בכדי להפוך אתכם למיותרים, וזה אמור להיות המטרה של כל מי שרוצה לבנות חברה שניתן יהיה למכור אותה יום אחד.
אבל איך בוחרים מפקד שני? לקבלת עזרה פניתי לבוב סאטון שבסיס בעמק הסיליקון. סאטון הוא פרופסור בסטנפורד ומחבר הספרים בוס טוב, בוס רע: איך להיות הכי טוב. . . ולמד מהגרוע ביותר ו הכלל לא מטומטם: בניית מקום עבודה מתורבת ושורד שלא.
בהתבסס על שיחתי עם סאטון, הנה תוכנית בת חמישה שלבים לשכירת המפקדת השנייה שלך:
שלב 1: זהה מישהו באופן פנימי
'המחקר ברור,' אומר סאטון. 'אלא אם כן הדברים מבולבלים לגמרי, למועמדים פנימיים יש נטייה חזקה לעלות על מנהיגים חיצוניים.' לדברי סאטון, למרות שזה יכול להיות מפתה להכניס מישהו מבחוץ, מתחיל חדש בלי ידיעה מעמיקה על המוזרויות של הארגון שלך יתמודד בתפקיד.
שלב 2: תן לפרוספקטיבים 2iC פרויקט מיוחד
סאטון מציע לתת לכל אחד מהלקוחות הפוטנציאליים השנייה שלך פרויקט מיוחד שמאפשר להם להפגין את כישורי המנהיגות שלהם לך ולשאר הצוות שלך - מבחן שיכול לשמש אודישן נהדר. אם המועמדים שלך מתכווצים בלחץ ההובלה, אתה יודע שיש לך אדם / אנשים לא נכונים בראש ויכולים להיות שמחים שלא סתם מסרת את המושכות. מצד שני, אם אחד מהם ישגשג, תוכל להצדיק לעצמך - ולצוות שלך - מדוע הוא או היא נבחרו מעל אחרים.
שלב 3: השתמש במתחיל השיחה 'פגע באוטובוס'
לאחר שבחרת מועמד, הגיע הזמן להעביר את הבחירה שלך לשאר הצוות שלך. בעסק קטן ומהודק, בחירת אדם אחד להתעלות מעל חבריו יכולה לשבש את האיזון העדין של הכימיה והאגו המחזיקים עסק קטן. סאטון ממליץ לך להתחיל את השיחה על ידי בקשה מהצוות הבכיר שלך לדמיין תרחיש בו - עד כמה שזה נשמע חולני - אתה נפגע מאוטובוס. הסבירו את מי הייתם רוצים להוביל את הקבוצה ומדוע.
שלב 4: עטוף את זרועותיך סביב המפסידים
ברגע שאתה בוחר מפקד שני מתוך בריכה פנימית, האנשים שעברו לתפקיד סביר להניח שירגישו קלים. 'זה טבע האדם להסתיר מהאנשים שלא בחרת,' אומר סאטון, 'אבל זה בדיוק הדבר הלא נכון לעשות.' במקום זאת, הוא ממליץ לך לחרוג מכך לבזבז זמן עם אלה שעברת עליהם כדי להבהיר עד כמה אתה מעריך את תרומתם.
שלב 5: מעבר ממנהל למאמן
בעלי עסקים רבים מיועדים למזומנים בימים הראשונים, ומעסיקים עובדים ולא מנהיגים, ולכן הם מתחילים כמנהלים שלומדים סגנון שליטה ומנהיגות. זה אולי שירת אותם היטב בימים הראשונים, אבל לדברי סאטון, עם מפקד שני במקום, אתה צריך לשנות את הסגנון שלך: 'המעבר ממנהל למאמן הוא אבולוציה הדרגתית שבה מטרת המאמן צריך להיות לשאול יותר שאלות ולהקדיש יותר זמן להאזנה ופחות זמן לדבר ולהנחות. '
מי יהיה ליאו מקגארי שלך?
ג'ון ורילו הוא המחבר של נבנה למכור: יצירת עסק שיכול לשגשג בלעדיך , אשר ישוחרר על ידי תיק / פינגווין ב- 28 באפריל 2011.
