כל מספר מילים בשפה האנגלית הוגדר מחדש לאורך השנים והם התכוונו לדברים אחרים לגמרי. חלקם הגיעו להיות משלימים ('חולים' או 'חולים'), חלקם מזלזל (אני לא מעז לתת דוגמה 'מטושטשת'), ואחרים עכשיו שונאים ושגויים פוליטית אם הם מיושמים בצורה שגויה, משמשים בצחוק בחברה הלא נכונה, או בשימוש על ידי האנשים 'הלא נכונים'.
זהו מדרון חלקלק מאוד בימינו ודף ממש מתוך אליס בארץ הפלאות, איפה שהמפטי דמפטי אומר לאליס: 'כשאני משתמש בא מִלָה , זה אומר בדיוק מה שאני בוחר בו מתכוון - לא יותר ולא פחות. '
עם זאת, אני מציע שנתחיל לשקם את המילה 'עצלנית' ונחתוך את שם העצם המסכן. אני לא ממש בטוח כשקריאים למישהו '' עצלן '' הופכים למונח של לעג. בהתחלה זה היה מצחיק בהרבה משנאה. סרטו של ריצ'רד לינקלייטר משנת 1990 רופפים הביא את הפרסונה הסופית למסך הגדול. של קווין סמית ' פקידות ו מלרטים באמצע שנות התשעים נוסף ליצירה. כל אלה היו דיוקנאות משעשעים בעצם של חבורת דופוסים קומיים צעירים שחיים אורח חיים אלטרנטיבי (ואטרקטיבי בצניעות).
עמדותיהם, גישותיהם ותעלוליהם לא היו בהכרח ראויים להערצה, אך הם לא התכוונו לשום רע. אין נזק, לא עבירה. עם זאת, במשך פרק זמן קצר יחסית, 'רפוי' הפך לכינוי שמשמעותו עצלן, מכור סמים, מנוקב, מקועקע; רפיונים באו לייצג אורח חיים שאיים להשחית את ילדינו במוסר שלהם, עשב ורעיונות פרועים. הם יכלו לחיות בסיאטל או בפורטלנד, אך לא בהמשך שֶׁלָנוּ רחובות או בתוך שֶׁלָנוּ פרברים.
אבל ככל שאנו מקווים לקראת סיום הסיוט הלאומי שלנו, דבר אחד שהמגפה לימדה אותנו בוודאות הוא: בעסקים שלנו, להיות קצת רפוי זה דבר טוב למדי. זה לא אומר להתכופף לכל הדבר הקשה בעבודה. זה רק אומר שיש מעט מקום וחדר נשימה, מרווח שגיאות בשיהויות וטעויות, ותכנית גיבוי למצב שהדברים עוברים הצידה, או גרוע מכך. הפעלת הכל עד לקצה המדמם (ולעתים גם מעבר לכך) - ניהול המלאי והאספקה שלך על בסיס 'בדיוק בזמן' ולא קבלת חלקים וחלקים רגע מוקדם מדי - מתגלה כהצעה מסוכנת מאוד כאשר שרשרת האספקה שלך חנק, הלקוחות שלך נחילים, דורשים קוצים, והמדפים שלך ריקים לפתע.
הכאב הכלכלי מחוסר ראיית הנולד וההכנה העולמית הזה לא יסתיים כאשר המגיפה תסתיים. נסה להשיג חלק אלקטרוני קריטי ללקסוס שלך והסוחר יאחל לך בהצלחה, ייתן לך מלווה, והתפלל שהחלקים יחזרו בסופו של דבר למלאי בקיץ הקרוב. בשבוע שעבר הושבת מפעל הג'יפים בבלווידר, אילינוי, המעסיק 3,600 עובדים, יחד עם ארבעה מפעלים מושפעים אחרים בגלל מחסור בשבבי מוליכים למחצה . יש הרבה פחות פלדה בימינו, הכל על חכמים.
אם כן, ההגדרה החדשה שלי לרפוי הוא מישהו שכן לִכאוֹב ומבין ששלושת ה- R החדשים של העסק הם עתודות, יתירות וחוסן. עצלן בונה ומנהל את העסק שלו באופן שמשלב את הצרכים הללו ויוצר את 'הרפיון' הדרוש כדי לשרוד כל מה שהעולם עשוי לזרוק בדרכו. להלן שלושה כללים להפיכת הרושם המושלם:
בן כמה טוני אולר
1. עתודות נאותות הן מרכיב קריטי במודל העסקי שלך.
ברור שלמעשה שום עסק לא היה בעל הכסף המזומן הדרוש או עתודות אחרות (כולל קווי אשראי ונכסים נזילים אחרים) כדי לשרוד שיבוש כלכלי של פעם בדור כמו בשנה שעברה. אולם הניסיון הדגיש עבור כולנו את המידה בה יותר מדי חברות היו ממומנות פחות, הושטפו יתר על המידה, והרחיבו יתר על המידה, ואחרת החלקה הרבה יותר מדי על שפת ההרס הכספי הרבה לפני שהנגיף פגע. כמו שאמר וורן באפט: 'רק כשהגאות כבה אתה מגלה מי שחה עירום.'
2. יתירות היא יקרה ומשוכפלת שלא לצורך - עד שמערכות הבסיס שלך נכשלות.
במהלך המגפה כמעט כל עסק בארה'ב והממשלה עצמה נתון לחסדין של רשתות אספקה במיקור חוץ ומרוחקות, כמו כן נפגעו מאסטרטגיה קלאסית שניסתה למזער את העלות התיאורטית של החזקת מלאי עודף באתר. התעלמנו מהסיכוי הפחות סביר, אך, במקרה זה, להפריע לחלוטין לייצור ולייצור בגלל חוסר הזמינות של חלקים ורכיבים קריטיים. גיבויים, אחסון במקום, ערוצי אספקה אלטרנטיביים שאינם בעלי הברגה יחידה וביטוח להפרעות עסק הן הכל התחייבויות יקרות. אך מרווחים בצמצום צנוע הם פשרה הוגנת למדי כאשר החלופה האפשרית היא השבתת הפעילות שלך לפרקי זמן ארוכים.
3. חוסן פירושו בניית עסקים שיכולים למדוד במהירות, ואז להתכופף ולהסתגל ללחצים ולנסיבות בלתי צפויות מבלי להישבר.
למרות כל הדיבורים האופנתיים על זריזות וגמישות, המגיפה הוכיחה עד כמה עסקים רבים כל כך שבירים ומסתורים. וכמה זמן לקח להם להגיב, להסתגל ולהגיב לתנאים העסקיים החדשים ולדרישות התפעול המשתנות ללא הרף שהפעיל הנגיף שמתפשט במהירות. התגובה הפתטית הטרגית של ממשל טראמפ (מלווה בפשע והכחשה מתמשכת של חומרת הנגיף) החמירה את המצב.
בן כמה ריצ'רד קמאצ'ו
מעט מאוד עסקים הקימו מפסקים, מרזבים או אמצעי הגנה אחרים שמציבים למעשה רצפה, וכמה מדרכות חסרות כישלון, נגד הפרעות הנפילה החופשית שהיינו עדים לה במהלך המגפה. יותר מדי חברות מצאו כי המדדים והמדידות בהן השתמשו באופן מסורתי במערכות החשבונאות והניהול שלהם, כדי להגיב לשינויים בשווקים ובנסיבותיהם, היו איטיים מדי וצרים מכדי לתפוס את קנה המידה ואת מהירות השינויים. לעתים קרובות מדי אתה לומד היכן הגבולות רק לאחר שעברת עליהם. מערכות התרעה מוקדמת, תכניות תגובה מהירות והחלטות מהירות הרבה יותר היו מצילות חיים ופרנסה רבים בשנה שעברה.
לבסוף, ברגע שהדברים נבנים מחדש ושוב פועלים בצורה חלקה, יישום בדיקות לחץ קבועות ותרגילי כשל הם חשובים באותה מידה, ולעתים נדירות הם נעשים, צעדים שיעזרו להגן על העסק שלך. זה ממש כמו הצורך להחליף מעת לעת את הסוללות בפנס וגלאי העשן שלך.
אלה עוד קבוצה של עלויות מניעה שקל לדחות או להימנע מהן. זה רק טבע אנושי. אנחנו כל כך שמחים לחזור לעניינים שאנחנו אפילו לא רוצים לחשוב על אחת החלופות המכוערות. ככה בסופו של דבר הם באים לנשוך אותך בתחת.
מילה לחכמים: רק כשהם משתבשים, המכונות מזכירות לך כמה הן חזקות. ברגע שאתה שוב פועל, אל תרפה.
