יזמים רגילים להרגיש שזה 'אני נגד העולם'. חוסר אמון, ספק, ספקנות, ביקורת - יזמים עומדים בפני הכל.
כך גם בחור שמעז לשחק את סטיב ג'ובס.
אשטון קוצ'ר הוא שחקן ומפיק ומשקיע בחברות כמו Spotify, Airbnb, Foursquare ו- Uber באמצעות קרן A-Grade VC שהקים.
והוא גם מגלם את סטיב ג'ובס בסרט הביצוע הקרוב 'JOBS'. (ראיתי מוקרן מוקדם. הנה הסקירה שלי.)
שוחחתי עם קוצ'ר על הריגוש (והסיכון) לגלם דמות איקונית, אהובה לרוב, על מה שלמד על יזמות מגלם את סטיב ג'ובס, וכמה מהתכונות שכל יזם צריך כדי להצליח.
התראה על ספוילר (תמיד רציתי לומר את זה): הוא ממש חכם.
עבור אנשים רבים סטיב ג'ובס היה דומה לאופרה: הם מעולם לא פגשו אותו, הם איכשהו מרגישים שהם מכירים אותו. האם נאבקת באיך להציג אותו, בידיעה שלכל אחד תהיה דעה משלו בשאלה האם תפסת את סטיב ג'ובס 'האמיתי'?
לסטיב, כמו לרובנו, היה פנים ציבוריות שלבש. כשהוא עלה לבמה והציג את המוצרים שלו הוא היה כמו קוסם - אנשים מכירים את הדימוי האיקוני ההוא של סטיב שמספר לך על הדבר המדהים הבא.
כשנכנסנו לסרט הבנתי שיש בחור מֵאָחוֹר הבחור הזה. לא תמיד זה סטיב ג'ובס: היו חיים שיצרו את האדם שהפך סטיב מקומות תעסוקה . אז פניתי לחברים שלו, לקולגות שלו וכו 'כדי לקבל את החשבון שלהם על סטיב, וכפי שאתה יכול לנחש היו חשבונות סותרים.
בסופו של דבר המטרה שלי הייתה לכבד מישהו שאני מעריץ, והדרך הטובה ביותר לכבד מישהו היא להיות כנים לגבי מי שהם, גם מתנות וגם תקלות. החלטתי לתאר גרסה של סטיב שהייתה לו רצון ליצור מוצרים שאהובים על ידי ההמונים כדי שהוא יוכל להתקבל ולאהוב על ידי ההמונים. הוא התמודד עם דחייה בחייו, ואני חושב שהוא ניסה לבנות מוצרים נהדרים שאנשים אהבו כך באופן שיתארך עד כמה שהם מרגישים כלפיו ועם החברה שלו.
אתה יזם ומשקיע. האם מחקר ושיחק בג'וב שינה את האופן שבו אתה רואה להיות יזם, להיות מנהיג, לעבוד עם אנשים?
היא ריקי לייק לסבית
לסטיב בהחלט היו תכונות שאני מעריץ ומנסה לחקות ולשתף עם יזמים אחרים. המיקוד שלו, היכולת שלו לקבל את ההחלטה הקשה, היכולת שלו לעורר, את החמלה כלפי הצרכן, את ההרגשה שהוא לא מספיק טוב כדי שמשהו יעבוד - הוא צריך לעבוד גם יפה ופשוט.
אני גם מעריץ את הכנות שלו; לפעמים להיות כנים באכזריות זה בעל ערך רב. למרות שהוא יכול היה להיות יותר נבון בקשר לזה, הייתה לו עבודה לעשות ומעט מאוד זמן לעשות את זה.
אני גם מעריץ את יכולתו לשמור על מיקוד יחיד ולא לתת לאנשים אחרים לומר לו מה לעשות עם החברה שלו. ניתן לטעון שהדבר הטוב ביותר שאפל עשתה היה לא לרדוף אחר הדולר. הם רדפו אחרי החידוש, בידיעה שהחידוש יביא דולרים והכנסות.
אני חושב שהרבה פעמים כאשר חברות גדולות צומחות הן הופכות להיות מונעות סיכונים. הם מתחילים להתמקד יותר בהכנסות ובאינטרסים של בעלי מניות, ועם הזמן אינטרסים של בעלי מניות הופכים להיות חשובים יותר מאינטרסים של צרכנים. כאשר אתה בונה מוצר נהדר וחדשני, בעלי המניות שלך יהיו מרוצים. סטיב לא ניסה לרצות את בעלי המניות; הוא ניסה לרצות את הצרכנים וידע שבבוא הזמן ירצה את בעלי המניות.
יש סצינה שבה סטיב מחליט לא לתת אופציות למניות לכמה מהבחורים שעזרו באותם ימי מוסך מוקדמים. כיזם וכמשקיע, איפה אתה מתנער מזה?
כשמשחק את סטיב הייתי צריך למצוא דרך להצדיק את עמדתו. אני באופן אישי כנראה הייתי מתגמל אותם, אך יחד עם זאת יש את השאלה הזו, 'איפה אתה מצייר את הגבול? מי היה, ועדיין, חיוני להצלחה שלנו? '
זו החלטה קשה. אני משווה את זה לבחור שמנהל קבוצת כדורגל: יש לך את אותו שחקן שתורם נהדר לקבוצה שלך, אבל עכשיו הוא לא חיוני ... ואיכשהו אתה צריך לתת לו ללכת.
זה דבר שגרם לסטיב להצליח: הוא היה מסוגל, לפעמים ללא רחם, למתוח את הקו ולקבל החלטה שאולי לא הייתה טובה יותר עבור הפרט, אך הייתה טובה יותר לכלל.
בסוף הסרט ג'ובס היא מכונת כריזמה מלאה, שמסוגלת לעורר ולעסוק אנשים כמעט כרצונם. אתה פוגש הרבה יזמים ו'חזון איש 'בעיצוב עצמי. איך מחליטים מתי אדם - והרעיון שלו - הכל מוצג ולא כל כך הולך?
כשאתה מסתכל על סטארט-אפ בשלב מוקדם זה בדרך כלל רק בחור אחד או שניים ומצגת PowerPoint. אז אתה באמת צריך להבחין אם לאדם יש את המוקסי לעבור מרחק.
עשרים וחמישה אחוזים ממנו הם הרעיון: הבעיה שהם פותרים, האם לבעיה יש צפיפות רבה, האם פיתחו פיתרון בר-קיימא - אך השאר הוא האם לאדם יש תשוקה להתגבר על מצוקה גדולה.
אני לא מכיר מישהו שמצליח ביותר שלא נאלץ להתגבר על כמה אתגרים מדהימים. נדרשת תשוקה ותכלית, לדעת מדוע ברצונך לפתור בעיה, לחמלה כלפי הצרכן שאליו אתה פותר את הבעיה ואז את הידע והמשאבים להוציא אותה מהפתרון.
יש הרבה שאלות שאתה יכול לשאול, אבל בסופו של דבר זה בעיקר אינסטינקט. כשפגשתי את דייב מורין מ נָתִיב , ידעתי שהבחור הזה יקרע משהו במטרה לגרום לחברה שלו להצליח. הדבר נכון גם לגבי ג'ייסון גולדברג מ Fab ובן מילן מ דווולה .
אתה פשוט מקבל תחושה ממישהו שהוא מנצח. הם מסרבים לתת לאנשים שאומרים להם שהם לא יכולים לעשות משהו להיות צודקים.
מוקדם יותר דיברת על פוקוס, ובכל זאת יכולתי לטעון שאתה הכל חוץ ממוקד: שחקן, מפיק, יזם, משקיע - הרבה ברזלים בהמון שריפות מגוונות.
אבל אני כן מנסה לשמור על מטרה אחת. יש לי חזון יחיד לגבי מה שאני רוצה ליצור ולשתף עם אנשים. אני משתמש במטרה זו כצפון האמיתי שלי, ואם הדברים שאני עושה אינם תואמים את המטרה הזו, אני מרפה מהם.
ברגע שאתה מתיישב ואתה ממש מקדיש את הזמן להגדרת המטרה שלך, הצפון האמיתי שלך נהיה ברור, הדברים שאתה צריך לעשות מתבהרים באמת ... ואז אתה מתחיל להיות בסדר עם אמירת לא. להגיד לא זה קשה, כי קל לפחד לא לחבב אותך או לרצות להימנע מדחיית מישהו, אבל להגיד לא יכול להיות הדבר הכי טוב שאתה עושה. ברגע שלומדים איך לומר לא כשזה הגיוני, זה נהיה קל יותר ותוכלו לנסוע לעבר המטרה שלכם.
אני בר מזל שיש לי חינוך מגוון, חיים מגוונים, יצא לי לגעת בהרבה תעשיות מגוונות, אז מה שאני מנסה להתמקד בו הוא השראה, עזרה והדרכה של אנשים שיש להם רצון גדול לפתור בעיות. הדבר שממנו אני מרוויח הכי הרבה הוא לעזור לאנשים אחרים להצליח באמת במאמציהם לפתור בעיות גדולות. מבחינת המיקוד, אני מנסה למפות את זה.
תגיד שאני יזם. מלבד התארחות, מה אתה מקווה שאקח מהסרט?
סטיב ג'ובס לא תמיד היה סטיב ג'ובס . הוא היה בחור שעשה שיחות טלפון ונאלץ לאיית את שם המשפחה שלו כי אף אחד לא ידע מי הוא.
כיזם אתה צריך לדפוק דלתות, להידחות ולהמשיך, להתמודד עם מצוקה ותחרות. אתה היריב הגדול ביותר שלך בנקודות מסוימות. לעיתים זה נראה בלתי אפשרי - אך ניתן לעשות זאת.
אם אתה פשוט יוצא מהקולג 'אתה עלול להיכנס לפחות הזדמנויות עבודה, אז במקום לעבוד עבור מישהו אחר ייתכן שתצטרך ליצור את העולם סביבך.
אני מקווה שהאנשים שרואים את הסרט מקבלים השראה לעשות זאת, להפוך את הדברים שהם רוצים לעשות, להפוך אותם ליפים מבחוץ ומבפנים ... בדיוק כמו שעשה סטיב.
