הנרי פורד אמר פעם, 'לבוא ביחד זו התחלה; קיום יחד הוא התקדמות; לעבוד יחד זה הצלחה. ' עם זאת, לא כולם בחברה מגדיר הצלחה כ'עבודה משותפת ', וגם לא כל אחד מחברי הצוות מעוניין להתכנס או לשמור ביחד. ואם אתה הבוס המשותף שעובד עם עמית שאינו משתף פעולה, עליך להבין מה מפריע ואיך לדבר על כך לפני שזה ישפיע על התוצאות העסקיות וגם על מערכות יחסים במקום העבודה.
אם אתה מחשיב את עצמך כמנהיג שיתופי, אתה עלול להיות מבולבל לגבי אחרים שלא הולכים בעקבותיו. יש אנשי מקצוע המונעים יותר מתחרות מאשר משיתוף פעולה, בעוד שאחרים לא מרגישים שיש מספיק אמון או ביטחון פסיכולוגי בכדי לשתף פעולה בצורה יעילה. אחרים מרגישים ששיתוף פעולה מעדיף שחקנים בינוניים על פני כוכבי על. עובדים עשויים להתייאש מהאתגרים הכרוכים בשיתוף פעולה בין צוותים גלובליים, כאשר אחרים שוקלים את משך הזמן ששיתוף פעולה יכול לקחת בהשוואה לביצועו לבד, ובוחרים בדרך המהירה יותר. עבור אנשים רבים, שיתוף פעולה יכול להרגיש כמו עוד דבר אחד ברשימת המטלות ההולכת וגדלה שלהם.
חשוב גם לקחת בחשבון מתי עשויה להיות טעם לא-משתף פעולה: שיתוף פעולה לא תמיד יכול להיות מה שצריך. מורטון הנסן מ- Harvard Business Review כותב, 'לעתים קרובות מדי מנהיג עסקי שואל,' איך נוכל לגרום לאנשים לשתף פעולה יותר? ' זו השאלה הלא נכונה. זה צריך להיות 'האם שיתוף פעולה בפרויקט זה ייצור או יהרוס ערך?' למעשה, לשתף פעולה טוב זה לדעת מתי לא לעשות את זה. '
עם זאת, אתה לא יכול פשוט להניח לאנשים שאינם משתפי פעולה. למה? מכיוון שהיתרונות לשיתוף פעולה חשובים ושופעים מדי. כפי ש ד'ר ג'קלין קוסטנר כותב, 'שיתוף פעולה יכול להשפיע באופן חיובי על כל אחד מסטנדרטי הזהב של הביצועים - רווחיות, צמיחת רווח וצמיחת מכירות - כדי לקבוע את הביצועים הכוללים של החברה בשוק.'
שווי נטו של khadijah haqq 2015
כשכל הנכסים האלה נמצאים על השורה, עליכם להיות מוכנים ומסוגלים לפנות לאנשים שהתנהגויות ה'לעצמו לבד 'עשויות לעלות לצוות שלכם, לפרויקט ולחברה שלכם.
להלן ארבעה שיקולים לפנייה לקולגות שאינם משתפים פעולה:
1. הגדר למה אתה מתכוון ב'שיתוף פעולה '.
כפי שהתייחס מנכ'ל אפל טים קוק כשנשאל על שינויים תרבותיים לאחר עזיבתו של סטיב ג'ובס, 'הגברנו את עוצמת הקול על שיתוף פעולה מכיוון שכל כך ברור שכדי שנצליח מאוד עלינו להיות משתפי הפעולה הטובים בעולם . '
עם זאת, המונח 'שיתוף פעולה' הוא פרשנות להתנהגויות, ואנשים שונים יפרשו התנהגויות שיתופיות באופן שונה זה מזה. אתה עשוי לחשוב על שיתוף פעולה כ'שיתוף כל המידע ברגע שהוא מתקבל 'ואילו עמיתך חושב על שיתוף פעולה כ'שיתוף מידע לפי הצורך כדי להעביר את הפרויקט.' צור את עמיתך לשיחה על כך: 'הייתי רוצה לדון בשיתוף הפעולה שלנו, ואני מבין שמה שאני חושב ששיתוף פעולה הוא ומה שאתה חושב שהוא עשוי להיות שונה. האם תשתף כיצד אתה חושב על שיתוף פעולה? '
2. תן שם למה שאתה שם לב, בלי להאשים או לבייש.
גש לעמית שלך בשפה ניטרלית מוסרית, בהצהרות 'אני' ובהצעה צופה פני עתיד. חשוב על ההבדל בהשפעה הפוטנציאלית בין לומר לעמיתך 'בפגישות השיווק שלנו אתה אף פעם לא מבקש ממני את דעתי!' ו 'בפגישות השיווק שלנו, הייתי רוצה יותר הזדמנויות לתרום את דעתי לדיון. אני חושב שהקלט שלי יכול לקדם את היוזמה שלנו. איך נוכל לגרום לזה לקרות? '
3. הגיש בקשה ספציפית.
בקש שינוי אחד או שניים התנהגותיים קונקרטיים מצד עמיתך - לא רשימת כביסה. ייתכן שתבקש שעמיתך ישתף איתך משאב מסוים להפחתת עלויות, או להזמין נציג מהמחלקה שלך להשתתף בפגישות הצוות שלה כדי להגדיל את שיתוף הידע, וזהו בינתיים.
4. תן והזמן משוב.
ברגע שאתה מבחין בעמיתך או בדו'ח הישיר שלך העוסק בהתנהגות שאתה רואה כשיתוף פעולה, תן משוב חיובי מיידי שיעזור לנעול אותו. ברגע שלי סקירת עסקים של הרווארד מאמר, אני כותב על כמה חשוב להכיר בשינוי חיובי. 'התחל לחפש ראיות לכך שהעובד שלך לקח את עצתך ללב. דבר בפעם הראשונה שאתה מבחין בו מתנהג אחרת. '
אם אתה רואה הזדמנות שהוחמצה, התייחס אליה גם באופן מיידי. וכדי להיות באמת שיתופי פעולה, חפש באופן פעיל גם משוב. אתה צריך להיות 'אמיץ מספיק כדי לשאול' איך אני תורם לבעיה הזו? ' ואז מודל כיצד לקבל את המשוב. '
כדי להיות מנהיג ועמית משותף באמת, אתה צריך להיות מוכן להבהיר מה המשמעות של שיתוף פעולה עבורך ועבור אחרים, לטפל בהתנהגויות שאינן משתפות פעולה כאשר אתה רואה אותן ולהציע משוב כאשר אתה רואה מישהו שעושה את השינויים החיוביים שאתה התבקש ליצור סביבה שיתופית יותר.
