ב מנהיגות מורדים: איך לשגשג בזמנים לא בטוחים (פוסט היל פרס, 2021), הסופר לארי רוברטסון כותב על סוג חדש של מנהיגות, כזה שתואם את התקופות הלא ודאיות הללו ומאפשר לארגונים לשגשג: הנהגת מורדים. מנהיגות מורדים היא לא מה שאתה יכול להניח. זהו חשיבה חדשה לחשיבה ולהובלה רלוונטית לכל רמות החברה. חמש תובנות מרכזיות מגדירות זאת. הקטע הבא מספרו מתאר את התובנה הרביעית: מצא את מקור הכוח שלך.
הטעות הגדולה ביותר שמנהיגים יכולים לעשות בחריגה החדשה היא לעשות זאת לבד. אבל משהו חייב לתדלק את הכל, משהו מעבר למוצרים, שירותים, אסטרטגיות או מודל עסקי של הארגון, עמוק יותר אפילו מאנשיו. הכוח הזה קראתי למקור כוח.
מהו מקור כוח? אמנם הדרך הטובה ביותר להבין מה זה ואיך זה עובד היא להסתכל על מגוון דוגמאות, אך גורו ההנהלה פיטר דרוקר ערך מבחן לארגונים שעוזר להגיע ללב מהו מקור כוח ומדוע זה כל כך חשוב. דרוקר האמין שהדרך הטובה ביותר לקבוע אם ארגון עשוי להצליח לטווח ארוך או לא נמצאה בתשובה לשאלה אחת: באיזה עסק אתה? דרוקר לא הציע שלפחות ברמה השטח מנהיגים לא ידעו את התשובה. במקום זאת הוא הבחין שרוב המנהיגים עונים רק על פני השטח. הרעיון של מבחן דרוקר היה פשוט ועם זאת עמוק: אם אתה שואל את השאלה הזו לעומק דיו, הוא הציע, תהיה לך הסבירות הגבוהה ביותר להגיע למה שבאמת מניע אותך. מנהיגי המורדים יודעים שזה יכול גם להביא אותך למקור הכוח שלך. כך זה עובד, כמתואר על ידי צ'יפ קונלי, מחדש המלונות, מייסד קבוצת המלונות ג'ואי דה ויברה, ויועץ לצוות המנהיגות של Airbnb.
משכורת חדשות ג'ון סקוט פוקס
בייעוץ דרוקר, קונלי וצוותו ז'ואי דה ויברה שאלו את עצמם את השאלה המרכזית הזו, לא רק כתרגיל מהנה או בתקופות טובות, אלא גם בתחתית השפל. היו לנו שנים עשר המנהלים המובילים שלנו בחדר ... ושני אנשים היו מתמודדים זה עם זה. הראשון היה שואל את השאלה לאדם האחר, 'באיזה עסק אנחנו?' והאדם השני יצטרך לענות על שאלה זו. ' אבל, כפי שקונלי הסביר, הם היו אז חזור התרגיל - לא פעם אחת, אפילו לא פעמיים, אלא חָמֵשׁ פִּי. והיה תפיסה, או ליתר דיוק, מנגנון דברי אמת. בכל פעם, האדם שנענה היה צריך לענות אחרת. 'לפי השאלה החמישית,' אמר קונלי, 'עשית חפירה ארכיאולוגית כדי להבין באמת מה המבדיל שלך. מה הדבר המהות של הארגון שלך. '
הדבר הזה שאתה מגיע אליו, זה מה שאתה מסנן איתו - סנן כל החלטה, כל פיסת מידע חדשה, כל הימור שאתה מהמר, הכל. התשובה העמוקה ביותר היא מה שאתה מגדיר הכל על ידי זה, כי זה המקור האמיתי והארוך ביותר של כוח וזהות. זה לא רק מה שמחבר את המאמצים שלך למטרה המשותפת שלך, האנשים שלך לתרבות שלך וכל מנוחת המורדים. זהו, קונלי, דרוקר ואחרים היו אומרים לך, הדבר ש כוננים הכל - ללא ספק, באופן ברור, פשוט, ואם אתה חכם, באופן תמידי.
ג'ואי גרייספה ודניאל כריסטופר פרדה
מקור הכוח שלך הוא הדבר שאתה חוזר אליו גם כדי לראות הזדמנויות וגם כדי להעריך אילו מתאימה ביותר ליכולת שלך לנצל אותם.
מבחינתו של ג'ואי דה ויברה, קונלי אומר שהם הבינו כי במקום להיות בעסקי המלונאות ולחשוב שהייחודיות שלהם נעוצה בעובדה שאף שניים מהנכסים שלהם אינם דומים זה לזה, הם היו דווקא בעסקי 'זיהוי כיבוד'. לדברי קונלי, התובנה למקור הכוח האמיתי שלהם שינתה הכל. והעובדות מוכיחות זאת. ג'ואי דה ויברה הייתה אחת מרשתות המלונות הקטנות ששרדו את ההאטה הרב שנתית בשוק - הכרה שלא אבדה אצל מייסד Airbnb, בריאן צ'סקי. הוא שכר את קונלי כדי לייעץ לו כיצד להגדיל את Airbnb בשנותיה הראשונות. משתמשים באותו 'באיזה עסק אתה נמצא?' תרגיל, Airbnb הבינה שמקור הכוח האמיתי שלהם הוא לעזור לאנשים 'להשתייך לכל מקום' זה הפך למנטרה שלהם ולעיקרון הארגון שלהם, אומר קונלי.
מנהיגות אפקטיבית בתקופות של שינוי גדול נולדת ללא ספק מרבים. אבל זה לא נגמר בשיתוף ההובלה. אתה צריך לשתף גם את מקור הכוח שלך. אבל קודם צריך לדעת מה זה ואיך למצוא אותו.
כמה גבוה גארט קלייטון
הוצא מ מנהיגות מורדים: איך לשגשג בזמנים לא בטוחים. זכויות יוצרים 2020 מאת לארי רוברטסון. הוצא באישור הוצאת פוסט היל. אין לשכפל או להדפיס שום חלק מקטע זה ללא אישור בכתב מהמחבר או המו'ל.
