עם כל הסטארט-אפים שצצו בשנים האחרונות, מנכ'לים הפכו למראה נפוץ בעמק הסיליקון כמו טסלס ששייט לאורך כל רחוב.
אך בעוד שמנכ'לים הם אגורה של תריסר, מנכ'ל טוב הוא זן נדיר. מלבד קביעת האסטרטגיה והחזון העתידי של החברה, על המנכ'לים לעשות הרבה דברים שונים כדי לבנות עסק לאורך זמן.
סידרנו פוסט של Quora שכותרתו כמה קשה להיות מנכ'ל? והרכיבו כמה מהתשובות הטובות ביותר שמסבירות מה הופך את תפקיד המנכ'ל למאתגר כל כך.
יש יותר צלקות מגביעים.
'מנכ'ל הוא עבודה חסרת תודה, יש יותר צלקות מגביעים. עליך להניע את עצמך, את עובדיך ושותפיך ללא קשר למכשולים הכספיים ולהבטיח את שלמות העסק. תמיד צריך להפיץ שבחים על עבודה נהדרת ואתה מקבל באופן אישי את כל השגיאות באסטרטגיה, בשיקול דעת או בביצועים. ' - כריסטופר צדק,
אתה צריך לחבוש כובעים רבים ולהבין אילו מהם לנסות.
'תמיד יש מיליון דברים שאתה יכול לעשות כמנכ'ל, וכך הושקעתי הרבה מזמני .. בניסיון להבין על מה כדאי להשקיע את זמני. כל חודש-חודשיים אני לוקח על עצמי תפקיד חדש ואז אני מנסה להבין אם תפקיד זה חיוני לחברה שלנו וכיצד לבנות את התפקיד, כך שאוכל למסור אותו לחבר אחר בחברה, ו חפש כובע חדש לנסות. ' לורן קיי,
אתה צריך להיות מסוגל לקבל את ההחלטות הגדולות ולקחת סיכונים כבדים.
'אני עובד לבנות מערכת יחסים עם לקוחות גדולים יותר ועל מנת לעשות זאת יש סיכון כבד כלשהו בגלל ההון הנדרש לשותפות. מנכ'ל תמיד שוקל סיכון ומעריך החלטות על מנת לקבל את הנכון, זה יכול להיות מלחיץ מאוד לפעמים. ' אוסמן מג'יד,
גובה ומשקל של סטיבן טיילר
זה לא צפוי.
'בכל נקודה בחיי החברה, בהיותה מנכ'ל, שונה מכל אדם שעשה זאת בעבר. היומיום הוא ייחודי, ולכן לא ניתן לכתב. אין ספר משחק אוניברסלי, אפילו לא עבור חברה נתונה. אז אי אפשר להכשיר אותך להיות מנכ'ל. ' ג'סטין ספראט,
עליכם ללמוד כיצד לקבל כמה שפחות החלטות.
מנכ'לים גדולים צריכים לדחוף את מרבית החלטות החברה לאנשים אחרים בארגון. על המנכ'ל לנסות לעולם לא להיות צוואר בקבוק להחלטות. זה מפנה את הזמן של המנכ'ל להתמקד בהחלטות החשובות ביותר (ויש לו את היתרון הנוסף של אנשים צומחים בארגון בגלל האמון שניתן בהם). ' אורן הופמן,
אתה צריך להרוויח את הכבוד של העובדים שלך.
'החלק הכי קשה בלהיות מנכ'ל הוא לשכנע את כולם שאתה צריך להיות המנכ'ל. אני לא מתכוון לקבל את התפקיד מלכתחילה, אם כי זה קשה כשלעצמו. אני מתכוון שבחברה של 30 איש, או בחברה של 30,000 איש, יש 30 או 30,000 אנשים שיש להם דעה על מה שהמנכ'ל צריך לעשות בכל מצב ... אתה צריך להקשיב להם (בגלל זה שכרת אותם) , אבל אז קבל החלטה (זו הסיבה שהתקבלת לעבודה), ושכנע אותם לא רק לעקוב אחריה, אלא לשכנע את הצוותים שלהם לעקוב אחריה, גם אם הם עדיין חושבים שהרעיון שלהם טוב יותר מזה שבחרת. ' - ריצ'רד ראסל,
עליכם לעקוב אחר התקציב וההוצאות שלכם.
'ודא שיש כסף בבנק - עם מספיק כדי לספק מסלול להגשמת חזון החברה. לא הרבה אנשים יכולים לעשות זאת. ' רוב היל,
אתה צריך להגדיר את תרבות העבודה הנכונה.
'... על המנכ'ל להוביל את המנהלים, העובדים והשותפים שלהם לקראת תרבות בריאה. ותרבות היא הדבר הכי קשה לניהול בעסקים. ' - שלי שטייגרוולד,
אתה צריך להיות איש מכירות מעולה.
'כמנכ'ל אתה צריך להיות מסוגל למכור. למכור את החזון שלך, למכור את המוצר שלך, למכור את העסק שלך למשקיעים / רוכשים במידת הצורך. אם אתה לא יכול לבטא את מה שאתה עסק, אדם, מוצר, אתה לא צריך להיות מנכ'ל. חלק מהשכירות הכי טובות שקיבלתי הן אנשים אקראיים שנתקלתי בהם והחלטתי להגיש להם משרה כדי להצטרף אלינו, למרות שלא היה לי מושג מה אני הולך לעשות איתם (אלה אנשים חכמים מרשימים). ' -- בעילום שם
עליכם לתקשר היטב ולהניע את הצוות שלכם.
'עמדתי עכשיו בהנחיית ישיבות רבות בהן הייתי מודע לכך שחסר לי את הידע הספציפי של כל אדם בחדר - אבל התפקיד שלי לא תמיד יודע; זה לאסוף מידע בכדי לפתור בעיות המאפשרות לעמוד ביעדי העסק בצורה היעילה ביותר האפשרית, מבלי לפגוע באמונות הליבה שלנו. ' - דומיניק טיילר-לובט
