השיחה שלנו מתוכננת לשעה 12:00, אבל הטלפון לא מצלצל בצהריים.
זה גם לא מצלצל כעבור שלושים דקות, שנראה שאנשים 'חשובים' רבים מרגישים שווים בזמן.
הוא גם לא מצלצל כעבור שעתיים או שעתיים, כפי שקורה לעתים קרובות עם אנשים מפורסמים (בין אם הם באמת או מעוצבים בעצמם) שרואים את השעה 12 בערב כקו מנחה רופף ולא פגישה.
לא. בילי קורגן , זמרת, גיטריסטית, כותבת שירים ראשית, רק חברה קבועה ב הדפוסים המנפצים , ובעלים של שָׁחוֹר (הברית להיאבקות לאומית), לא מתקשרת בצהריים.
הוא מתקשר בשעה 11.58 בבוקר לא מאוחר. מוקדם. מכיוון שבילי קורגן הוא כוכב רוק שזכה לגראמי, 30 מיליון פלוס מוכרים אלבומים, שנמכרו.
והוא גם איש עסקים.
בשנה שעברה בילי קנה את ה- NWA, קידום ההיאבקות האגדי אך בשנים האחרונות. (תבינו מדוע עוד רגע.) השנה The Smashing Pumpkins ישחררו את ה- LP הראשון שלהם מזה 18 שנה. (למה? גם אתה תגלה זאת).
ביום ראשון, 21 באוקטובר, ה- NWA מקיים את אירוע ה -70 שלה בנאשוויל (גם כן) סטרימינג בשידור חי ב- FITE.tv .) ואחרי סיבוב הופעות ראשי שמכר למעלה מרבע מיליון כרטיסים, כולל הופעות סולד אאוט בפורום, ביונייטד סנטר ובמדיסון סקוור גארדן, ה- LP החדש של Pumpkins, נוצץ ואו כל כך בהיר , יוצא ב -16 בנובמבר.
מה שהופך את זה לזמן המושלם לדבר עם בילי. לא כל כך על מוסיקה, אלא על אסטרטגיה, חדשנות, יצירתיות ... ובניית קריירה על ידי ביצוע מה שאתה אוהב.
אנשים עשויים לומר שקניית קידום היאבקות קטן יותר היא הצעד הלא נכון: הבושה שהיא ה- WWE, קהל מעריצים מזדקן, אינסוף אפשרויות בילוי צרכניות ... מה ראית שאחרים לא?
ראשית, אתה צריך להסתכל על הנוף המשתנה ואיך אנשים רואים טלוויזיה.
אין יכולת של היאבקות למשוך קהל נאמן. כשהחלטנו להיכנס להיאבקות ובחנו מה יש שם מבחינת פתיחת שם מותג חדש ... הערך בשם NWA הפך את זה לשווה את הסיכון.
הרבה אנשים הטילו ספק במהלך. היו לועגים לזה. אבל העובדה ש- NWA הייתה מעורבת השנה בתערוכה העצמאית הגדולה ביותר (' הכל בפנים אומר הרבה.
ולמרות שאתה צודק, אוהדי NWA רבים מבוגרים יותר, בגלל המסורת והערך ההיסטורי של המותג הרגשנו שהוא יכול ליישר קו בקלות עם קהל צעיר יותר.
יש סיבה שהביטלס הם עדיין הלהקה הנמכרת ביותר. איכות, היסטוריה ... ברגע שמגדילים את הדורות הצעירים על הביטלס, הם הופכים למעריצים. העניין הוא שכשיש לך איכות והיסטוריה, זו לא קפיצה גדולה.
נקטנו באותה גישה. היינו צריכים להתחיל חדש ... אבל היה לנו גם את כל ההיסטוריה והמסורת האלה.
אז אתה קונה את NWA. היאבקות היא עסק מבודד ביותר. איך התמודדת עם היותך 'אאוטסיידר'?
זה בהחלט היה אתגר.
בסוף שנות ה -90, כשהתחלתי להסתובב לראשונה עם מתאבקים מקצוענים, לא הבנתי שאני מתמודד עם תרבות מבודדת. הרגשתי מאוד מתקבלת בברכה. אבל הייתי ידוען. זה הקל על הרמה הראשונה של 'קבלה'.
לא הבנתי שיש עוד קיר שעלי לעבור. רק לפני 7 שנים לערך התחלתי להבין את ההיררכיה, להבין זה 'בפנים' ומי 'בחוץ' ... ובהחלט הייתי בחוץ. (צוחק.)
אז כדי לענות על שאלתך, כמו בכל עסק שאתה נכנס אליו, אתה צריך להרוויח את הפסים שלך בעבודה קשה ובניית מערכות יחסים. אנשים מדברים. במוקדם או במאוחר, כל הזמן והמאמץ שאתה משקיע מתחיל להסתדר.
עכשיו, כשהייתי ברמה זו במשך פרק זמן זה, 'עבודת היום' שלי ממעטה להתעורר. בעולם ההיאבקות אני נתפש כמישהו מושקע מאוד בהיאבקות מקצוענים.
זה כל מה שאני שואל. אני רוצה שהפוקוס יהיה על הכישרון. לא עלי.
זה מעלה שאלה טבעית. חששת שבמקום המתאבקים תהפוך ל'פנים 'של ה- NWA?
קיבלתי שפע של תשומת לב תקשורתית כשהתחלתי לראשונה: הרבה סקרנות מהולה במעט שמחה. כמו, 'אה, הנה כוכב הרוק הזה שמשחק בעסקי ההיאבקות.'
אבל למרות שקיבלתי תשומת לב רבה, תשומת הלב הזו אפסה תרגום לעסקי ההיאבקות. זה לא מכר כרטיסים. זה לא עזר למעמד שלי בענף. ראו אותי סתם עוד בחור בפריפריה.
וזה היה בדיוק הקריאה הנכונה מקהילת ההיאבקות. אתה זוכה לאמינות רק כשאתה מפשיל שרוולים ועושה את העבודה הקשה שעוזרת להגשים חלומות של אנשים מוכשרים.
היו לי רבים של מתאבק מקצוענים שאמרו, 'למה אתה מתעסק בזה כשיש לך הצלחה כזו בתחום שלך? האם זה לא הרבה עבודה שאתה לא צריך לעשות? '
בסופו של יום, אתה צריך להיות תשוקה לזה. ואני כן. אני יודע הכל על ביצוע העבודה. מה שאנחנו עושים עם ה- NWA אינו שונה מאשר כאשר, בשלב מוקדם, הפמפקינס שיחקו במועדונים. אתה צריך להשקיע את הזמן שלך ולשלם את דמי החובה שלך ... ואתה יכול לעשות זאת רק כאשר יש לך באמת תשוקה למה שאתה עושה.
אני אוהב להיאבק, אבל אני לא נלהב מזה. מאיפה העניין שלך?
העניין שלי נעוץ בהתרשמויות שלי ממה שהיה התגושש בילדותי. ועכשיו אני זוכה לחיות את רגשות ילדותי.
בסופו של דבר, היאבקות מקצוענים היא האנשים הקשוחים ביותר על הפלנטה שנלחמים על פרס. הסיפור הזה אף פעם לא מזדקן.
אבל כאיש עסקים אני גם מוקסם מההיאבקות. מסקרן אותי העובדה שהעסק - עד לא מזמן עם עסקת הטלוויזיה WWE - מעולם לא הובא למיינסטרים. תמיד היה העניין הזלזול והגבה הזה ... ובכל זאת ההיאבקות הייתה כל הזמן בטלוויזיה האמריקאית, כמעט מאז שהיו טלוויזיות.
מנקודת מבט עסקית, ברור שעליך להפחית את העלות שלך בכמה כדורי עיניים צורכים באופן עקבי אירועים. אם כי אם רשת כמו CBS משלמת יותר מדי עבור ה- NFL, זה בגלל שהם יכולים למנף כדורגל לקידום תכנות אחר.
היתרון הגדול של היאבקות הוא שהוא מושך אנשים צעירים יותר - ושהוא יכול למשוך אנשים שוב ושוב ושוב, תלוי איך אתה מעצב את האירועים שלך.
ספורט אירועים חיים, תכנות בשידור חי ... אפילו ב'תור הזהב 'הזה של הטלוויזיה הוכח שהיאבקות לא רק שורדת אלא משגשגת. היאבקות היא חסינת קליעה לשינויים חברתיים וכלכליים - זה הוכח פעם אחר פעם.
אולם כשקניתי את ה- NWA, הסוכנים שלי באותה תקופה אמרו לי שאף אחד לא מעוניין להיאבק.
ופחות משנה לאחר מכן, ה- WWE קיבל צ'ק של מיליארד דולר פלוס עבור זכויות טלוויזיה משודרות.
שורה נוספת שעליך ללכת היא הדרך שבה אתה מחייה את המותג. אתה צריך לומר, 'תראה, אם לא נשנה דברים לא נשרוד ...', אבל אתה צריך גם לשמור על קשרים עם אנשים בתעשייה.
מנקודת מבט אמנותית, יש לך רעיונות עד כמה יצירתי אתה יכול לעשות את זה טוב יותר. הוסיפו לכך את הצורך בחשיבה מתקדמת, את הצורך להכניס את הספורט למאה העשרים ואחת כדי שיוכל לשרוד ולשגשג ולצמוח ... ובסופו של דבר תפגשו התנגדות.
'אתה לא מתאבק,' יש שיאמרו. או, 'אתה לא מקדם הדור השלישי.'
בשלב מוקדם פגשתי התנגדות מסוג זה, והיה לי מספיק ביטחון להתנער ממנה ... אבל אז הבנתי שיש הרבה נקודות שהוותיקים בתעשייה מעלים שרק ניתן ללמוד מבילוי שנים בשטח.
איפשהו בין החוכמה הקיימת לחזון החדש, איפשהו באותו אמצע - שם האמת. שם טמונה הדרך קדימה.
האופן שבו אתה מחייה את המותג מסובך גם מכך שאוהדי היאבקות הם בעלי דעות חזקות ושמחים לשתף אותם.
תחשוב על זה ככה. האוהדים לפעמים ביקורתיים כלפי ה- WWE ברמה היצירתית, ומדי פעם ישאלו את דעתי. הנה מה שאני חושב: מחיר המניה של WWE הוא דרך הגג. WWE עשתה מהלך, כמו ה- UFC, לעסקים המיינסטרים חסרי תקדים לחלוטין.
אתה יכול להתלונן כל מה שאתה רוצה על הצד היצירתי ... אבל אתה לא מבין את המהלכים שעשו, ועושים, כדי להביא את העסק שלהם לנקודה זו.
דוגמה נוספת היא לאחר ש WME קנתה את ה- UFC תמורת 4 מיליארד דולר. אחד הדברים ששמעת אחרי מקגרגור מול חביב היה שהקטטה לאחר הקרב אינה מראה טוב אם ה- UFC רוצה לשמור על נותני חסות גדולים.
אתה יכול להתלונן על מוצר בטוח, 'באמצע' ... אבל אתה לא מכיר את כל ההחלטות שהתקבלו להעביר את העסק למיינסטרים.
ותלונות בצד, ברור שיש קהל עצום לשתי הגופים.
ל- WWE יש הערכת שווי עצומה. (כשאני כותב את זה, מעל 6 מיליארד דולר.) הם עמדו על מיליארד דולר לפני כמה שנים.
זה היה גורם נוסף בהחלטתי לקנות את ה- NWA. בכל שוק אחר תמיד יש מתחרה. אבל בהיאבקות, אין מתחרה משני שאף מתקרב לאחוז חד-ספרתי מהערכת השווי של ה- WWE. אין מתחרה של 200 מיליון דולר. אפילו לא תהיה חברה של 20 מיליון דולר.
כך שבעצם אין להם תחרות.
עכשיו, אני לא אומר שאנחנו התחרות ... אבל מנקודת מבט של כוח שוק, זה אומר לך שמשהו חסר. כי לעסקים אחרים מאוד יש מתחרה, גם אם הם פשוט רוכבים בעקבות הלוויתן הגדול יותר.
לכן אני רואה בכך הזדמנות עסקית נהדרת. אתה יכול להבריק את זה ולהגיד שזה צעצוע שאני אוהב לשחק איתו, אבל אני חושב שזו הזדמנות עסקית אדירה.
וככל שהשוק נהיה יותר דיגיטלי וגלובלי יותר, ההזדמנות הזו תהיה גדולה עוד יותר.
במונחים עסקיים קלאסיים, ה- NWA הוא מהפך. איך החלטת מאיפה להתחיל?
התעסקנו בכל הדברים שהיית מניח שנשקול. עסקאות טלוויזיה, הפעלת תוכניות מקומיות ... בסופו של דבר החלטנו על אסטרטגיית תוכן דיגיטלי. ערך המותג פחת במהלך העשורים האחרונים, והחלטנו שהדרך הטובה ביותר להחזיר ערך זה הייתה באמצעות תוכן דיגיטלי.
קבעתי מספרים ויעדים כך שאם זה לא עובד, נדע לציר אסטרטגיה אחרת. ואם זה אכן עבד, זה היה כסף שהושקע היטב.
יש לך אוהדים מורשת ובכל זאת אתה צריך למשוך אוהדים חדשים ... איך אתה מאזן את זה? לפעמים הדבר הקשה ביותר עבור מותג הוא למשוך לקוחות חדשים מבלי להרחיק את הבסיס הנוכחי.
קיבלנו את ההחלטה לא לתת מענה לאוהדים מכיוון שהם קיימים 'על הנייר'. תקופת הזוהר של ה- NWA הייתה באמצע שנות ה -80, ממש לפני שווינס מקמהון עשה את פעולתו לגבש מבצעים ולבנות באמת את ה- WWF.
כיום, רוב הכוכבים של תקופת הזמן הזו הם מעבר ליכולתם להופיע בזירה, כך שלא יכולנו ליצור קישור קל.
אז הנחנו שאנחנו מתחילים רענן - ואם לא נביא את כל אוהדי המורשת, היינו צריכים לקבל את זה. אם אנו נותנים מענה לאוהדים מבוגרים אנו עלולים להחמיץ צעירים יותר. מספרי YouTube שלנו מראים שאנחנו מסתדרים טוב עם קבוצת הגיל שאנחנו מחפשים.
בקיצור, החלטנו לאמץ אסטרטגיה ראשונה של תוכן. וזה עובד טוב.
בשנה הראשונה שלך, מה הלך טוב יותר ממה שחזית, ומה היה קשה יותר?
אני ממש מרוצה מהצמיחה שלנו ב- YouTube והתגובה למוצר עד לאסטרטגיה הדיגיטלית שלנו. ואני ממש מרוצה מהתמיכה של קהילת ההיאבקות.
אנחנו באים ממקום של שלמות. אנחנו רוצים לעשות את זה נכון. אנחנו לא מנסים לעלות עד 100 קמ'ש בשנה אחת. אנחנו רוצים שהאוהדים ירצו לקחת את המסע הזה איתנו.
החלק הקשה יותר הוא להחליט כיצד לבחור נתיב. ברגע שיש לך תנועה, מתי אתה מכניס את הבוהן למים ועושה דברים יותר מסורתיים?
מופע יום השנה ה -70 ב- FITE.tv ב -21 באוקטובר הוא התשלום הצפייה החי הראשון שלנו. זהו הגיחה הראשונה שלנו להרכיב סגל, ליצור סיפורי סיפור ... זה המיזם הראשון שלנו מעבר לשליטה המוצעת על ידי תוכן דיגיטלי בו תוכלו להרכיב הכל בחדר עריכה.
לבחור את הנתיב הזה, להחליט מתי לקפוץ פנימה, באיזה מחיר, לקבוע מה אנו מקווים להשיג ... לכן הרגשתי בנוח לעשות מופע 70 שנה. זו הדרך המושלמת לכבד את המותג ולסמן את הרגע הזה באופן חדש ורלוונטי. זו דרך נהדרת להראות לאן אנחנו הולכים.
המוצר NWA אינו עולה בקנה אחד עם הרבה מוצרים אחרים שיש שם. אנשים מתלוצצים על משחקי '5 כוכבים', שם כל מתאבק מנסה לקרוע את הבית בכל משחק. אני מעריך סוג זה של היאבקות, אבל זה לא מה שבסופו של דבר תבנה ה- NWA עליו.
להפוך את זה למשהו שאני מכיר היטב ... אחרי 30 שנה של הדלעת, נראה שחוכמה קונבנציונאלית מציעה את הדרך למשוך תשומת לב היא לעשות דברים שגורמים לגלגלי העיניים של אנשים לנשור, אבל עדיין: יש רק כמה דרכים - והם דרכים מסורתיות יותר - שתוכלו להכניס הרבה אנשים להרבה מושבים לאורך תקופה ארוכה.
אתה יכול להתעלם מהעובדה הזו ולנסות לעשות דברים בסכנתך האישית ... או שאתה יכול לקבל ולאמץ את האופן שבו השוק מגיב.
עם NWA, המטרה שלנו היא שאנשים מוכשרים יספרו סיפורים נהדרים. סיפורים נהדרים וכישרון גדול פונים לקהל רחב.
אני מאמין שהתגוששות יכולה להיות מוצר מיינסטרים, וזה הימור ששמחתי לעשות.
בוא נעבור ל'המכות הדלועים ' אם כבר מדברים על התנגדות לחוכמה המקובלת, יש שיגידו: 'היי, פשוט סיבוב. מכרתם מאות אלפי כרטיסים. מדוע להקדיש זמן והוצאה להוצאת אלבום חדש בסביבה העסקית הנוכחית? '
אני מבין את הרגש הזה מנקודת מבט עסקית בקור, אבל אם אני לא בא קודם כל מיצירתיות חדשה ... אני לא יכול לעשות את האחר. זה היה תנאי מקדים מבחינתי: אם היינו הולכים לסיבוב הופעות, היינו צריכים ליצור מוזיקה חדשה. הבהרתי את זה מאוד בצד העסקי. (צוחק.)
אבל אתה צודק. הטיעונים הללו אכן עולים.
יש הרבה אנשים עם עניין מיוחד בלהקה. האם קשה להיות כזה ישיר? זה יהיה בשבילי; אני די שונא עימותים.
אם אתה מסדר את המיטה שלך, אתה צריך להיות מוכן לשכב בו. אני מגניב עם זה. מבחינתי הכל מתחיל מאיזה מקום אתה נוהג. אם אתה נוהג קודם כל מהצלחה, אז תמיד תישען לעבר מה שהעולם מבקש ממך.
מה שיהיה קצת מוזר, מכיוון שהנטייה לעבר מה שהעולם ביקש ממני היא לא איך השגתי הצלחה.
בנוסף, להגיד שאני בסדר עם לא לכתוב ולהפיק מוזיקה חדשה זה כמו להודות שאין לי מה להציע. זה יהיה כמו לומר, 'סיימתי'.
אף אחד מהאנשים שאני מעריץ מעולם לא דחה את האווירה שעשו. אפילו אלביס. אנשים אולי לא חושבים כך, אבל הוא תמיד חיפש. אני בהחלט לא אומר שאני אחד ... אבל האלילים האמיתיים לעולם לא עוצרים.
הצלחה מתחילה בלדעת מדוע אתה עושה את מה שאתה עושה. הצלחה נובעת מהאמונה והאמונה בכוח של מה שאתה עושה.
עבד על זה בדרך אחרת ואולי אתה 'תצליח', אבל לעולם לא תרגיש מוּצלָח .
שוחחתי עם מוזיקאים, מחברים וכו 'שחשים שהתקופה היצירתית ביותר שלהם הייתה כשהיו צעירים, כשהם לקחו על עצמם את העולם.
לא אני.
אני מודד זמן במחזורי סיור, לא שנים לינאריות, ובשנה האחרונה הקלטתי והפקתי 25 שירים: שמונה עם דלעות, ו -17 לאלבום סולו שיצא בשנה הבאה.
ברור שלא חסר לך השראה.
הדרך הטובה ביותר לקבל השראה היא לקחת אותה מאיפה שאתה נמצא. אם אתה מקבל השראה מאידיאליזם, ובכן, כאשר האידיאליזם שלך נמוג, כפי שקורה לעתים קרובות כאשר אנשים מזדקנים, כך גם ההשראה שלך.
הדרך הקלה ביותר למצוא את אותו ניצוץ של יצירתיות היא לקחת אותו מכל מקום שאתה נמצא. אם אני עומד בתעלה ומישהו נותן לי סולם ... תירה, אני יכול לכתוב על זה. אולי לא תרתי משמע (צוחק), אבל אתה מבין את הנקודה.
שם זה תמיד מתחיל מבחינתי - זאת, והנכונות לעשות את העבודה הקשה הנדרשת בכדי להביא השראה לחיים.
תגיד שאתה עובד על שיר. איך מחליטים שזה 'נעשה'?
אני פחות פרפקציוניסט כי אני מבין שרדיפות אחר שלמות לא הביאה לי שלמות.
זה נשמע די זן.
(צוחק.) זה כמו לנסות לצייר את הציור המושלם. לפעמים אם תעצור את עצמך מוקדם ותגיד 'אני אתן לזה להיות מה שזה', תאפשר לעבור אור שמש אחר שלעולם לא יופיע אם תנסה לתקן כל תקלה קטנה.
זו לא מטפורה נהדרת (צוחק), אבל הרבה מהמוזיקה שאני נמשך אליה אינה מושלמת. זה האדם הנכון, ביום הנכון, אומר את הדבר הנכון - לא האדם הנכון ביום הנכון שאומר את מושלם דָבָר.
אבל הטכנולוגיה מקלה על להיות 'מושלם'.
הטכנולוגיה שיחקה את המערכת בכך שהיא מאפשרת לך להתקרב לשלמות, אבל אז אנשים אומרים שלמוסיקה חסר רגש; במקום זאת, זהו ייצוג CGI אידיאלי של המבצע.
הטכנולוגיה מאפשרת לנו פוטושופ למוזיקה שלנו בדיוק כמו שאתה יכול לעשות פוטושופ תמונה. ולנקודה מסוימת, זה בסדר; אנחנו כן צריכים לעמוד בסטנדרטים של התקופה.
אבל המוזיקה הכי משכנעת שעשינו היא כשרק כנפינו אותה, וזה עבד.
אולי אנלוגיה טובה יותר היא כדורסל. שחקן NBA עם בחור בפניו יכול להתרומם ולפגוע בשלשה ... אבל לפעמים הוא לא יכול להגיד לך למה הוא הצליח להכות אותו. הוא היה בתלם. הוא לא אינטלקטואלי. הוא הרגיש זה.
לפעמים אתה צריך להרפות ולקחת את הזריקה שלך. זה אולי לא מושלם ... אבל אולי אתה פשוט האדם הנכון, ביום הנכון, עושה את הדבר הנכון.
יש שורה בסרט תיעודי של Eagles מאת טימותי ב. שמיט: 'מניסיוני כל הלהקות רחוקות עשר שניות מלהתפרק בכל עת.' מה למדת על שמירת אנשים מוכשרים, יצירתיים, חדשניים - עם נקודות מבט שונות, רעיונות חזקים וכו '- כולם נמשכים יחד לאותה מטרה?
אתה צריך להיות הערכה עמוקה למי נמצא בחדר. אם אתה מסתכל מעבר לאנשים בחדר, אתה מגדיר את ההרס שלך.
התקרב לזה כמו, 'אני רוצה את האנשים בחדר במסע הזה. אני אעשה הכל עד כדי רציונליות כדי להמשיך בדבר הזה. אבל תהיה לי גם יושרה להודות כשזה לא עובד, את היושרה לפנות לאנשים שאיתם היא לא עובדת, ולתת להם אפשרות לתקן את זה, או להמשיך הלאה בשלום ... 'אז הכל יסתדר.
גם אם פירוש הדבר שאנשים מיוחדים מחליטים לעזוב, זו עדיין נוסחה עסקית טובה יותר מאשר ניסיון לשלוט בכל אדם וכל תוצאה.
כמו בהיאבקות: אני אעזור למישהו להיות בחור צמרת, וכשהוא יהיה, אני לא יכול לשלם לו יותר מדי כדי להישאר. אבל אני גם לא אתעצבן אם הוא יעזוב להזדמנות טובה יותר, כי הוא הרוויח ההזדמנות הזו.
אני עובד מתוך אותה מסגרת אידיאולוגית. ברור לי מה אני צריך. אני מבקש מאנשים אחרים שיהיה להם ברור מה הם צריכים. אם אנחנו לא יכולים להיפגש באמצע, זה אחלה. אנו נמצא פיתרון אחר.
לצפות מאנשים אחרים לתת מענה לצרכים שלך - ולהתעלם מהצרכים שלהם עצמם - זו דרך איומה לשמור על צוות ביחד.
אבל ראשית אתה צריך לשאול מה הם צריכים. ואז אתה צריך באמת להקשיב.
אתה אף פעם לא יכול להניח שרק בגלל שיש לך יד על מה שאתה רוצה לעשות, שאנשים אחרים חושבים או מרגישים אותו דבר. אולי עשית את המתמטיקה - אבל המתמטיקה שלהם עשויה להיות שונה. זה טבעי: בכל הקשור למאמצים אנושיים, נקודות המבט תמיד יהיו שונות.
הגישה הטובה ביותר היא לומר, 'כאן אני נמצא. הנה מה שאחרי. ' ואז אם לא נחלוק, נלך משם.
כך הטמפרטורה בחדר תמיד נמוכה בהרבה. וזו דרך יעילה הרבה יותר לנהל עסק יצירתי.
ואם אתה חושב על זה, כל עסק הוא - או צריך להיות - עסק יצירתי.
גרייסון וורן וקאש וורן
במבט לאחור, מה אתה יודע עכשיו שלא ידעת אז?
הלוואי שהייתי מעריכה יותר את מה שעשינו נכון, והתענגתי על הרגעים האלה קצת יותר.
הכל נע כל כך מהר שקשה היה לשקף אותו. ברגע שנתפסנו במכונות של עסק המוזיקה היו המון דברים שלא ידעתי איך להתמודד איתם, וזה הכריע אותי.
קשה לי לדמיין. אני מתאר לעצמי שאתה יוצא מהבמה אחרי ששיחק עבור 20,000 איש וחשבתי, 'וואו. זה היה מדהים.'
זה היה מדהים, אבל בחלק מהזמן עדיין היינו אומללים.
זו עבודת גמר ארוכה, אבל הגרסה הפשוטה היא שאנחנו קובעים לעצמנו מסלול ולא חשבנו מה יקרה כשנגיע ליעד. זה היה המקביל לאמירה, 'היי, אני אלך לאורך כל אמריקה', אבל אף פעם לא חושב מה תעשה כשתגיע לשם.
מכיוון שאין לך תוכנית, אתה אומר, 'טוב, אני מניח שאמשיך ללכת ....' אז לא הייתה הפסקה, לא הייתה חגיגה, לא, 'בוא נבלה 3 חודשים בנפרד ונקדיש את הזמן לגבש שלב 2 ... '
פשוט רצנו להצלחה כי חשבנו שהדרך תגלה את עצמה תוך כדי. ואז התהילה גברה, הלחץ הלך וגבר, העלוקות התחילו להופיע ... ואתה מוצא את עצמך מוקף במערך כוחות שאתה בהחלט לא מוכן אליו.
אני יודע שאין שום דבר טרי בסיפור המסוים הזה. (צוחק.) הלוואי שהיינו נהנים מהרגע קצת יותר.
אז עם זה בחשבון: איך אתה מגדיר הצלחה?
להיות בקנה אחד עם המטרה שלך. אז אתה מכה בחריץ שלך.
אני טיפוס יצירתי. כל עוד אני יצירתי, אני בחור קל להסתדר איתו.
טיפוסים יצירתיים מסתכלים על העולם כמכלול משאבים שאינם מוגדרים ואז מכניסים אותם לצורה שהופכת לסחורה. מוזיקאים מתחילים במשהו שאין לו ערך. הם כותבים שירים מבד שלם.
שיר בא דרכי. הקול שלי, המילים שלי, המוסיקה שלי ... אני מרכיב אותם באופן שיש לו תקווה שיש לו ערך. ואז מישהו קונה או לא קונה את זה. אני לא יכול לשלוט בזה. וזה בסדר.
אז בעיניי, הצלחה מבחינתי היא להיות מסוגלים להיות יצירתיים. זה מה שאני אוהב לעשות. כל עוד אני יכול לעשות את זה ... אני מצליח.
