תוחלת החיים של חברות גדולות ומצליחות מעולם לא הייתה קצרה יותר.
זה על פי מחקר חדש על מחזור המכירות של S&P 500 , שנערכה על ידי חברת הייעוץ אסטרטגיית צמיחה Innosight.
להלן שתיים מהתובנות המשמעותיות ביותר של הדוח:
- בשנת 1965, תקופת כהונתן הממוצעת של חברות ב- S&P 500 הייתה 33 שנים. עד 1990 עברו 20 שנה. התחזית תצטמצם ל -14 שנים עד 2026.
- כ- 50 אחוזים מ- S&P 500 יוחלפו במהלך עשר השנים הבאות, אם שיעור הנטישה החזוי של Innosight יחזיק מעמד.
בשבע השנים האחרונות בלבד, חברות ידועות רבות הושפעו מרשימת S&P: איסטמן קודאק, נשיונל סמיקונדקטור, ספרינט, US Steel, Dell והניו יורק טיימס. חברות חדשות ברשימה כוללות פייסבוק, פייפאל, תקשורת רמה 3, אנדר שריון, סיגייט טכנולוגיה ונטפליקס.
במעקב אחר כל היציאה ל- S&P 500 במשך 50 השנים האחרונות, המחקר מראה כי משך הזמן שהחברות מבלות ברשימה משתנה במחזורים המשקפים את המצב הכלכלי וההפרעה מטכנולוגיות חדשות, כולל פריצות דרך ביוטכנולוגיות, מדיה חברתית. ומחשוב ענן.
אך המגמה הכללית היא כי הכהונה הממוצעת ברשימה משופעת כלפי מטה.
כמובן, ישנן מספר סיבות שחברות נופלות מהרשימה. כמה להגיש בקשה לפשיטת רגל או לאבד נתח שוק לתחרות. אחרים נרכשים. הסיבה האחרונה הייתה משמעותית במיוחד בזמן המאוחר, כאשר 2015 קבעה שיאים לביצוע עסקאות, עם יותר מ -5 טריליון דולר במיזוגים ורכישות.
תאריך הלידה של רוזנה פאנסינו
עולם היזמות מהווה גורם גם לסערת S&P 500. דו'ח Innosight מציין כי חברות סטארט-אפ עם הערכות שווי של מיליארדי דולרים הן ככל הנראה מועמדות להנפקות הקרובות ולכן, זכאות ל- S&P 500. הדו'ח מצטט במיוחד חד-קרן כמו Uber, Airbnb, Dropbox, Spotify ו- Snapchat. ברגע שהם פומביים, הם יכולים להפוך לגל החברות הבא שיסחוף את השומר הישן של ה- S&P 500. ואז יש חברות ציבוריות חדשות יותר כמו טסלה מוטורס. הדו'ח אומר כי חברות כמו טסלה 'עונות בקלות על סף ההערכה להכללה ויתווספו ל- S&P 500 ברגע שיעמדו במדדי נזילות מסוימים.'
מה המשמעות של כל זה עבור מנהיגים ומקבלי החלטות ארגוניים? ראשית, זו תזכורת לעיקרון כללי: חברה לא יכולה להחזיק מעמד בטווח הארוך מבלי להמציא את עצמה מחדש. מה שאומר שמנהיגים צריכים להיות ערניים למה שהדוח מכנה 'קווי תקלות' - היסודות החלשים במודל העסקי שלך, או הצרכים המשתנים של בסיס הלקוחות שלך.
כיצד תוכלו ללמוד עוד על קווי התקלות שלכם? הדו'ח ממליץ לקרוא א סקירת עסקים של הרווארד מאמר מדצמבר 2015 נקרא 'לדעת מתי להמציא מחדש.' המאמר שכתב יחד עם שני שותפים בכירים ב- Innosight ומנכ'ל אטנה מארק ברטוליני. המאמר מספק מסגרת לאיתור חמש קווי תקלה פוטנציאליים: המודל העסקי שלך, צרכי הלקוחות, מדדי ביצועים, עמדת התעשייה וכישרון / יכולות פנימיות. הוא כולל דוגמאות בעולם האמיתי של אטנה, נסטלה, אדובי, זירוקס ונטפליקס.
צעד חשוב נוסף הוא להימנע מצפיפות מלהיתפס להתחייבויות של ימינו. בסקר שנערך בקרב מנהלים מ -91 חברות עם הכנסות של יותר ממיליארד דולר ביותר מ -20 ענפים, שאל Innosight: 'מהו המכשול הגדול ביותר של הארגון שלך לשנות בתגובה לשינוי ולהפרעה בשוק?' ארבעים אחוז מהנשאלים בסקר האשימו 'החלטות מהיום להיום' שמשלמות בעצם את החשבון, אך מערערות על האסטרטגיה המוצהרת שלנו לשנות. ' זו הייתה ללא ספק התגובה הנפוצה ביותר. התשובה הפופולארית הבאה, בשיעור של 24 אחוז, הייתה 'היעדר חזון קוהרנטי לעתיד.'
במילים אחרות, תוצאות הסקר מדגישות כמה קשה למנהיגים להשתחרר מאינרציה ארגונית - הלכי הרוח והתהליכים הקיימים בארגונים גדולים. ובכל זאת זה מה שצריך לעשות אם אתה רוצה לבנות חברה מתמשכת.
