עיקרי עסק משפחתי למה אתה יותר קשה למשפחה מאשר לעובדים אחרים

למה אתה יותר קשה למשפחה מאשר לעובדים אחרים

ההורוסקופ שלך למחר

תמליל וידאו

00:13 נינה פרה: יש לי כמה דקות לשתי שאלות. אני יודע שעברנו את זה ממש ממש מהר. כן אדוני?

00:21 חבר הקהל: אחר הצהריים טובים. ניהול בני משפחה יכול להיות קשה ולפעמים אני מוצא את עצמי, אולי זה נכון או לא בסדר, להתרחק מבני המשפחה. ולמרות שאתה מנסה להחמיא לכל העובדים שלך על כל פעם שהם עושים משהו טוב, אני רואה את עצמי מעכב לא להחמיא לבני משפחתי מכמה מאותן סיבות מסוימות שאתה ... איך אתה מתמודד עם זה?

00:40 פרה: אתה יודע מה? אתה מכה את הציפורן על הראש. אני הרבה יותר קשה ... אנחנו הרבה יותר קשים למשפחה שלנו מאשר לכל האחרים. באופן שבו אתה מדבר איתם, השיחות שאתה מנהל, אתה יוצא קצת משליטה עם המשפחה, אבל לעולם לא תעשה את זה עם אדם זר. לעולם לא תעשה את זה עם בכיר. ואתה יודע מה? זה משהו שבא רק עם השטח. המשפחה שלך צריכה לדעת, ולהבין, ולבלוע חזק, ולדעת שהברומטר הרבה יותר גבוה עליהם. ואגב, תן לי לתת לך דוגמא. הדבר האחר שאתה צריך להראות הוא שהם שם בשביל הכישרונות שלהם. אחי הוא מנהל בכיר במשרד, כך גם בעלי. אחותי לא. זה לא בגלל שהיא לא מוכשרת, היא מוכשרת ביותר והעובדת הכי קבועה במשרד. היא הייתה הראשונה שהגיעה. אבל יש לה סדרי עדיפויות אחרים והיא לא מסוגלת לעשות את הדברים שאחרים יכולים לעשות, ולכן היא לא הייתה בתפקיד ברמה הבכירה שבה יש לבני משפחה אחרים.

01:37 פרה: אז הייתי צריך להוכיח למנהלים שלי שהם שם כי יש להם את הכישרון להיות שם, לא בגלל שהם קשורים אלי. ובני המשפחה שלנו פשוט ... הם רק יודעים, מתייחסים אליהם קצת אחרת. ואגב, התרבות שיצרנו ב- Pinnacle היא שיש הרבה משפחות בעסק, אבל בעסק יש הרבה לא-משפחתיים שאנחנו מתייחסים אליהם כמשפחה. וכך, אני חושב שזה באמת חשוב וכנראה שהזכרתי את ההיבט של האנשים. חשוב מאוד להתייחס לאנשים. ואני מתחיל להתייחס לאנשים אחרים כמו למשפחה, להזמין אותם בדיוק כמו משפחה, ואפילו אקרא אחד לשני ... אנחנו קוראים אחד לשני משפחה מאושרת אחת גדולה. אבל זה רק משהו שאחים שלך, בנותיך, קרובי משפחתך צריכים לדעת, שהברומטר הוא פשוט, הוא לא גדול יותר עבורם. זו שאלה נהדרת. כן גברתי?

02:25 חבר הקהל: איך מאזנים את חיי העבודה שלך ואת חיי המשפחה שלך כאישה בעסקים?

02:29 פרה: איך אוכל לאזן בין מה שלי?

02:30 חבר הקהל: חיי העבודה שלך וחיי המשפחה שלך.

02:32 פרה: העבודה שלי ... אוי ואבוי, זו השאלה הגדולה ביותר שקיבלתי! שיש לי ארבעה ילדים בשש שנים, ואגב, אני אוהב לשחות, לרכוב על אופניים ולרוץ באותה שעה. זה השפיות שלי. אבל הדבר הראשון שאני עושה כשמדברים על איזון בין עבודה לחיים כמנכ'ל, אם, ואגב, אני מוביל את אחד הארגונים העסקיים ההיספניים הגדולים והחזקים ביותר במדינה, הוא שאתה צריך לסלוח לעצמך. אל תכה את עצמך. מישהו אחר יעשה זאת בשמחה בשבילך. אני לא מרביץ לעצמי. את הזמן שאני מבלה עם ילדי, אני ממוקד בלייזר ושולטתי ביכולת להתמקד.

03:20 פרה: מה זה אומר? האם זה אומר שאז יש לי בעיות ענק במשרד כשאני חוזר הביתה, הם עוברים מהשעה 5 עד השעה 9. ואני ממודר, ואני ממוקד בלייזר בהם, והצבתי מחסומים. אני לא עושה פגישות בשבע כשאני בעיר. זה זמן ההלבשה של הפנקייק שלי, זה הזמן שאני מבלה עם ילדי. תסלח לעצמך. מיקור חוץ ככל שתוכל. אני שמח להעביר את הניקיון והשופינג למיקור חוץ, אבל אני אף פעם לא מבצע מיקור חוץ זמן עם ילדי. אז זו דרך ארוכה לענות על שאלתך, אבל אתה צריך לסלוח לעצמך קודם, להתמקד ולבלות זמן איכות עם ילדיך ולמקור את כל מה שאתה יכול. כן אדוני?

03:59 חבר הקהל: שלום שם. האם יש לך עצות לזוגות טריים שעובדים יחד?

04:08 פרה: ילד, זה מבחן לנישואים ההם. יש עצות לזוג טרי? זה נהדר מכיוון שזה עתה התחתנת והתחלת את העסק יחד, או שאתה מתחיל את זה באותו זמן, ככל הנראה, אני מניח את ההנחה הזו. העצה הטובה ביותר שיש לי לכל זוג נשוי שעובד יחד, האם אתה צריך לכבד את זה. כבוד, כבוד, כבוד. ואתה חייב להיות אמון כי אני לא יודע מי הבוס, אבל יהיו זמנים שבהם ... ובכן, כולנו יודעים מי הבוס, יאללה, מי אנחנו צוחקים כאן? [צחוק] נכון? אבל יהיו מקרים שאתה לא מסכים. אז הנה הטריק שבו אני משתמש בעסקים ובנישואין, עובד בשתי הפעמים. בכל פעם שיש לך ויכוח, ויכוח עסקי או אפילו ויכוח אישי, אני תמיד חושב, מה היו כוונותיהם? אל תחשוב על דבריהם שהם השתמשו בהם, אלא חושב מה היו כוונותיהם. כי הרבה פעמים לאנשים יש כוונות טובות, הם פשוט לא יודעים לבטא את עצמם. זה קורה כל הזמן עם בעלי. אז, אתה תמיד צריך לחשוב, מה הכוונה שלהם? וזה יעזור לך לנקות את המים ולהתחיל להבין ולהגיע לרזולוציה טובה. עוד שאלה אחת. יש לי שתי שאלות נוספות. אני יודע שיש לך שאלה.

05:33 חבר הקהל: בסדר. אז אתה צעיר מאוד, אז אני יודע שבטח אפילו לא חשבת על זה עדיין. אבל, לאלו מאיתנו שיש ילדים בעסק וחושבים על תוכנית ירושה, מה אתה חושב שתעשה בעתיד? האם היית רוצה לצאת לבני משפחה או ילדים אפשריים בעתיד, או שחשבת על זה?

05:52 פרה: זו שאלה מצוינת. אגב, בתי האמצעית, קטרינה, כבר הניחה את הכפפה. היא הודיעה לאחיה ואחיותיה, בגיל הבוגר של 11, שהיא תהיה מנכ'לית Pinnacle [צחוק] אתה צודק שאני צעיר, אבל אני באמת חשבתי על זה. למעשה השנה, אם אתה לא מתכנן מיסים השנה, יש דברים מסוימים שעליך לעשות בסוף השנה הספציפית הזו, בסוף הפחתות המס של בוש ש ... אני יודע שזה לא נושא השיחה הזו, אבל כולכם יודעים שאתם חייבים לעשות את זה, נכון? אתה צריך לבנות את האחוזה שלך ולדאוג לכל הדברים שבעל עסק טוב מטפל בהם השנה, עד סוף השנה. אז אם לא עשית את זה, בבקשה לך לעשות את זה מיד. למעשה חשבתי על כך ובעצם יש לי תוכנית. ל- Provade, כלי התוכנה, יש חזון רב-שנתי שניתן כנראה להפריד. יש לנו כמה מיליארדי דולרים בניהול במרחב העבודה המותנה. שטח העבודה המותנה כיום הוא תעשיית טריליון דולר ויש רק 100 מיליארד בניהול. אז בעשור האחרון יש את כל כלי התוכנה האלה שמנהלים עכשיו את כל הדבר המטורף הזה שנקרא עבודה תלויה מכיוון שמנכ'לים, לפני 10 שנים, היו מוציאים 10 סנט על הדולר, עכשיו הם מוציאים עד 35 סנט על הדולר גִלְיוֹן שָׂכָר.

07:06 פרה: אז אני חושב שעם חברת התוכנה אני חושב שיש אפשרות טובה שארגונים יהיו מוכנים למכירה. שיא, התחלתי כעסק מורשת. מה שלא הזכרתי הוא שאבי תמיד חלם על המשפחה שעובדת יחד והתחלתי את זה, שוב, לבנות ולשנות את כיוון גורלי האישי. הייתי רוצה שזו תהיה חברת מורשת. אבל כמנכ'ל אני לא יכול לשבת כאן ולהגיד לך שאני חושב כזה או אחר. אני תמיד צריך להיות פתוח, תמיד צריך להיות פתוח למה שעלול לקרות הלאה. אבל המוסרי ל ... התשובה לשאלתך היא, אפילו בגיל צעיר זה, אתה צריך להתחיל לחשוב, במיוחד אם יש לך ילדים, אתה צריך להתחיל לחשוב לוודא שיש לך את כל הדברים אתה אף פעם לא חושב על שורה. וזה תכנון העיזבון שלך. זה הרצון שלך. זהו הביטוח השני למות שלך. הדבר האחרון שאתה רוצה, הדבר האחרון שיכולתי לקוות לו הוא ליצור את החברה המדהימה הזו ואז במותי החברה תצטרך להימכר כדי לשלם את חשבון המס. רוב האנשים לא חושבים על זה, אבל זה אמיתי וזה חשוב, ולוקח זמן לחשוב על זה. שאלה טובה. כן גברתי?

08:16 חבר הקהל: בסדר. אני נשוי לעסק משפחתי. אז כן, חמי הוא הבעלים של זה. עובדים שם שישה בני משפחה והוא נמצא בתהליך של ירושה.

08:29 פרה: בסדר.

08:29 חבר הקהל: האם לא באמת הבהיר את הדברים כמו לחבב מהן התוכניות המובהקות שלו, אז האם יש לך עצה לאלו מאיתנו שנמצאים בסביבה, אם תרצו? אני לא ממש יודע להסביר את זה כמו כאן, אבל זה מצב מסובך.

08:54 פרה: עסקים משפחתיים יכולים להיות דביקים מאוד ומסובכים מאוד בדרך זו במיוחד כשיש לך, לא רק את המשפחה הקרובה אלא את הגיסים והגיסים. עכשיו, הוא הבעלים של העסק ואני מניח שששת האנשים עזרו לו לגדל את העסק, לרוב. איזה ייעוץ יש לי? שוב, לא לדעת ולא להיות מסוגל לשאול אותך הרבה יותר שאלות, העצה הטובה ביותר שיש לי בכל סכסוך היא תקשורת כי הדבר הכי גרוע שאתה יכול לעשות זה להניח ... אה, ואגב, אל תעשה את זה עם אימייל. כיום אנו שולחים הודעות דוא'ל, אנו שולחים דוא'ל ואנחנו שוכחים את הטאץ 'האישי המשתלב. ולפעמים ניתן לפרש הודעות דוא'ל בצורה שגויה. העצה הטובה ביותר שלי היא, 99% מהפעמים, עם תקשורת טובה, ניתן לפתור בעיות.

09:54 פרה: אני יודע שכשיש לנו סכסוך, אנחנו מתרחקים ממנו, אנחנו חוזרים לחדר, אבל מישהו צריך להיות המנהיג. מישהו חייב להיות הילד הגדול, הילדה הגדולה שאומרת, 'אוקיי, בחייך, בואו נדבר על זה. בואו נדבר על ... בואו נשכח מהוויכוח שעל הפרק. בואו ננהל שיחה אמיתית לאן העתיד של החברה הזו הולך ומה כולנו עושים כאן. ' אז העצה הטובה ביותר שיש לי עבורך היא אולי להיות אותו מנהיג שמדבר איתו ואומר, 'אתה יודע, הייתי רוצה לשוחח איתך קצת על העתיד שלי כדי שאוכל לבצע את התכנון שלי', 99%. של כל נושא תמיד נפתר באמצעות תקשורת. יש לי זמן לשאלות נוספות. השעון אומר 30 שניות. תודה רבה שאפשרת לי את הזמן לחלוק את הסיפור שלי.