בשנת 2007 חגר ג'סטין קאן מצלמת וידיאו קטנה לראשו והחל לשדר צילומים חיים מחייו באינטרנט. בתוך שישה חודשים מאות אלפי מציצנים צנחו על ידי אתר האינטרנט שלו, Justin.tv, כדי להתבונן בו מפוצץ בסן פרנסיסקו, מסתובב בדירתו העמוסה ואפילו יוצא לדייטים. מאז, קאן ומקימיו - מייקל סיבל, אמט שיר וקייל ווגט - השתנו ג'סטין טלוויזיה לתוך עסק מתפתח. קאן כבר לא משדר וידאו מחייו; האתר משמש כעת את הצרכנים והעסקים לאירוח הזנות וידאו משלהם באופן מקוון. מדי חודש, כ -30 מיליון איש ב -250 מדינות צופים באחד מהשידורים החיים ברשת Justin.tv.
למרות שקאן, שמלאו לו 27 החודש, לובש לעתים קרובות חליפה ועניבה למשרד, חלל הלופט של החברה בסן פרנסיסקו דומה לפעמים למעונות בקולג '. כנשיא ומנהל המוצר הראשי של Justin.tv, קאן מנהל 28 עובדים - רובם במכללות האחרונות - ומפקח על פיתוח תכונות חדשות לאתר. קאן, שאוכל ארוחת צהריים וארוחת ערב יחד עם עובדיו, מתעכב לעיתים קרובות במשרד בשעות הלילה המאוחרות, כותב קוד ומשחק משחקי חברה עם המהנדסים.
כמה סטארט-אפים שמים הרבה דגש על איזון בין עבודה לחיים. אני מנסה לעבוד הכי קשה שאני יכול בלי לשרוף את עצמי. זה לא שאני חושב שעבודה כל הזמן היא המפתח להצלחה. זו בדיוק הדרך בה גדלתי. אני לא מרגיש פרודוקטיבי אם אני לא עובד הרבה. כל המייסדים כאן זהים. הם מאוד אוהבים לעבוד.
אני מתעורר כל בוקר בסביבות 7. אני בודק את הדואר האלקטרוני בדבר הראשון, רק כדי לוודא ששום דבר לא קרה בן לילה. העסק שלנו הוא וידאו חי, ולכן הטכנולוגיה חייבת לעבוד 24/7. אם קליפ ביוטיוב ירד למשך שעה, אנשים יוכלו לצפות בו אחר כך - לא עניין גדול. אבל אם עדכון וידאו חי יורד, זו הצילום היחיד שלך.
שווי נקי של סיימון ואן קמפן
אם הכל מגניב עם האתר, אני פונה לחדר הכושר עם מייסד שותף שלי, אמט, שהוא מנהל הטכנולוגיה הראשי של החברה. הוא ואני שותפים לחדר מאז שסיימנו את ייל לפני חמש שנים. אנחנו מדברים על עבודה כל הזמן. נדון באסטרטגיה עסקית או בשכירות פוטנציאלית בדרך לחדר הכושר או בדרך לעבודה - לעתים קרובות אנחנו נוסעים יחד למשרד. בפעמים אחרות, אני לוקח את האופנוע שלי. זה סוזוקי SV650. קניתי אותו מיד לאחר שהשקנו את האתר בשנת 2007. זו פשוט דרך נוחה להתנייד בסן פרנסיסקו. אתה יכול לחנות בכל מקום.
בדרך כלל אני תופס קפה בדרך ונכנס לשולחן שלי כדי לבדוק דואר אלקטרוני ולקרוא כמה בלוגים. יש לי אחד השולחנות המטורפים ביותר במשרד, אבל לא אכפת לי מזה. אני דואג יותר לדאוג לאנשים אחרים שיש שולחנות שהם אוהבים שיעזרו להם להיות פרודוקטיביים. התפקיד שלי הוא לעזור לאנשים אחרים לבצע את עבודתם היטב.
לאחרונה העברתי את שולחן העבודה שלי כדי להיות ליד המהנדסים, כי אני עובד על עיצוב מחדש של האתר שלנו. החברה שלנו היא מפוצלת: כ -75 אחוזים הם טכנולוגיה ו -25 אחוזים הם עסק ומכירות. למרבה הצער, שטחי המשרדים מפוצלים בצורה דומה. המהנדסים עובדים בצד אחד של המשרד, ואנשי העסקים והשיווק עובדים בצד השני. יש חדר משותף בו אנו אוכלים ארוחת צהריים ופגישות. אני לא אוהב את הפער. הלוואי שזה היה משולב יותר. אבל אנשי העסקים צריכים להיות בטלפון, והמהנדסים צריכים שיהיה שקט.
בדרך כלל אני מרחף בין הצדדים הטכנולוגיים לבין הצדדים העסקיים של המשרד. בשנה שעברה התמקדתי בפיתוח עסקי וביליתי את רוב זמני בפגישות עם התקשורת והפצת הבשורה על החברה. מאז שכרנו מישהו שעבודתו המשרה המלאה היא פיתוח עסקי, ולכן בימים אלה אני בעיקר במשרד, מתמקד במטרתנו להפוך וידאו חי למהיר, קל ומהנה לכולם.
במשרדנו שני מסכים גדולים המסתובבים באקראי בערוצים באתרנו. אני בודק אותם מעת לעת לאורך כל היום. אני מתעניין יותר באיכות הווידיאו שלנו מאשר בתוכן, אבל מעניין לצפייה. ביום נתון יש כ- 50,000 איש שמשדרים וידאו חי באתר. חבר שלי נהג לשדר שידור חי של הרחוב שלו במגד החוף בסן פרנסיסקו. יש גם ערוץ עם וידאו חי של ספארי באפריקה. יש הרבה מוזיקאים שאפתנים שמנסים לקדם את עצמם. אחד הערוצים הפופולריים ביותר שלנו הוא קבוצה זו של ארבעה בחורים שיושבים סביב משחקי וידאו. לחלק מהמשתמשים חמישה עוקבים; לאחרים יש 50,000.
אני מפקח על הרבה מהפרויקטים הטכניים עליהם אנו עובדים. אמט מכיר את הטכנולוגיה הקשה, קייל מבין את מערכות ההפעלה, ואני סוג של הקבלן הכללי שמוודא שהדבר ייבנה. למשל, אם אנחנו רוצים לעשות אפליקציית פייסבוק חדשה, אמט ואני נעבוד יחד על המפרט. נבין כיצד אנו רוצים שייראה האפליקציה ואילו פונקציות היא צריכה להיות. אני לוקח את ההערות האלה ונותן אותם למהנדס כדי ליצור את האפליקציה. אני אדאג שזה ייעשה ואעזור אם יש למהנדס שאלה או בעיה.
יש לנו פגישה של כל הצוותים בכל יום שני. כולנו מדברים על אילו פרויקטים אנחנו עובדים. עם צמיחת החברה הפגישה עברה מ 15 דקות ל 45 דקות, לכן אנו מבקשים מאנשים להגיש את המצגות שלהם מרתקות. אנשים יכולים להגיב ולשאול שאלות. יש הרבה בדיחות מסביב. לפעמים אנשים יתחילו להיכנס לדיון, ואני אצטרך לומר 'היי חברים, בואו נעשה את זה אחר כך', אבל אני חושב שזה טוב שאנשים יתנו ויקבלו משוב. בסוף מייק, המייסד המשותף שלי והמנכ'ל שלנו, נותן לכולם חידון על סמך הערותיו מהפגישה. זה פשוט דבר מהנה, לבדוק את עצמך ולראות אם אתה שם לב. לפעמים אקבל חמש מתוך חמש תשובות נכון; בפעמים אחרות, אולי אקבל שניים מתוך חמש.
ארוחת הצהריים מועברת למשרד כל יום בצהריים. ביקשנו ממנהל המשרד לשעבר שלנו להזמין ארוחת צהריים כל יום, כי אני לא רוצה לדאוג לזה. רק רציתי שיופיע אוכל. הוא עשה זאת במשך שנה לפני שהקים עסק משלו, המספק כעת את השירות הזה עבורנו ועבור חברות סטארט-אפ אחרות באזור. למרות שזה עולה לחברה להאכיל את כולם, זה מציל אותנו בטווח הארוך - אם המהנדס שלך יכול לחזור לשולחן העבודה שלו 10 דקות קודם על ידי אכילה במשרד, זה נהדר. בנוסף, אני חושב שאכילה משותפת עוזרת לנו להתחבר כצוות.
אני אוהב לקיים פגישות בשעות אחר הצהריים המוקדמות. כשאנחנו מתחילים פרויקט חדש, נפגש תחילה עם אדם אחד או שניים. אני מנסה לשמור על פגישות קטנות, במיוחד כשעושים עיצוב מוצרים. אם יש לך שמונה אנשים בפגישת העיצוב, זה לא עובד. לכולם יש דעה. כולם רוצים לשקול כיצד הגופן צריך להראות. התוצר הסופי הופך לממוצע של שמונה דעות. לא מקבלים עבודה מצוינת, פשוט ממוצעים.
יש לנו סביבת משרד פתוחה למדי. אין הרבה אזורי כנסים. אם מישהו רוצה לדבר באופן פרטי, אני מציע לעתים קרובות להסתובב בבלוק. או שנלך לבית הקפה מעבר לפינה. זה נחמד לקבל אוויר צח. הרבה החלטות חשובות התקבלו בחברה הזו כשאנחנו מסתובבים בגוש. והדבר המצחיק הוא שכולם במשרד עושים את זה. אני אהיה בבית הקפה ואדבר עם מייק על רעיונות חדשים לפיתוח עסקי ואראה לראות כמה מהעובדים מפגשים ליד שולחן סמוך.
אני לא קורא המון ספרי עסקים, אבל שוגון - רומן על הרפתקן-מלחמה-יפני שכובש בעצם את יפן - היה מהותי לפילוסופיית החברה שלנו. מייק ואני קראנו את הספר כל פעם פעמים רבות. לכן כאשר אנו חושבים על אסטרטגיה עסקית, אנו שואלים את עצמנו לעתים קרובות, מה היה עושה שוגון? באחת הסצנות, שוגון צריך לקבל החלטה רגישה בזמן. והוא מחליט לחכות. עקבנו אחר הדוגמה שלו לא אחת וגילינו שהמתנה הובילה ליותר אפשרויות.
ג'ונתן צעיף וסוקי קייזר
אנו מאמינים בשיח פתוח. אני יודע שעשיתי הרבה טעויות - כנראה ממש אתמול - אבל המטרה שלי היא ללמוד מהטעויות האלה ולהפוך את Justin.tv למקום טוב יותר לעבודה. מדי שישה עד 12 שבועות יש לנו ביקורות בהן אנו שואלים את העובדים שאלות כמו, 'מה אנחנו יכולים לעשות כדי להפוך אתכם לפריון יותר?' ו'מה יגרום לך להרגיש יותר בעלות על הפרויקט שלך? ' לפני כמה חודשים התלונן עובד כי משרדנו אינו מקצועי במיוחד. זה נכון - זה די מזדמן. אין קוד לבוש ורוב העובדים הם בני 25 בערך. וכנראה יכולתי לעבוד על המקצועיות שלי. אחרי הביקורת ההיא, סיכמנו להעסיק מישהו שיישאר מסודר יותר במשרד. התחלתי גם לענוד עניבה לעבודה. זה לא היה כל כך נורא. אני דווקא אוהב להתלבש בצורה מקצועית.
בשעות אחר הצהריים המאוחרות, אני בדרך כלל לוקח את ההערות מהפגישות שלי ורושם מפרט למהנדסים. ואז, לפעמים, אני מתגנב לנמנם. יש לנו כיסא נוח בקומה השנייה. לפחות פעם בשבוע אני אקרוס שם למשך 15 דקות ויותר. אם אנשים צריכים אותי, הם יתקשרו לטלפון הנייד שלי.
בדרך כלל אני אוכל ארוחת ערב במשרד. אנו מזמינים אוכל לצוות כל לילה. הוא מגיע בסביבות השעה 6:30. אנחנו מנסים להשיג מגוון. לילה אחד זה יהיה הודי, ואז סיני, ואז תאילנדי, ואז המבורגרים או משהו כזה. אני לא בררן במיוחד. מה שחשוב לי הוא שכל השאר יהיו מרוצים מזה. אני רוצה לאכול משהו ולחזור לעבודה.
בלילות מסוימים אני עוזב בשעה 7:30 בערך. בלילות אחרים אשאר עד 11. בדרך כלל אני מאחר כי אז אוכל למצוא זמן לכתוב קוד. אני לא עושה שום תכנות מורכב. זה בדרך כלל רק חלק מהתכונות הקלות יותר של האתר. אני בהחלט לא המתכנת הטוב ביותר. אם הייתי עושה זאת, הייתי מתכנת במשרה מלאה ומישהו אחר היה מנהל. אבל אני אוהב קידוד. זה עוזר לשמור עלי חד. בנוסף, אני מתקשה לנהל את העבודה של מישהו אלא אם כן יש לי ידע אינטימי כיצד לעשות זאת בעצמי. אחרת, כיצד תוכלו להבדיל רעיון טוב ורע או לדעת כמה זמן משהו ייקח?
רבים מאיתנו עובדים די מאוחר. לפעמים בלילה, כמה מאיתנו לוקחים הפסקה ומשחקים במשחק קופסא גרמני בשם The Settlers of Catan. ארבעה אנשים יכולים לשחק, והמטרה היא ליישב אי. זה כרוך בתורת המשחקים ההסתברותית. הרבה מזה מסתכם בזריקת הקוביות, אבל יש גם אסטרטגיה. בניגוד לשחמט, שבו כמה שאתה טוב תלוי ביכולת שלך לחשוב כמו מחשב, למתנחלים הזוכים יש יותר קשר לאינסטינקט.
מאז ההשקה לא יצאתי לחופשות רבות במיוחד. הארוך האחרון שלקחתי היה בהוואי, כשמצלמה הייתה קשורה בראשי. נסעתי לבד לוונקובר במאי האחרון לארבעה ימים. השארתי את הטלפון והמחשב מאחור ויצאתי לקיאקים ורכיבה על אופני הרים. לא דיברתי עם אף אחד כל הנסיעה.
כשאני חוזר מהעבודה, לפעמים אני אקח בירה עם אמט או אחד השותפים האחרים שלנו לחדר. כשאני בבית אני לא עושה שום עבודה אמיתית. בדרך כלל אני מסתכם בקריאת Hacker News ו- TechCrunch. אני גם אוהב לקרוא ספרים בערבים לפני שאני לוקח מלטונין, מעלה צלילי טבע והולך לישון. נכון לעכשיו אני עוסק באין מ 'בנקס, סופר מדע בדיוני סקוטי. אני גם אוהב לקרוא ספרים על פסיכולוגיה. לְהַשְׁפִּיעַ הוא הספר האהוב עלי ביותר - הוא מתייחס לאופן שבו אנשים משפיעים זה על זה. קניתי 10 עותקים למשרד.
אני נוטה לצלול לדברים. אני עובר דרך גלים. אני ממש אכנס לספר או באמת לאופנועים או ממש לעבוד על הפרויקט האחד הזה. ואז אני עובר לדבר הבא. אני חושב שזו אחת החוזקות הגדולות שלי. אני טיפוס הבחור שעומד להעלות רעיון, באמת להכות אותו הביתה, ואז לעבור לרעיון הבא.
