עיקרי עוֹפֶרֶת 11 הרגלים של מנהיגים יעילים ביותר: קצין חיל הנחתים האמריקני חולק את הסודות

11 הרגלים של מנהיגים יעילים ביותר: קצין חיל הנחתים האמריקני חולק את הסודות

ההורוסקופ שלך למחר

אחי ג'ים מרפי היה בקולג 'כשהודיע ​​שהוא מצטרף לחיל הנחתים האמריקני. הוא למד בבית הספר למועמדים לקצונה, והיה לקצין חי'ר ולמחלקה ומפקד פלוגה. בסופו של דבר הוא הוביל את הנחתים במהלך הפלישה לעירק. הוא חזר הביתה בשלום (תודה לאל), קיבל תואר שני במנהל עסקים - והפתיע את כולנו שוב בהיותו בכיר בחברות צעצועים גדולות כמו מאטל ואקוויז'ן בליזארד.

לאחרונה הוא הפך ליזם והקים חברה משלו: אתגר INVICTA , שמייצר משחקים ניידים, קומיקס וצעצועים על גיבורים אמריקאים בהיסטוריה. (אתה יכול למצוא אותם פה ו פה .) הוא אחי הצעיר, אבל הוא מנהיג - ואני בספק אם הייתי מאוחר יותר להצטרף לצבא בעצמי אלמלא הדוגמה שלו. (אבל אל תגיד לו שאמרתי את זה.)

בן כמה מארק ג'ייקובס

כשיום הולדת חיל הנחתים ממש מעבר לפינה, ביקשתי ממנו שיעזור לי לחלוק כמה מהתובנות שלו בדברים שמנהיגים גדולים יודעים - באים לידי ביטוי באפוריזציות ששמעתי אותו וקצינים ימיים אחרים אומרים פעמים רבות.

(בדוק את שני הפוסטים האחרים בסדרה זו: ' 10 דברים שאנשים קשוחים נפשית עושים: עצה מחותם חיל הים לשעבר 'ו' רוצה לנהל חיים יוצאי דופן? חותם של חיל הים אומר תמיד לעשות את הדברים האלה . ')

1. 'המזל מעדיף את הנועזים.'

זו דרך מגניבה יותר לומר שאתה עושה את המזל שלך. אם אתה באמת רוצה להוסיף גרביטות, אמור זאת בלטינית כמו שעשה וירג'יל: 'Audentis Fortuna iuvat.' המשמעות היא שלמנהיגים אמיתיים יש הטיה לפעולה. פעולת ההתקדמות עצמה יכולה לעתים קרובות לשפר את סיכויי ההצלחה שלך.

2. 'כאב הוא רק חולשה שעוזבת את הגוף.'

יש לנו מיליון מהאמירות האלה: 'במעלה הגבעה, פק גבעה.' או, 'אור נסיעה; קפא בלילה. ' זה הכל על למצוץ את זה כשאתה נתקל באתגרים פיזיים קשים, מכיוון שעוברים את רמת הנוחות שלך זה חלק מאיך שאתה בונה קשיחות נפשית אמיתית.

3. 'לשבור כוס במקרה של מלחמה.'

זו הפתגם שאנו משתמשים בו כדי לתאר נחתים שתמיד נמצאים בבעיה בחיל המצב, אך מתגלים ככאלה הכרחיים ואמיצים במלחמה. בחיים האזרחיים זו תזכורת שלכולם יש מה לתרום. לפעמים הם זקוקים לעזרתו של מנהיג גדול וחסר אנוכיות בכדי להוציא אותה החוצה.

4. 'אימון קשה מציל חיים'.

הרבה אימונים של חיל הנחתים זה כיף, אבל כשזה לא כיף - טוב, אלוהים אדירים. אנחנו לא רק דוחפים את עצמנו לגבולות למען המזוכיזם. אנו מבינים שככל שאתה מזיע באימונים, כך אתה מדמם פחות במלחמה.

5. סמפר גאמבי '

המוטו הרשמי של חיל הנחתים הוא סמפר פידליס - תמיד נאמן. עם זאת המוטו הלא רשמי הוא ככל הנראה 'סמפר גאמבי', כלומר תמיד גמיש.

6. 'אופטימיות תמידית היא מכפיל כוח.'

זה היה הציטוט של קולין פאוול והוא היה בצבא ארה'ב - אבל מה שלא יהיה. העניין הוא שאם אתה יכול לגרום לעצמך להאמין שאתה יכול להשיג משהו, בדיוק ככה שיפרת את הסיכויים שלך להצליח. מציאת הומור אפילו במצבים הקשים ביותר הופכת את זה להרבה יותר קל.

חתונת וויטני יד ולנדרי ג'ונס

7. 'החלטה הורגת'.

זהו עוד אחד מאותם מושגים שכל כך חשובים שלנחתים יש הרבה אפוריזמים שונים כדי לתקשר את זה. לעמוד שם עם הפה תלוי פתוח, לחכות שמישהו אחר יחליט בשבילך, מוביל בדרך כלל לדברים רעים. זה נכון בלחימה ובחיים.

8. 'איטי הוא חלק, וחלק הוא מהיר.'

לעתים קרובות אנשים מגיבים לדברים מטורפים באחת משתי דרכים: להקפיא או לטעון. המסלול הטוב יותר הוא להיות ממושמע מספיק כדי לנוע בצורה חכמה, חלקה ובכוונה. תחשוב חלק - ואתה תהיה הרבה יותר יעיל מהאנשים סביבך שמתרוצצים החוצה.

9. 'תוכנית טובה עכשיו טובה יותר מהתוכנית המושלמת מאוחר מדי.'

דווייט אייזנהאואר אמר פעם, 'התוכניות חסרות תועלת, אבל התכנון הוא הכרחי', וזה נכון - אבל מגיע הזמן שהגיע הזמן לפעול. מומנטום הוא הפרס שלו; חוץ מזה, אין תוכנית קרב שורדת למעשה מגע ראשון עם האויב (ואף תוכנית עסקית לא שורדת מגע עם השוק).

10. 'שירות על עצמי'.

כמנהיג, אתה זוכה גם לפריבילגיות וגם לאחריות - אבל הדבר הגדול ביותר שאתה צריך לזכור הוא שזה לא קשור אליך. במקום זאת, הארגון שלך עוסק באנשים שאתה מוביל. הביטוי הקלאסי לכך הוא שבנחתים, מנהיגים אוכלים רק אחרי שכולם אכלו זאת. המסורת הזו מזכירה לנו, ונותנת את הטון.

11. 'מה צ'סטי פולר היה חושב?'

כל ימית לומדת את ההיסטוריה והמסורות שלנו. צ'סטי פולר היה אחד הנחתים ההרואיים ביותר - העניק את הפרסים השנייה בגובהה של מדינת חיל לגיל שש פעמים (חמישה צלבים של חיל הים, בתוספת צלב שירות מכובד של הצבא). שאלה רטורית זו נוגעת לוודא שחיל הנחתים הנוכחי יעמוד בסטנדרט שלו. אתה יכול להתאים את זה בקלות להנהגה אזרחית. תחשוב על החונכים והגיבורים שלך: מה הם יחשבו על הדרך בה אתה מוביל את הצוות שלך?