WikiHow הוא כמו ויקיפדיה, אלא שהוא רווח וממוקד בהצעת הוראות. רבבות אנשים ברחבי העולם כותבים ועורכים מאמרים צעד אחר צעד כיצד לעשות כמעט הכל - לפתוח מכונית נעולה, להכין פתית שלג מנייר תלת ממדי, להיפטר מזבובי פירות, ואפילו להגניב את החתול שלך לעבודה (כן, יש הוראות לשחרר את החתול מהתיק). האתר מקבל יותר מ -40 מיליון מבקרים ייחודיים מדי חודש, שהם יותר תנועה ברחבי העולם מאשר אורבון מילון, הלוס אנג'לס טיימס ו הוושינגטון פוסט כל גרנר.
מייסד WikiHow, ג'ק הריק, נקט התייחסות שונה בהחלט בכל הנוגע לבניית העסק שלו. 14 עובדי WikiHow עובדים מחוץ לבית במרכז העיר פאלו אלטו, קליפורניה, והחברה ממומנת בכוונה עצמית. נוסף על כך, מדובר בחברת מדיה שבה כולם מחזיקים בתוכן שלה.
גישה היברידית
WikiHow מכנה את עצמו ' ארגון היברידי . ' האתר מסביר שכמו עמותה, הוא רוצה להועיל לאנשים; כמו ממשלה, היא יוצרת משהו לטובת הציבור; וכמו עסק, זה מרוויח כסף.
זה מושג מעניין ונראה שהוא עובד - wikiHow היה רווחי כבר כמה שנים, אומר הריק.
ויקיה היא דוגמה נוספת. נוצר על ידי מייסד ויקיפדיה ג'ימי ויילס, פלטפורמת התוכן השיתופית למטרות רווח הוצגה על ידי נילסן בשנה שעברה כ אחת מעשרת הרשתות החברתיות המובילות בארה'ב - היא זוכה ליותר מ -50 מיליון מבקרים ייחודיים בחודש ויש לה יותר מ -250,000 קהילות ויותר מ -20 מיליון עמודים.
גם Wikia וגם wikiHow מרוויחים את הכסף שלהם ממודעות.
בן כמה ג'יימי פרסיאדו
קטן ומימון עצמי
מדוע עבודה בבית? הריק אומר שאנשים יכולים להיות רגועים יותר - ולכן יצירתיים - בסביבה ביתית לעומת חוות קוביות. אתה יכול גם לחשוב שזה עוזר להוזיל עלויות, בהתחשב בכך שמשרדי עמק הסיליקון הם מהנדל'ן היקר ביותר בעולם.
באשר למימון, wikiHow סירבה למספר הצעות מימון בין 2005 ל -2008, תקופה בה הריק אומר שחברות תוכן היו יעדים חמים עבור סוכנויות וידיאו (עכשיו, לא כל כך).
'בעמק הסיליקון אני יוצא מן הכלל עצום בעובדה שאנחנו אחת מעטות מהחברות שיש ביכולתן לקחת מימון סיכון וסירבה לכך', אומר הריק. 'Bootstrapping ... באמת מכריח אותך להמציא את דרכך החוצה מבעיות במקום לבזבז את דרכך החוצה מבעיות [ולהמציא דרכים לצמוח במקום לבזבז על דרכים לצמוח.'
הריק אומר כי 'חברת אינטרנט ציבורית גדולה' אף הציעה לקנות את wikiHow, אך הוא דחה זאת.
'קבלת ההצעה הייתה מכניסה לי הרבה כסף, אבל כסף זה לא הכל. אנו מקבלים שמחה רבה בשיפור מתמיד של יכולתנו להציע הוראות הדרכה בחינם לעולם ', הוא אומר.
בבעלות כולם
בן כמה זהב בוקס
טוויסט נוסף: מכיוון שתוכן wikiHow מורשה ל- Creative Commons הוא 'בבעלות כולם'. בנוסף, כל אחד יכול להוריד את התוכנה המחזיקה הכל כיוון שהיא קוד פתוח ומורשית באופן חופשי תחת הרישיון הציבורי הכללי.
אתר wikiHow אפילו מכריז:
ג'ק הוא הבעלים של השרתים, שם הדומיין, הסימנים המסחריים, וכמה ציוד משרדי וריהוט. עם זאת, לכל אחד יש את הזכות 'לזלג' את wikiHow ולהעביר את כל התוכן והתוכנה לשרתים ולתחומים חדשים, כך שבמובן מסוים ג'ק לא מחזיק כמעט דבר. בעיקרון, ג'ק הוא הדייל של קהילת wikiHow - כל עוד הקהילה מאמינה שהוא הדייל הכי טוב שאפשר ופועל לטובת הקהילה ומשימת ה- wikiHow.
התקווה של הריק, כמובן, היא שאף אחד לא יעשה את זה, והוא מאמין שלא. ב ראיון Web 2.0 Expo , הסביר הריק את הפילוסופיה שלו:
אנשים תורמים ל- wikiHow מכיוון שהם שואבים השראה מהמשימה להכין את הוראות השימוש בעולם. עם זאת כל משתמש יודע שחברות האינטרנט מחליפות מודלים עסקיים בתדירות גבוהה ומדי פעם מבזבזות פרויקטים קהילתיים כתוצאה מכך. מתן זכות למזלג יוצר את האמון כי כל העבודה הקשה שאנשים משקיעים ב- wikiHow תמיד יהיו בבעלות הקהילה בצורה כלשהי.
כמובן שתוכן שנוצר על ידי משתמשים יכול להיות מבולגן. רק תסתכל על הבעיות של אמזון ו- Yelp עם ביקורות מזויפות. שלא כמו תשובות Yahoo, About.com ו- eHow (שהריק מכר ל- Media Demand בשנת 2006), wikiHow מאפשר לכל אחד לערוך מאמרים, אך משתמש בכמה שכבות של אבטחת איכות כדי לנסות לוודא שהשינויים הם טובים.
עד כה המודל עובד - תן או קח כמה דוגמאות מתועדות היטב של דפי wikiHow לא מדויקים. אמנם זה יקרה, אך הריק אומר כי לעתים קרובות יותר השקיפות של החברה מובילה לעבודה באיכות גבוהה.
שווי נטו של דריה מישל 2014
שלא לדבר על עסק סולידי.
