דמיין את הפטריוטס של ניו אינגלנד, וטום בריידי וביל בליצ'יק כנראה צצים בראש. אבל כך צריך הבעלים רוברט קראפט.
כשקראפט רכש את זיכיון הפטריוטס בשנת 1994, הקבוצה סבלה במשך 5 עונות הפסד רצופות ושיא כולל של 19 ניצחונות ו -61 הפסדים.
בת כמה מישה טייט
ב -25 השנים שהיו בבעלותו של קראפט הפטריוטים הפכו לאחת השושלות הגדולות בספורט האמריקאי. עשר הופעות בסופרבול. חמש זכיות בסופרבול. ארבע עשרה אליפויות AFC. שלושים ושניים ניצחונות בפלייאוף. עשרים הופעות בפלייאוף.
קראפט הוא אחד הבעלים המצליחים ביותר בתולדות הספורט המקצועי גם מחוץ למגרש. קראפט שילם סכום כולל של 227 מיליון דולר עבור הזיכיון, האצטדיון והחניות סביב האצטדיון.
כיום שווי הזיכיון לפטריוט מוערך בכ -3.8 מיליארד דולר.
אבל איך קראפט הצליח לקנות את הפטריוטס?
זהו סיפור של אמונה, התמדה ונכונות לקחת סיכונים עצומים.
בקיצור, זה סיפור יזמי קלאסי. (אחד סיפר פרט נהדר כאן .)
קראפט עשה את הונו הראשון ברכישת בית חרושת לנייר בתקופה שתעשיית האריזות הייתה בשפל. עם הזמן הפכה מוצרי היער הבינלאומיים לאחת מחברות הנייר הפרטיות הגדולות בעולם.
מאוחר יותר הוא הפנה את מבטו לפטריוטס. כדי לקצר סיפור ארוך, ארגון הפטריוטס הורכב משלוש חלקים שונים: הקבוצה, אצטדיון פוקסבורו והחניות המקיפות את האצטדיון. כל אחד מהם היה בבעלותו או בשליטתו של בילי סאליבן, אך כל אחד מהם היה למעשה, ישות נפרדת.
בעיות כסף אילצו את סאליבן ובנו צ'אק - המשקיעים העיקריים בסיור הניצחון המשפחתי של ג'קסון הרסנית כלכלית - לשקול מכירת נכסים. באופן טבעי הם העמידו את שלושת חלקי הצוות למכירה כיחידה. כדי לעקוף את כללי חובות הליגה, רוב הכנסות הקבוצה הלכו למעשה לאצטדיון.
בשורה התחתונה: אם אתה רוצה את הקבוצה היית צריך להיות הבעלים של האצטדיון. וכדי שהאוהדים יוכלו להגיע לאצטדיון שלך, היית צריך להיות הבעלים של החניונים.
לכן כאשר סאליבנים ברירת המחדל החכירה לחניונים, קראפט נכנס פנימה, ושילם לבעלי הקרקע 17 מיליון דולר עבור אופציה ל -10 שנים בתוספת מיליון דולר נוספים לשנה.
על הנייר זה נראה מטופש. החניונים הניבו הכנסות של כ- 700,000 $ בשנה; במשך עשר שנים, פירוש הדבר כי קראפט ישקיע 27 מיליון דולר כדי לייצר 7 מיליון דולר.
אבל זה גם אומר שקראפט שולט כעת באחת משלוש החלקים.
שנתיים לאחר מכן מכר סאליבן את הפטריוטס לוויקטור קיאם תמורת 83 מיליון דולר, והאצטדיון הועמד במכירה פומבית של פשיטת רגל. קיאם קיווה יום אחד להעביר את הקבוצה. והוא חשב שאף אחד לא ירצה את האיצטדיון. אז הוא הציע 17 מיליון דולר.
אבל קראפט רצה בכך: הוא הציע 25 מיליון דולר וזכה באצטדיון על ידי בית המשפט לפשיטת רגל.
כעת קראפט היה בעל שניים משלושת החלקים - אך לא בקבוצה. ואם קיאם יעביר את הפטריוטס לג'קסונוויל, קראפט היה תקוע עם אצטדיון חסר ערך וחניות חסרות ערך.
אבל הוא לא היה צריך לדאוג. חוזה האצטדיון עם הפטריוטס כלל ברית הפעלה שחייבה את הקבוצה להישאר באצטדיון עד שנת 2001. הם לא יכלו פשוט לעזוב ולהמשיך לשלם שכר דירה; אם אתה מסכים לאמנה הפעלה, עליך להפעיל את העסק שלך ממיקום זה. אם קיאם יפר את חוזה השכירות, במסצ'וסטס ההשלכות לא היו רק אזרחיות - הן עלולות להיות פליליות.
אז קיאם, והפטריוטים, היו תקועים באצטדיון פוקסבורו.
איזה קראפט היה.
קראפט שלט כעת בשניים משלושת החלקים.
בשנת 1992 קיאם נקלע לצרות כלכליות משלו: הפטריוטים הפסידו כסף וכך גם רמינגטון, העסק העיקרי שלו. אז הוא מכר את הפטריוטס לג'יימס אורתווין. אורטווין, בן למשפחת בוש ובעל המניות העיקרי באנהוזר-בוש, קיווה להעביר את הפטריוטים לסנט לואיס.
אבל קראפט החזיק בכרטיס הטרמפ: לברית ההפעלה של האצטדיון נותרו עדיין 8 שנים להתמודד. אורתווין הציע לקראפט 75 מיליון דולר כדי לצאת מחכירת האצטדיון, פי שלושה ממה ששילם. אבל הוא לא זז. ובסופו של דבר אורטווין התסכל והעמיד את הקבוצה למכירה.
לאחר תהליך הצעות מחיר ארוך, הצעת המחיר הזכייה של קראפט הייתה 172 מיליון דולר, סכום שיא של זיכיון NFL.
מה שאומר שקראפט שלט כעת בכל שלושת החלקים.
אבל מבחינות רבות זו הייתה רק ההתחלה. הוא היה צריך להפוך את הזיכיון, גם על המגרש וגם מחוץ לו. הוא היה צריך לשלם את הלוואות הענק הנדרשות למימון הרכישה. והוא היה צריך לבנות אצטדיון חדש.
הנה מה שדרו בלדסו, הקווטרבק של פטריוטס לפני טום בריידי, אומר על קראפט :
'אחד הדברים החשובים ביותר שהוא אמר לי אי פעם, וזה היה אחרי שעזבתי את הכדורגל ועסקתי, שאלתי אותו בשלב מסוים,' מה הדבר היחיד שמאפשר לך להיות הרבה יותר טובים מכולם? '
'הוא אמר,' הכל. כל מה שאנחנו עושים, אנחנו מנסים להיות טובים יותר מכל האחרים בכל דבר. מהדרך בה אנו מנתחים שחקנים, דרך האימון והמאמן שלנו, דרך הדרך בה אנו אוכלים, דרך הדרך בה אנו מטיילים, דרך הטיפול בדבר השחקנים שלנו, דרך הטיפול בשחקנים הפנסיונרים שלנו. . '
״כל דבר שהם עושים הוא מנסה להיות הכי טוב בעולם בזה. ואם הוא לא הכי טוב בעולם, הוא יבין איך להיות הכי טוב בעולם. '
וכך הפך קראפט 227 מיליון דולר ל -3.8 מיליארד דולר:
חתיכה אחת - צעד אחד - בכל פעם.
בת כמה לורי דיווידסון
שזה אותו הדרך שכל יזם בונה עסק מצליח.
