מייסד זה הפך את מעונות הכלבלב לעסק של 300 מיליון דולר

הערת העורך: בע'מ הרשימה השנתית ה -12 של 30 עד 30 כוללת את המייסדים הצעירים שלוקחים על עצמם כמה מהאתגרים הגדולים בעולם. הנה, נפגשים Rover.com .

שפע של יזמים עתידיים משתתפים בסופי שבוע של סטארט-אפ - מרתוני ההפעלה של 54 שעות שמתקיימים כעת בערים ב -150 מדינות. יותר מ -193,000, על פי אתר האירוע . אך מעטים יכולים לומר שהם באמת הצליחו להקים חברה אמיתית לאחר מכן - במיוחד חברה שמושכת 85,000 חברים ב -10,000 ארה'ב. ערים והרוויח 100 מיליון דולר בהזמנות בשנה שעברה בלבד.

בן כמה אדם ג'וזף

זה הסיפור שמאחורי אתר הישיבה של חיות מחמד על פי דרישה, Rover.com, שהקים פיליפ קימי בשיתוף קיץ 2011, לאחר שנתו האחרונה באוניברסיטת וושינגטון בסנט לואיס. מגמת מדעי המחשב בחרה לנסות את כוחו בהתחלה, במקום לקבל התמחות כמו רוב חבריו לכיתה.

וגם, ילד, האם הוא שמח. החברה מסיאטל גייסה היום 91.5 מיליון דולר במימון סיכון וסיימה את 2016 עם 181 עובדים. היא הכפילה את הכנסותיה בכל אחת משלוש השנים האחרונות, והיא אמורה לעשות זאת שוב השנה, על פי החברה, שסירבה לציין מספרי הכנסות ספציפיים. החברה, שרכשה את המתחרה DogVacay בחודש שעבר בעסקת כל המניות, הוערכה בכמעט 300 מיליון דולר לאחר סבב גיוס סדרה E בספטמבר האחרון.

'תמיד יש מערכת אתגרים חדשה שמגיעה עם זה', אומר קימי, כיום בן 27. 'רובר ממשיך לספק תחושה חדשה של חוויות מדי יום. ולמען האמת, יש כמו 40 כלבים במשרד מדי יום. זה באמת סוג של אידיאל. '

דיוויד פול אולסן שווי נקי

צעדים לתינוק (גור)

ההצלחה הזו לא תמיד נראתה גורלית. באירוע Startup Weekend, כאשר קרן ההון סיכון הוותיק גרג גוטסמן סיפר את סיפורו של כלבו רובי - מעבדה צהובה שהלכה לכלבייה וחזרה עם שיעול מלונה - קימי חשב שזה 'קורע לב'. אולם לא הייתה לו שום סיבה לחשוב שזה יהפוך לעסק של ממש.

לגוטסמן, שותף בקבוצת Madrona Venture, היו רעיונות שונים. גוטסמן התרשם מהופעתו של קימי, ומהנדס מתחיל כי ביום שני הבא שאל אם הוא רוצה לבלות את שארית הקיץ בעבודה על הפרויקט בפינה במשרדי מדרונה. 'לו פיל קימיי היה עבודה במשרה מלאה באותו קיץ, Rover.com לא היה קיים, 'מתעקש גוטסמן, 47. 'ומיליוני כלבים יהיו העניים יותר בשבילו.'

אהרון Easterly, מייסד Rover.com, הצטרף לקבוצה כמנכ'ל מאוחר יותר באותו קיץ - ובדצמבר, Rover.com היה מוכן לעסקים מקומיים. בהתחלה, החברה צמחה במידה רבה בגישת רגליים ברחוב. הצוות - כל חמשתם, בשלב זה - היה הולך לגני כלבים בסיאטל ומנהל שיחות עם הבעלים. 'זה טיפשי,' זוכר פאסטרי, בן 39, שחשב אחרי כמה חודשים. 'הסיכוי שתעסיק מישהו בפארק כלבים בדיוק כאשר הוא שוקל מה לעשות עם הכלב שלהם כשהם יוצאים לחופשה הבאה שלהם הוא כמעט קרוב לאפס.'

פתיחת השירות לשאר חלקי הארץ, מתוך אמון כי המומנטום משווקי המבחנים שלהם יכול לעזור לשמור על הכדור, התגלה כיעיל יותר. המודל העסקי נותר זהה במהותו; בארבע השנים האחרונות, Rover.com הוסיפה שלושה שירותים נוספים מעבר לישיבה ולעלייה לכלבים - הליכה בכלבים, מעונות יום כלבים וביקורי טיפות בהם יושבים מבקרים בחיות מחמד במהלך יום העבודה. האפליקציה מארחת כעת מטפלים בחיות מחמד אחרות כמו חתולים, סוסים ולטאות.

השינוי הבולט היחיד הוא כי העמלה המקורית של 15 אחוזים Rover.com שנאסף לעסקה עלה ל -20 אחוז. זו חברת טכנולוגיה בתעשייה ענקית - 66 מיליארד דולר, על פי קבוצת הסחר American American Products Association - שהפכה לכוח מרכזי ללא ציר מרכזי.

הבאת רובר הביתה

הצלחה עתידית, לעומת זאת, לעולם אינה דבר מובן מאליו בכלכלת השיתוף. כל עיר היא שדה קרב חדש, וכך לייט ואובר מקיימים את התאמת הטינה שלהם. 'אין שום סיבה שניו יורק ולוס אנג'לס יזכו לאותו זוכה בעסקי הטיפול בחיות מחמד', אומר ארון סונדאראג'אן, פרופסור בבית הספר סטרן לניו יורק של ניו יורק ומחבר כלכלת השיתוף . 'כשאתה נכנס תחילה לתעשייה - תהיה התעשייה אשר תהיה - יש לך קצת יתרון. מישהו שיפתח עסק חדש לטיפול בחיות מחמד יתמודד עם חסמי צמיחה רבים יותר מאשר רובר היה כאשר הוא התחיל, מכיוון שיש כבר מתחרה גדול במערכה. אבל המשחק בהחלט לא נגמר״.

כמה גבוה ג'קלין היל

זה לא מדהים את מייסדי רובר. Easterly אומר כי הרחבה בינלאומית נמצאת באופק, וכי באופן מסוים, הרכישה של DogVacay נוגעת גם להרחבה. 'אנחנו חושבים שאנחנו יכולים - כקול גדול וחזק יותר - לעזור לאנשים להבין שקיימת אלטרנטיבה טובה יותר [לכלבייה],' הוא מסביר. 'ושאנחנו יכולים להשקיע בצורה הרבה יותר אגרסיבית בטכנולוגיה ובמוצר.'

המטרה, כמובן, להפוך לשם דבר. קימי מודע לכך שצריך סבלנות והוא בטוח ששש שנות העבודה האחרונות בסופו של דבר ישתלמו. 'אנשים תמיד אומרים שהחברות האלה מגיעות משום מקום והופכות בן לילה לשמות ביתיים, אבל זה כל כך לא נכון', הוא אומר. 'אנשים מבלים את החלק היותר טוב של עשור בעבודה קשה כדי לבנות חברה עד לנקודה שבה זה קורה. שבע שנים בתוך, שמונה שנים בתוך, תשע שנים, זה הופך פתאום לשם דבר - אבל זה לא ממש פתאומי. החברה נבנתה כל כך הרבה זמן והכניסו כל כך הרבה דם, זיעה ודמעות. '