עיקרי עסקים ירוקים חיפוש אחר קיימות: 9 שאלות כפירה יזמים צריכים להתחיל לשאול עכשיו

חיפוש אחר קיימות: 9 שאלות כפירה יזמים צריכים להתחיל לשאול עכשיו

ההורוסקופ שלך למחר

קיימות היא חשיבה לטווח ארוך. מדובר בהימנעות מסיכון, שיפור המוניטין של החברה שלך, ומציאת הזדמנויות הכנסה במוצרים ובשירותים שאחראיים חברתית וסביבתית.

יש מקרה עסקי מובהק לקיימות: מלבד החיסכון הברור מיעילות אנרגטית, האתגרים של העולם המורכב של ימינו מציעים אפשרויות לחדשנות. אנדרו ווינסטון , נואם מוערך ומחבר הספרים 'ירוק לזהב' ו'הציר הגדול ', אומר כי אתגרים עצומים כמו שינויי אקלים ומחסור במשאבים דורשים' רמה עמוקה יותר של חדשנות המאתגרת את אמונותינו ארוכות השנים לגבי אופן פעולתם של דברים. עלינו לשאול שאלות מטורפות, מחוץ לקופסה. עלינו לבצע כפירה.

להלן תשע שאלות אפיקורסיות שווינסטון מציע ליזמים לנסות לשאול:

1. מה היה קורה אם היינו שקופים לחלוטין?

תחשוב על זה. זה עשוי להוביל אותך לחשוב אם יש לך מה להסתיר, כל דבר שאולי לא נראה כל כך נהדר אם אנשים יגלו את זה. הנה כמה שאלות המשך שלי: האם ההחלטה העסקית הזו היא משהו שאגאה לספר לאמי? האם זה משהו שעדיין היה נראה בסדר אם הוא מודפס בעמוד הראשון של עיתון? בעולם הקיימות המתפתח במהירות, זה בסדר להתחיל רק במסע שלך לחיתוך פחמן כל עוד אתה מצהיר בבירור איפה אתה, מגדיר יעדים על מה שאתה רוצה להשיג, ומודד את עצמך נגדם.

2. מה אם כל ההשקעות שלנו עברו מסך אקלים?

כל ההשקעות שלנו עוברות שפע של מסכים אחרים, כמו הערכת תשואותיהן. אם אנו חושבים שאולי אנו משקיעים במוצר שהתיישן במהירות, איננו עושים זאת. אם אנחנו בעסקים עתירי מים, לא סביר שנשקיע במיקום עם בצורת כרונית. מה ישתנה אם ננקוט באמצעי הזהירות של מיפוי סיכון האקלים ונחיל אותו על החשיבה האסטרטגית שלנו?

ברניס בורגוס תאריך לידה

3. איך תיראה חברת כלכלה נקייה בענף שלי?

זה עשוי לדרוש לדמיין דברים אחרת. לדוגמא, אנו רגילים לרעיון של התאמה מחדש של בתים שאינם בנויים ליעילות אנרגטית כאשר פאנלים סולאריים מותקנים על גגותיהם. אבל מה אם אבני הריצוף בחצר הקדמית, החלונות והצבע יעזרו גם לייצר אנרגיה סולארית? איך ייראה נעליים ללא פליטת פחמן?

4. על מה נוכל לשתף פעולה קיצונית עם המתחרים?

לרוב הדרך הטובה ביותר לפתור בעיה מערכתית היא איחוד כוחות. תעשיית הצמיגים התכנסה למצוא פתרונות שוק לצמיגים ישנים שיהפכו למשאב, ולא לפגר הפסולת. חברות קקאו וקפה מצאו שהן יכולות ליצור יותר קיימא אם יתאגדו. תעשיית העיסה והנייר עובדת על השאלה הקשה של כריתת יערות בדיונים עגולים.

5. כיצד נוכל לייצר ללא מים (או משאב נדיר אחר)?

ווינסטון מביא את הדוגמה של אדידס, שהחליטה לשאול את השאלה הכופרת 'האם נוכל לצבוע בגדים ללא מים?' החברה זיהתה שותף שיסייע בפתרון הבעיה, וניסתה תהליך של 'DryDye' תוך שימוש בחום ולחץ כדי לאלץ פיגמנט לסיבים. סוג חדשני זה יכול להפוך למקור הכנסה חדש ומעניין, בנוסף לפתרון אתגר קיימות בסיסי.

מי הוא lee pace dating

6. האם אוכל להכניס את המוצר שלי לשינוי עיצוב כופר?

כדוגמה, ווינסטון מצטט את קימברלי קלארק ששואלת את השאלה הזו: 'מדוע גלילי נייר טואלט זקוקים לליבות קרטון?' החברה השיקה מוצר חדש ללא ליבה, שהפך לחלק מצליח ממותג Scott Naturals בסך 100 מיליון דולר.

7. מדוע אנו זקוקים לאריזות?

חשיבה קשה האם בכלל יש צורך באריזות, והאם יש דרכים טובות יותר לעשות זאת, עלולות להוביל לחיסכון בעלויות, לשיפורים סביבתיים, ואולי אפילו לזרמי הכנסות חדשים (כגון 'אריזות הפטריות' שהומצאה על ידי החברה. אקובטיבי ).

8. מדוע חדשנות איננה יכולה להגיע מתחתית הפירמידה? או הנה עוד אחת: האם נוכל להזמין את כולם לחדשנות שלנו?

ווינסטון כותב: 'כל הרעיון של חדשנות גלויה הוא אפיקורסות. מו'פ תמיד היה עיסוק קנייני ביותר. ' ובכל זאת יש כל כך הרבה דוגמאות לפלטפורמות חדשניות נהדרות שאינן מבוססות על סורסינג פתוח. טסלה פרסמה לאחרונה את פטנטים הסוללות שלה בתקווה ששיתוף פעולה בתעשייה יכול להוביל לחדשנות מועילה לכולם. ווינסטון מצטט את ההצלחה של ג'נרל אלקטריק אתגר השילוב .

9. מה אם נבקש מהלקוחות להשתמש פחות במוצר שלנו?

זה קורה. בהחלט שירותים חשמליים, הנדרשים על ידי הרגולטורים, מבקשים מהלקוחות להיות חסכוניים יותר באנרגיה. כמה חידושים, כמו גרביים שלא פועלות או נורות שנמשכות זמן רב, גרמו לכך שהתעשיות מתחרות באיכות ובשירות ולא בכמות. יש הרבה הזדמנויות עסקיות להפחתת בזבוז.

כותרת המשנה לספרו האחרון של ווינסטון היא 'אסטרטגיות מעשיות באופן קיצוני לעולם חם יותר, דליל יותר ויותר פתוח'. אסטרטגיות רדיקליות מתחילות בשאלות כפירה ומובילות להזדמנויות גדולות. לא הגיע הזמן להתחיל לשאול את השאלות האלה?