המוטיבציה אינה נולדת מתוך סימן דולר, והתשוקה אינה מגיעה לאחר קבלת העלאה. האמת היא שרוב האנשים אינם מונעים מכסף. אם אתם מחפשים דרכים להניע את הצוות שלכם, עליכם ללמוד לחפש במקום אחר.
על ידי כך שבררתי מהם הצרכים האישיים של הצוות שלי, מצאתי שאני יכול לגלות דרכים שונות להניע אותם ולזהות הזדמנויות חלופיות להשפיע על חייהם. בכך הוא מאפשר לשפוך רמה גבוהה יותר של מחויבות, כוונה ותשוקה לעבודה השוטפת.
אחת המתנות הגדולות ביותר שתוכלו להעניק לעובדים שלכם: צוות אמון ויצרני. כך אני מעורר מוטיבציה אקספוננציאלית בקרב הצוות שלי.
1. עודדו את יעדיהם החיצוניים.
לרבים מהעובדים שלי יש עומס צדדי או פרויקטים צדדיים. יש עסקים שמקמצים פנים על כך, ומרחיקים לכת עד שעובדים יחתמו על חוזים האוסרים על עבודה חיצונית, אבל אני לא מבקש מהם להפסיק. במקום זאת, אני ממליץ להם להמשיך לעקוב אחר סקרנותם ולקחת על עצמי למצוא דרכים לעזור להם. אני מופיע ושואל איך אוכל לעזור להם להגיע ליעדים שלהם. אני ניגש לשיחה באותה התלהבות מצמיחת הקריירה הפנימית שלהם או מההמולה הצדדית.
אם הייתי אומר להם להפסיק, הם יאבדו את המוטיבציה לעשות עבודה נהדרת. תחשוב על זה. אם אתה מכריח מישהו לעשות משהו שהוא לא רוצה לעשות, אתה לא בונה אמון. אך על ידי הכרה שמדובר באנשים שיש להם מטרות בחיים מחוץ לבניין המשרדים שלך, אתה יכול לבנות מערכת יחסים חזקה יותר וכבוד כמנהיג. תהיו בטוחים שכשתצטרכו משהו בעתיד הם יופיעו עבורכם.
2. לפתח מנהיגים אחרים.
מנהיגים חזקים יוצרים מנהיגים אחרים - הם לא צריכים ליצור צעירים שעוקבים אחריהם לקרב. הרשו לאחרים לבחור את הבחירה המודעת לבחור לעבוד בשבילכם מכיוון שאתה מתייחס אליהם כל כך טוב שהם לא ירצו בכך בדרך אחרת.
ג'נה מ-oÿ שווי נקי
העצמי את העובדים שלך להוביל, בין אם זה להוביל את עצמם, צוות קטן יותר או פרויקט גדול בתוך החברה. העצמה זו מייצרת מוטיבציה אורגנית שיש לה רגליים לצמוח.
3. שקול את מחזור החיים של העובד שלך.
כמנהיג, אתה צריך להיות מישהו שרואה אנשים בטווח הארוך. בדומה לאופן שבו אתה רואה מחזור חיים של מוצר, שקול את מחזור החיים של העובד שלך והתאם את פעולותיך ואת שורש המוטיבציה בהתאם.
למרות שזה עשוי להיות מפתה לחשוב ברגע מה העסק שלך זקוק, בדוק איפה העובדים שלך מתאימים בתוך חיי הקריירה שלהם כדי לדעת לאן לנהוג מוטיבציה. מישהו שעובר את השלבים המוקדמים של ההורות יכול להיות מונע על ידי חופש רב יותר להיות עם ההטבות המשפחתיות או המעונות. מהצד השני, בוגר טרי המתייצב ליום הראשון במשרד יכול להיות מונע מההזדמנות לקידום מכירות, לנסוע לעסקים או להוביל פרויקט. כאשר אתה יודע היכן העובדים שלך נמצאים בקריירה שלהם, קל יותר לאתר מה יעודד אותם לעבודה נהדרת.
למדתי להבין את המטרות של העובד שלי לטווח הקצר והארוך ואפילו את החלומות של רשימת הדלי. לאחת העובדות המצטיינות שלי יש מטרה לרשימת דלי לקחת את סבתה לאירלנד. המטרה שלי היא להשתמש בהכנסות הרווח האישי שלי כדי להגשים זאת בשבילה.
המוטיבציה המתמשכת עמוקה יותר מבונוסים מזדמנים וגיוסים שנתיים. קח את הזמן לזהות זאת, וראה כיצד העסק שלך צומח.
