עיקרי עוֹפֶרֶת רוצה לשפר בצורה דרסטית את חשיבתך? קצין חותם של חיל הים אומר נסה את 5 הרעיונות האלה

רוצה לשפר בצורה דרסטית את חשיבתך? קצין חותם של חיל הים אומר נסה את 5 הרעיונות האלה

ההורוסקופ שלך למחר

כמעט עם כולנו אנו מתמודדים החלטות גבוהות כמעט כל יום, לא משנה התעשייה או התפקיד שלנו. לעיתים קרובות אנו מנסים ליצור כללים כדי לשלוט בהתנהגות עתידית ולהוציא את חוסר הוודאות מתהליך קבלת ההחלטות, אך ברור לכל מי שמתמודד עם החלטות קשות על בסיס קבוע כי הנסיבות והפרטים שונים כמעט בכל פעם, ושחור- כללים של לבן לעתים רחוקות מובילים לבחירות אופטימליות.

התשובה, על פי מייק הייז, לשעבר קצין מפקד צוות SEAL של חיל הים ומחברו של אף פעם לא מספיק: מפקד חותם של חיל הים על חיי חיי מצוינות, זריזות ומשמעות , הוא להתמקד במה שהוא מכנה 'איך לחשוב', ולא 'מה לחשוב'.

על ידי התמקדות בתהליך בו אנו מקבלים החלטות, במקום לנסות לחזות את הפרטים של כל בחירה מסויימת, אנו יכולים לבטא עקרונות המובילים לתשובות טובות ולא משנה באיזו שאלה אנו מתמודדים, ולהקים את ארגונינו לשגשג אפילו דרך המשברים הקשים ביותר.

בן כמה טד אלן

לדברי מייק הייז, חמשת הרעיונות הללו יכולים לשפר את החשיבה שלנו כמעט בכל תרחיש:

1. כל החלטות ההימור הגבוהות זהות ביסודן.

הייז, שכיהן כמנהל מדיניות הביטחון והאסטרטגיה במועצה לביטחון לאומי בראשות הנשיאים ג'ורג 'וו. בוש וברק אובמה, אנשים שואלים אותו כל הזמן איך הוא הצליח לעבור מהצבא לממשלה למימון, ועכשיו לטכנולוגיה. , שם הוא משמש כיום כמנהל השינוי הדיגיטלי הראשי ב- VMware. התשובה שלו? מגרש המשחק לא משנה; חשיבה טובה היא חשיבה טובה. 'מישהו עם כישורים מהותיים גדולים יכול להיות מופקד על כל דבר והם יבינו את זה,' הוא משתף.

מייקל סימון שווי נטו 2015

2. קבל את מגוון הכניסות הרחב ביותר האפשרי

אתה לא יכול לקבל החלטות לבד. אתה זקוק לאנשים סביבך עם מגוון החוויות הרחב ביותר האפשרי, כך שהכתמים העיוורים שלך יהיו מכוסים. זה המקום בו הגיוון באמת משתלם: ככל שחוויות החיים ונקודות המבט של האנשים בבונקר קבלת ההחלטות איתך מגוונות יותר, כך התוצאה הסופית תהיה טובה יותר. אנחנו צריכים להעסיק אנשים שכן לֹא כמונו. עלינו לאמץ דעות שונות, לא לברוח מהן.

3. הדגש את האות על הרעש

אתה תמיד צריך להתמקד בעלות תפיסת תשומת הלב שלך או של מישהו אחר. במיוחד במשבר, אחת הפעולות הקריטיות ביותר היא לוודא שכל תקשורת עשויה להיות עשויה לפעול - האם מידע זה יביא לכך שמישהו עשוי לעשות משהו אחרת? - ולא רק הסחת דעת. בין אם פגישה ארגונית ובין אם מצב לחימה, השאלה היא זהה, למרות שהמידע בוודאי שונה מאוד.

4. ההחלטה הראשונה היא מתי לקבל את ההחלטה

איך באמת יודעים כמה זמן יש לכם לקבל החלטה? התשובה היא שאתה מחפש את נקודת הטיה שבה יותר חשוב להמשיך ולהחליט מאשר לחכות ליותר ידע. יש פשרה בין מידע לזמן, וההבנה כיצד נראה הגרף הזה בכל מקרה מסוים היא חיונית.

בת כמה דנה יורק

5. הביאו את הערכים שלכם לכל החלטה שתקבלו

לבסוף, אתה צריך להיות מסוגל לעמוד מאחורי כל בחירה שתעשה. הייז כותב על תקופה בה ממונה רצה שהוא ישלח גברים לאתר לחימה מסוכן רק כדי לעמוד במדיניות, והוא אמר שלא. 'יכולתי להיות מפוטר', הוא משתף, 'אבל הייתי צריך לפעול בעקביות עם הערכים שלי ... כדי לחיות עם [ההחלטה שלי] אם הגרוע מכל יקרה.' הייס נשלל, ולמרבה הצער, שלושה אנשים בכוח השותף האפגני שעבד עם ה- SEAL בסופו של דבר מתו כתוצאה מהחלטת הממונה עליו.

חמשת העקרונות הללו יכולים לעזור לכם להעביר אתכם ממנטליות 'מה לחשוב' להתמקדות ב'איך לחשוב 'ושיפור התשובות שעולות בסופו של דבר. זו דרך חכמה לגשת לבחירות החשובות ביותר שאנחנו עושים מדי יום.