מיקרוסופט הודיעה לאחרונה על הנחיות חדשות לעבודה מרחוק, ויש בה פוטנציאל לשנות את אופן עבודתה של החברה בשנים הבאות.
שווי נטו דרק פישר 2016
השינוי הגדול ביותר: הפיכת עבודה מהבית, לפחות חלק מהזמן, לסטנדרט הקבוע החדש. כמו כן, הסטנדרט הוא 'גמישות בלוח הזמנים של העבודה', המעניק לעובדים יותר חופש לבחור בשעות ובימים בהם הם עובדים, יחד עם זמני ההתחלה והסיום של יום העבודה.
ההודעה של מיקרוסופט, אשר תוכלו לקרוא כאן במלואם, עושה עבודה נהדרת להוביל באמפתיה. אך ברצוני להתקרב למשפט בודד מכיוון שהוא מגלה מפתח מרכזי לשמירת עובדים מאושרים ופרודוקטיביים יותר:
'בהתקדמות, מטרתנו להציע גמישות רבה ככל האפשר לתמיכה בסגנונות עבודה פרטניים, תוך איזון בין הצרכים העסקיים והבטחת חיינו בתרבותנו.'
אנו יכולים לסכם את היופי במדיניות זו בשש מילים בלבד:
הציעו כמה שיותר גמישות.
שש המילים הללו תומכות באסטרטגיה עסקית מבריקה שהושתתה על בסיס אינטליגנציה רגשית, היכולת ל לגרום לרגשות לעבוד בשבילך, במקום נגדך. בואו נפרט למה כל חברה צריכה ליישם את זה.
מדוע גמישות לא יסולא בפז
כדי להבין מדוע המדיניות החדשה של מיקרוסופט כה גדולה, עליכם להכיר באמת בסיסית:
העובדים שלך אינם רק עובדים, הם יחידים. אנשים אמיתיים עם סגנונות עבודה, טעמים והעדפות שונים. זה חל לא פחות על נושא העבודה מרחוק כמו על כל דבר.
לדוגמא, עובד אחד עשוי להעדיף לעבוד מהבית, כך שיוכל לקחת את ילדיו בקלות לבית הספר. אחר, גם עם ילדים, עשוי להעדיף לעבוד במשרד מהסיבה ההפוכה - כדי שהם יוכלו להתרחק מהכאוס של הבית.
לחלופין, שקול עובד יחיד המתגורר לבדו. אם מופנמים יותר, הם עשויים להעדיף לעבוד מהבית במקום בו הם לא צריכים להיות בעלי קשר רב מהנדרש עם אחרים, ויכולים להתמקד בעבודתם. לעומת זאת, אדם מוחצן יותר עשוי להעדיף להיכנס למשרד, שם יוכל לקיים קשר חברתי וליהנות משיתוף פעולה.
כמובן, ישנם רבים שמעדיפים גישה היברידית, עם בחירה לעבוד במשרד או בבית, תלוי בנסיבות או פשוט איך הם מרגישים באותו יום.
אז איך לשמור על כל העובדים האלה מאושרים?
הציעו כמה שיותר גמישות.
'גמישות יכולה להיות משמעות שונה עבור כל אחד מאיתנו, ואנו מכירים בכך שאין פיתרון אחד שמתאים לכולם בהתחשב במגוון התפקידים, דרישות העבודה והצרכים העסקיים שיש לנו במיקרוסופט', כותבת קתלין הוגאן, אנשי ראשי מיקרוסופט. קָצִין.
במילים אחרות, אתה מתייחס לעובדים שלך כמו למבוגרים ונותן להם את החופש לבצע את הבחירה הטובה ביותר עבורם - ומאפשר להם לקחת אחריות על הבחירות האלה.
כשאתם מאמצים מדיניות זו, חשוב שלא תעבירו את העובדים שלכם כל הזמן להשוואה. מנהלים יתפתו להסתכל על פני השטח, ולשקול את העובד 'להישאר בבית' כפרודוקטיבי פחות או יותר מעובדי 'המשרד'.
אבל זכרו: אלה לא רק עובדים אלא אנשים. כל אחד הוא אינדיבידואל, בעל אישיות ייחודית. מערך ייחודי של נקודות חוזק וחולשה. מערך נסיבות ייחודי.
על ידי מתן גמישות לכל אדם, כלומר אפשרויות המתאימות לנסיבותיו, אתה מספק להם את הסביבה המאפשרת לאותם אנשים להפוך לגרסה הטובה ביותר של עצמם.
וזה מעצים.
לכן, עבור כל החברות שם בחוץ שמנסות להבין את מדיניות העבודה המרוחקת שלך, קח דף מחוברת ההשמעה של מיקרוסופט ו:
הציעו כמה שיותר גמישות.
בכך תשתמש אינטליגנציה רגשית לבניית מערכות יחסים חזקות יותר עם עמך. תתן להם את החופש שהם חושקים בו וזקוקים לו. תוכיח שאתה רואה אותם לא רק כגלגלי שיניים במכונה אלא כיחידים.
וזה ישים את האנשים שלך - ואת החברה שלך - במצב הטוב ביותר להצליח.
