קראתי מחדש של וורן באפט מכתבי בעלי מניות ישנים של ברקשייר הת'אווי. הכל חלק מעדכון הספר האלקטרוני החינמי שלי, וורן באפט מנבא את העתיד , אותו תוכלו להוריד כאן.
לפני שאסביר את השיעור האחרון שעליו הרהרתי, יש לי שאלה: האם אי פעם הכרת מישהו שאי פעם חווה את אחת החוויות הבאות?
- אולי אתה מכיר בעל בית שהיה מתוסכל כשעבר לעבור, והם למדו שמחיר המכירה הצפוי לבית הנוכחי שלהם לא משקף את כל השיפוצים והשיפורים שביצעו לאורך השנים.
- אולי אתה מכיר סטודנט לשעבר שבילה שנים והמון כסף כדי להשיג תואר בתחום שהוא או היא התלהבו ממנו, רק כדי לגלות שקשה מאוד להתפרנס.
- אולי אתה מכיר מישהו שציץ רומנטית לאדם אחר, ועשה מה שהם יכולים כדי לנסות להשיג את חיבתו של אותו אדם (מתוך סיבה, אני מקווה), רק כדי לגלות שזה לא משנה, כי הם 'פשוט לא היו' זה לא לתוכם. '
- אולי הכי חשוב, אולי אתה מכיר מישהו ששפך את ליבו ונשמתו לעסק במשך זמן רב, רק כדי להבין שהשוק פשוט לא קונה את מה שיש להם להציע.
אם אי פעם הכרת מישהו כזה - במילים אחרות, מישהו שנפל על ההנחה השגויה שערכו של כל דבר חייב להיות קשור בהכרח לכמות המאמץ או לחומרים שנדרשו כדי ליצור את הדבר הזה - אז מתברר באפט יכול להיות רק האדם שיסביר את עובדות החיים.
בפרט, אני מוצא שאני נמשך לאמירה קצרה - רק 15 מילים - שבאפט נהג להמחיש אמת פשוטה אך אכזרית שכל כך הרבה אנשים לא מצליחים להעריך, הן בעסקים והן בחיים.
זה הגיע בהקשר של שורה של החלטות גרועות שבאפט מתאר בהרחבה, ובדיעבד כמובן, בחלק ממכתבי בעלי המניות שלו לאורך השנים, והתחיל בכך שהוא קנה את ברקשייר האת'ווי מלכתחילה.
כפי שתיאר זאת באפט, הוא ביצע את הרכישה כמעט בהתקף איטי של פיקה, לאחר שניסה למכור את מניות המיעוט שלו בחברה, אך המנכ'ל דאז ניסה לחטט אותו במחיר. כתוצאה מכך, אמר באפט, הוא הכפיל את עצמו, ועד מהרה נקשר חלק הארי מההשקעות שלו בעסק נורא עליו ידעתי מעט מאוד. ... הפכתי לכלב שתפס את המכונית. '
לאחר מכן, הסביר במכתב בעלים אחר, הוא 'הרכיב במהירות את השגיאה' בכך שהוא התחתן עם עסק ביטוח עם ברקשייר 'הנורא' דאז, שבסופו של דבר הסיט 100 מיליארד דולר לערך מ [המשקיעים שלו] לאוסף זרים. '
אך הטעות הארוכה ביותר שלו במחרוזת זו הייתה לעבוד כל כך קשה וכל כך הרבה זמן כדי לנסות להפוך את עסקי הטקסטיל המרכזיים של ברקשייר הת'אוויי לרווחיים מספיק. הוא הטיל אחראי על צמד מנהלים שלימים כינה אותם 'מנהלים מצוינים, שווה ערך למנהלים בעסקים הרווחיים יותר שלנו', אך זה לא היה חשוב.
בסוף שנות ה -60 ועד שנות ה -70 וה -80 של המאה הקודמת, פשוט לא היה אפשרי עסק טקסטיל בניו אינגלנד כמו ברקשייר להתחרות - תחילה במפעלים במדינות דרום בעלות נמוכה יותר, ובהמשך במפעלים מעבר לים.
עד שבפט ויתר לבסוף על המאמץ הקוויקוטי הזה, כעבור שני עשורים שלמים, וברקשייר ניסה להירגע, הביקוש היה כל כך נמוך שהוא נאלץ למכור ציוד ששילם עליו 13 מיליון דולר בפרוטות בדולר: 163,122 דולר. נייר טקסטיל אחרים שרכש ברקשייר תמורת 5,000 דולר כל אחד מהם רק כמה שנים קודם לכן נמכרו בגרוטאות (26 דולר כל אחד).
כל זה מוביל לציטוט בן 15 מילים, שבאפט אמר בפועל בהקשר בראיון לפני עשור. זה המשפט האמצעי מבין השלושה בקטע שלמטה:
' הדבר המעניין בעסקים, זה לא כמו האולימפיאדה. אינך מקבל נקודות נוספות על העובדה שמשהו מאוד קשה לעשות. אז אתה יכול פשוט לעבור על סורגים ברגל אחת במקום לנסות לקפוץ מעל סורגים בגובה מטר. '
עכשיו באפט מדבר על עסקים, אך מימוש זה חל גם על חלקים רבים אחרים בחיים: אקדמאים, שאיפות, ואפילו מערכות יחסים.
(לעזאזל, זה אפילו חל על ציוד יקר שברקשייר מכר בגרוטאות).
העולם מלא באנשים שמהססים להעריך זאת: במיוחד יזמים נלהבים, אבל אנשים בכל התחומים, ששוקעים כל כך הרבה זמן וכסף בתשוקותיהם, רק כדי לגלות שקשה יותר ויותר להפריד בין המאמץ שהם עשו להכניס מהערך שאחרים מייחסים לעבודה שלהם.
מאיה מור היא לסבית
זה לא שיפוט ערכי. זה לא אומר שאתה לא צריך לרדוף אחרי דברים שאכפת לך מהם, או לקחת סיכונים. זו פשוט כלכלה קרה וקשה: אם כן, אמת אכזרית.
לסרב להרהר בזה זה כמו להתווכח עם חשבון.
באפט למד את זה. וככל שרוב האנשים לומדים את זה מוקדם יותר, הם יהיו מאושרים ומצליחים יותר.
אל תשכח את הספר האלקטרוני בחינם, וורן באפט מנבא את העתיד .
