ל סרטון יוטיוב שמסתובב באינטרנט מראה שסטיב ג'ובס צעיר וחצוף מתאר בגילוי לב את תחושותיו לגבי ניהול ושכירות. זה קצת מצחיק לשמוע אותו ממציא את הרעיון שיש מנהלים מקצועיים (מה שפעם עשתה אפל לפני שפיטרה את כולם) וקרא להם 'בוזו'.
אבל הציטוט שמשך את תשומת ליבי היה במקום. עם מאות הצעות מחיר למנהיגות מאת ג'ובס (שחלקן מיוחסות לו כוזב) וסרטוני וידיאו זמינים בחיפוש מהיר בגוגל, ג'ובס ממסמר 'מהי מנהיגות' בכמה מילים. הנה זה :
האנשים הכי גדולים הם בניהול עצמי - הם לא צריכים להיות מנוהלים. ברגע שהם יידעו מה לעשות, הם ילכו להבין איך לעשות את זה. מה שהם צריכים זה חזון משותף. וזה מה שהנהגה היא: [ח] חזון; היכולת לבטא זאת כך שהאנשים סביבך יוכלו להבין זאת; וקבלת הסכמה על חזון משותף.
עבודה נחמדה, סטיב, ואני מסכים. בעידן של עובדי ידע, בהחלט נצטרך להעסיק אנשים חכמים. אבל אז, עלינו לחרוג מהדרך במקום לנהל אותם למוות. כדי להמחיש זאת עם ציטוט ג'ובס קלאסי נוסף , אמר פעם: 'זה לא הגיוני להעסיק אנשים חכמים ולהגיד להם מה לעשות; אנו שוכרים אנשים חכמים כדי שיגידו לנו מה לעשות. '
מנהיגות זקוקה לחזון משכנע כדי לעבוד
זה מביא אותנו לחלק השני של הצעת המחיר של ג'ובס. ברגע שתשאיר אותם לבד, מנהיגים גדולים ישלחו חזון שמרגש אנשים; לתקשר את מטרתו בעקביות ובדבקות; ולהניע את החברה קדימה על ידי מתן הכוונה ברורה ומיקוד כך שכולם עובדים יחד להגשמת חזון זה.
המומחה למנהיגות קן בלנשאר אומר, 'נהר ללא גדות הוא שלולית גדולה.' הגדות מאפשרות לנהר לזרום בכיוון הנכון. וכך זה לגבי מנהיגים טובים; הם משרתים אחרים בכך שהם גורמים לכולם להגיע למטרה משותפת ו'זורמים 'לכיוון עקבי.
בשורה התחתונה
אשאיר אתכם עם ההבדל הברור בין מנהיגים טובים לבוסים גרידא: בהיררכיות מסורתיות מלמעלה למטה, בוסים בראש שרשרת המזון יציבו חזון, ואז ישתמשו בכוח, בפחד ובשליטה כדי להעביר אנשים לבצע את החזון. גישה זו של 'דבורה עובדת' מנתקת אנשים ומורידה ממניעת אנשים למצוא מטרה בעבודתם, ולמעשה להופיע ברמה גבוהה.
בסביבות העבודה המבוזרות והכוללות של ימינו, מנהיגים טובים ישלחו חזון חברה משכנע וירשמו את עוקביהם להביע את קולם כיוצרים שותפים וחזקים. כמו שג'ובס אמר, יש הסכמה; אנשים מרגישים מושקעים רגשית בחזון. זה מעצים וממריץ אנשים לשתף פעולה באופן חופשי ולחדש מעבר לדרישות הבסיסיות של העבודה. זה מה שכל מנהיג צריך להיות אחריו.
