בספר היתרון באושר , הסופר שון עגור הניח שפע של ראיות מדעיות המוכיחות כי 'האושר הוא מבשר ההצלחה, לא רק התוצאה'. המחקר מראה כי אושר בקרב העובדים מתדלק ביצועים והישגים, וכתוצאה מכך יתרון תחרותי שחברות רבות חושקות בו.
אך למרות שהנתונים מצביעים מדוע טיפוח תרבות שמחה היא אסטרטגיית צמיחה חכמה, עסקים רבים נאבקים כיצד לעשות זאת. כתוצאה מכך, יותר מדי חברות מסתיימות בכוח עבודה שמנותק ומנקז יותר ערך ממה שהן תורמות. לא בואנו.
למרבה המזל, חברה אחת עשתה את העבודה בכדי לתת לך כמה תובנות לגבי מה העובדים הכי זקוקים להם כדי להרגיש מאושרים בעבודה, כמו גם כיצד לספק את המשוב הזה.
מה שבאמת משמח את העובדים בעבודה
Dapulse, יוצרי כלי שיתוף פעולה במקום העבודה שנועד לעזור לצוותים לפעול בתוך תרבות שקיפות, ערך סקר בקרב 10,000 ממשתמשיו. במחקרם הם שאלו שאלה פשוטה:
מה משמח אותך בעבודה?
לאה וולטרס, ראש תקשורת בדאפולס, נתנה קצת תובנה לגבי הממצאים:
Adam G Sevani שווי נקי
'מתוך שמונה התכונות שהצענו לאנשים' לדרג את הסדר של מה שמשמח אותך ', השכר הגיע אחרון. זה הגיע אחרון בקרב מדור המנהלים, והוא הגיע אחרון בקרב עובדים כלליים העובדים ... כמובן, יש סכום מסוים כזה של כסף שאנשים צריכים כדי לשרוד, וזה חשוב מאוד, אך מעבר לכך אנשים מחפשים סוגים שונים של דברים. '
היא ציינה כי התכונות שעלו לראש מה שהניע את אושר העובדים היו עבודה בחברה הטובה ביותר בתחומה, תומכת בחדשנות ובעלת סוג של תרבות בה הם רוצים לעבוד.
נתוניהם של תרבות החברה עולים לפסגה כגורם לכך העובדים אוהבים ללכת לעבודה מדי יום. יותר ויותר עסקים עובדים לשלב הטבות אטרקטיביות המסייעות לתרום לתרבות חיובית.
אבל וולטרס ציין שיש דרך פשוטה יותר להגביר את האושר של חברי הצוות שלך:
'אנו עובדים במרחב ההפעלה ורואים סוגים שונים של הטבות, בין אם מדובר במשרדים או בתוספת זמן חופשה, או אוכל ודברים מסוג זה. אבל בסופו של יום מה שאנחנו לומדים פעם אחר פעם מהמשתמשים שלנו, וגם כחברה בעצמנו, זה איך שאתה מרגיש באופן אישי שמעריכים את העבודה שלך גורם לך להיות מאושר יותר. '
מה קרה לבאם ולמיסי
היא המשיכה והוסיפה:
ההטבות אינן בהכרח התורמות. זה באמת דברים קטנים יותר. זו הרמה הבסיסית של האנושות, זה להרגיש שמה שאתה עושה מוערך, מוכר ומוערך. '
איך לבנות תרבות שמולידה אושר
מנהיגים חזקים יודעים שהצוות שלהם הוא הנכס היקר ביותר שלהם. אבל הם גם מוודאים שהצוות שלהם יודע את זה. לכן הם מקפידים להראות לצוותים שלהם שהם מוערכים ועבודתם מוערכת.
עבור חלקם זה אומר להבטיח שכל עובד יודע אֵיך עבודתם תורמת לשיפור החיים עבור הלקוחות שהם משרתים. הם מסוגלים לראות בבירור כיצד העבודה שלהם משתלבת בתמונה הגדולה של מה שהחברה פועלת להשיג.
פירוש הדבר לוודא שלכולם יש הזדמנות לקיים אינטראקציה ישירה עם הלקוחות, כדי לקבל מבט ברור יותר מדוע המשימה של העסק משמעותית. חברות כמו אמזון, פרונט וקייאק מעודדות את חברי הצוות בכל המחלקות להשתתף בשיחות שירות לקוחות בכדי להבטיח שיש להם מבט ברור על צרכי לקוחותיהם.
בנוסף, מנהיגים חזקים גם מקפידים לחגוג עובדים באופן קבוע על עבודה שנעשתה היטב. חטיף האומה עושה זאת על ידי קיום שבועי 'Crush It Call' שבו הצוות מתכנס בכדי להכיר חברי צוות אחרים בעבודה קשה בשבוע האחרון.
מאיזו מדינה ג'ייסון סטת'ם
יש אינספור דרכים ליצור תרבות של אושר בתוך החברה שלך. אתה רק צריך לתת לזה עדיפות ולהיות מוכן לנסות דברים חדשים כדי למצוא משהו שמתאים לך.
כשתעשה זאת, לא רק שהצוות שלך יהיה פרודוקטיבי יותר כשהם נהנים מזמנם בעבודה, אלא שהחברה שלך תפיק את היתרונות הרבים המוכחים שמגיעים גם כאשר הצוות שלך מאושר.
