'פיטורים' הם פעולה של מעסיק להפסקת עובדים מחוסר עבודה. המונח משמע שהסיום הוא זמני - אך ייתכן שהוא עשוי להיות קבוע. פירוש 'צמצום' פשוט שחרור עובדים מכיוון שהמבצע כבר לא זקוק להם; ארגון מחדש או ארגון מחדש של המוסד ביטל מקומות עבודה. לפעמים ה'גודל הימני 'האופמי מוחלף - לניהול שטוח יותר, מניחים. 'RIF', שמייצג 'צמצום בכוח', הוא מונח ישן ודי פשוט, שמקורו ככל הנראה הוא שינויים ממשלתיים וצבאיים בתעסוקה: שניהם מתרחשים מעת לעת. התוספת החדשה לטרמינולוגיה הסוערת הזו (לפחות מנקודת מבטם של העובדים) היא 'מיקור חוץ' או 'off-shoring', כלומר העבודה מועברת לארגון אחר מבית או מעבר לים.
שווי נטו של ישראל הוטון 2015
הפיטורים הם תוצאה הכרחית לתעסוקה עונתית או לסירוגין המקובלת בענפים מסוימים, למשל בבנייה, שבהם פעילות הבנייה בדרך כלל מאטה או נעצרת בחודשי החורף ומתחדשת באביב. תעשיות המייצרות סחורות הנמכרות לשימוש בחורף לעיתים קרובות בעלות ייצור גבוה (כולל שעות נוספות) בקיץ. ההפך מזה מתרחש כאשר סחורות באביב ובקיץ מיוצרות בחורף. בענפים המקושרים מאוד לעונת התיירות יש בדרך כלל פיטורים. אנשים המועסקים בפעילויות מסוג זה מסתגלים לפיטורים בכך שהם מקיימים צורות עבודה חלופיות ב'עונת העונה '. פיטורים מתרחשים גם בתקופות של ירידה כלכלית מכיוון שהביקוש הכולל יורד. המפיקים יקצצו משלוש משמרות לשתיים או אחת או ישחררו עובדים מסוימים גם כאשר הם מפעילים משמרת אחת בלבד. אך פיטורים המונעים על ידי כלכלה אינם קבועים, והעובדים 'נקראים חזרה' כאשר הדברים מצטברים שוב. בהתבסס על נתונים סטטיסטיים שנאספו על ידי משרד העבודה האמריקני (DOL), פיטורים המוניים ממושכים השפיעו על 1.3 מיליון עובדים בממוצע בתקופה 1996 עד 2003 - בשיעורים גבוהים יותר בתקופת המיתון שהחלה בשנת 2000, ברמות נמוכות יותר בשנות התשעים הפורחות. .
לעובד המפוטר אין כל ערובה שיקראו אותו לעבודה; באופן דומה, המעסיק לא יוכל לשכור עבודה בחזרה אם החוזים לא מתחדשים או שהעסק לא מצטבר. בעשור האחרון או כך הפיטורין עצמו הפך לנקודת שמץ להפחתת כוח. זהו סימן מובהק לזמנים ש- DOL החלה לאסוף נתונים על פיטורים באפריל 1995 לראשונה ומאז פרסמה נתונים כאלה מדי חודש. חושפת עוד יותר היא העובדה ש- DOL הוסיפה מאוחר יותר קטגוריות כמו פיטורים עקב 'רילוקיישן מעבר לים' ו'תחרות יבוא '- הקטגוריה האחרונה המצביעה על משרות שאבדו בגלל שהעבודה הביתית הוחלפה ביבוא. כל זה מצביע על כך שהמונח 'פיטורים' מסתמן באופן לא מורגש בקטגוריית 'צמצום'.
בדרך כלל יש לצמצום גורמים מרובים אשר אחד מהם עשוי בהחלט להגדיל את התפוקה. על פי תפוקת ה- DOL בייצור (תפוקה לשעה) עלתה בממוצע 4.4 אחוזים שנה מ 1995 עד 2005 ו 2.3 אחוז בשנה בעסקים בכללותם. אם הביקוש למוצרים ושירותים הוא יציב, המשמעות היא שבכל שנה נדרשים פחות עובדים כדי לספק את המשק. הגורם השני מאחורי צמצום הוא ירידה בהכנסות עקב כלכלה ירודה או תחרות זרה מוגברת. לבסוף, אם עבודה זמינה בעלויות נמוכות יותר מעבר לים וניתן להעביר את העבודה, עסקים יעברו מקומות עבודה להפחתת עלויות.
נראה שזרם החדשות העסקיות לפחות בשנות התשעים ואמצע שנות האלפיים מעיד על כך שגורמים אלה קיימים מאוד, ואכן כי רווחת התאגיד ופיטורים הם פרופורציונאליים הפוכים - כפי שמראה מדגימת כותרות: מניית Compaq עולה 8% על מכירות ותחזית משרות (הניו יורק טיימס, 9 באוקטובר 1992; המאמר מצטט ביטול של 1,000 משרות); עליות המניות בחדשות פיטורים אפשריים וגדולים יותר (Annex News Watch, 29 בספטמבר 2004, בנוגע ל- EDS); ו פורד מנצח משרות, מניות עולות (חדשות CBS, 24 בינואר 2006). סיפורים רבים נוספים נושאים את אותו המסר בגוף - אם לא בכותרת. מה שבטוח, המניות עולות בכל חדשות שחברה - במיוחד חברה בעייתית - מקצצת בעלויות. בולט בהקשר הנוכחי הוא שכל כך הרבה חברות משילות עבודות כדרך להוזיל עלויות.
עסקים קטנים אינם יוצאים מן הכלל
עסקים קטנים כפופים גם לדפוסים עונתיים ולכן מפטרים עובדים לפי הצורך, וקוראים להם במועד מאוחר יותר. אולם בכאב רב יותר, על העסק הקטן להגיב גם ללחצים כלכליים ושווקים ולכן עליו להפחית מדי פעם בתעסוקתו מכיוון שההכנסות פשוט אינן שם. לפיכך כל בעלים צריך להיות בעל תכניות ומדיניות להפחתת תעסוקה לצמיתות. טכניקות ניהוליות כאלה כוללות 1) תאימות עם החוק, 2) תקשורת מתאימה, 3) סיוע לעובדים, המכונה לפעמים 'outplacement' בעגה של משאבי אנוש.
בשפה המקובלת הנושא הראשון מבוסס על הוגנות אך ההגינות נאכפת על ידי פסלי תעסוקה וזכויות אזרח. בעת צמצום מצבת כוח האדם, על הבעלים לבסס את פעולותיו על דרישות העסק ולהישען לאחור כדי למנוע אפילו הצעה להטיה כלפי מיעוטים מוגנים: נשים, מוגבלות, מיעוטים גזעיים, עובדים מעל גיל ארבעים, וכן ותיקים. ברוב המקרים סיום העבודה יתבסס על פונקציות שלא ניתן יהיה לתמוך בהן יותר; אם יש לצמצם את אלה ולא לבטל אותם, ניתן להשתמש בקריטריון ניטרלי כמו קביעות עבודה, כאשר העובדים הזוטרים ביותר יופסקו תחילה. כלל כזה יחול גם אם מאומצת הפחתה כוללת, המבוססת על אחוז מכלל העובדים. יש לפרסם את הכללים המיושמים כך שההגינות שלהם תהיה גלויה לכל המעורבים, בין אם הם נשארים או עוזבים.
התקשורת חשובה הן כדי לשמור על המורל של העובדים הנשמרים והן על מנת להחזיק ברצונם הטוב של המשוחררים. יתכן שהם יחזרו שוב. הנוהג להכריז על צמצום מאוחר ביום שישי או יום לפני חג המולד משקף לרעה מאוד את אומץ לבו וטקטו, כמובן. ייתכן שעובדים יצטרכו לעזוב, אך הם מעריכים הצהרה ברורה לגבי הסיבה שבגללה הם הופסקו ואוהבים לקבל כמה שיותר התראות. יש בעלים שחשים שהם עלולים לאבד את כוחם האפקטיבי של המפוטרים בכך שהם מודיעים מוקדם; אך כמעט בכל המצבים הללו, עובדים צפויים כבר מזמן לבעיות; לכן התראה מוקדמת עשויה לשפר את התפוקה בתקופה זו על ידי הסרת חוסר הוודאות. אם כללי הבחירה הם כמובן הוגנים וחסרי פניות, כל העובדים יגיבו לטובה כלפי החברה. וזה יהיה נכון שבעתיים אם ההודעה תכלול מידע על עזרה שהמעסיק מתכוון לספק לעוזבים.
מתן עזרה בהשמה כרוך בעבודה נוספת מצד הבעלים אך תמיד יש לה השפעה חיובית. עזרה כזו עשויה להיות כרוכה בקבלת סיוע מסוכנות תעסוקה אחת או יותר, מתן מידע כיצד להגיש בקשות לדמי אבטלה, ייעוץ על ידי הבעלים או צד ג ', עזרה בהכנת קורות חיים טובים, מתן לידים וקשרים והכנת מכתבי המלצה.
בעלים רבים, באופן טבעי לחלוטין, חשים בצורך בהקטנה כאות לכישלון אישי - וזאת למרות רקורד טוב של העסקה ארוכה ומוצלחת של הרבה אנשים. לעומת זאת, הניסיון מלמד כי אכן יש לירידות כמו גם עליות - וגם מלמד שהבעלים ירוויח ממינימום תסכולים שלו. דרך טובה לעשות זאת היא ניסיון לעזור לנפגעים.
אלטרנטיבות לצמצום
לכמה חברות הייתה, וממשיכה לקיים, מדיניות 'ללא פיטורים' או, באופן מציאותי יותר, פילוסופיה 'ללא פיטורים'. ג'וליה קינג כותבת עולם המחשב , תיאר שתי חברות כאלה, לינקולן אלקטריק ושות 'ופדקס קורפ.' שיטות התעסוקה נקראות בשמות שונים ', כתב קינג,' אך הרוח והאסטרטגיות העסקיות שמאחוריהן זהות. על ידי התנערות מהצמצום כערכים ארגוניים, שתי החברות מבקשות ליצור כוח אדם נאמן ויצרני בחירוף נפש, אשר בתורו מייצר דירוגים גבוהים של שביעות רצון לקוחות ותוצאות בשורה התחתונה. ועד כה זו אסטרטגיה שנראית עובדת היטב, גם בתקופות כלכליות טובות וגם ברע. '
אליזבת סמית 'בארנס, כותבת ב ניהול כוח אדם תיאר את מדיניות אי-הפיטורים של היפרתרם, בע'מ בארנס סיפק הצעת מחיר מבהילה של מייסד החברה, דיק ספה, שחשף את הלך הרוח מאחורי מדיניות כזו. 'הייתי בכנס בנושא יזמות בדרטמות ',' מצטט בארנס את ספה. ״הבחור שלידי היה הון סיכון צעיר ומבריק מאוד, שהאמין שמטרת העסק היא למקסם את ההון העצמי. אני אומר שמטרת העסק היא לספק את הלקוח ולהתמקד בפיתוח וברווחתם של עמיתייך, שמהם יקרו דברים טובים - כולל התועלת 'המקרית' לבעלי המניות. נראה שאנשים מסוימים לעולם לא יבינו את הערך של אין פיטורים מכיוון שהפילוסופיה הבסיסית שלהם לגבי מה שאנחנו עוסקים בו שונה מאוד. '
מדיניות ללא פיטורים אינה מציאותית עבור עסקים קטנים רבים, אך נוהלי מנהיגים מציעים דרכים ואמצעים הן להימנעות מפיטורים והן להתמודדות עם בעיות עלות באופן יצירתי. הטכניקות שהוזכרו כוללות העסקת עובדים זהירה מאוד, הכשרה צולבת של עובדים כך שרבים יוכלו לעבור מעבודה לעבודה, מעורבות אינטנסיבית של עובדים בעסק באמצעות הצעות לתוכניות וחידושים, ובמקרה הקיצוני, הפחתת שכר או צמצום שעות העבודה כך. שכל העובדים נשארים - וחולקים את המצוקה במשותף.
בִּיבּלִיוֹגְרָפִיָה
בארנס, אליזבת סמית '. 'מדיניות ללא פיטורים.' ניהול כוח אדם . יולי 2003.
צ'אפל, לינדזי. 'ניסן מגדילה את מחפשי העבודה בדטרויט.' חדשות רכב . 13 במרץ 2006.
צוות, וינס. 'פיטורים רק כמוצא אחרון.' מגזין טיפוח הבית . 1 במרץ 2006.
המלך, ג'וליה. 'משרות לכל החיים'. עולם המחשב . 14 בינואר 2002.
לנגרת ', רוברט ומתיו הרפר. 'אזהרות סערה.' פורבס . 13 במרץ 2006.
בן כמה סאם אלוף
'הרשות הפלסטינית בוחנת אובדן משרות הקשורות למיזוג.' TelecomWeb News Digest . 17 במרץ 2006.
'פיטורים אחרונים בענף המשכנתאות.' חדשות מקור . מרץ 2006.
שף, הארי. 'תקצירי חדשות שבועיים; תשלום משכורת, איגודים ופיטורים - הו! חשבונות קצרים על חדשות המוקד הטלפוני מטוסון לדובאי. ' CommWeb . 9 במרץ 2006.
טובין, ביל. 'אחרון בסירת ההצלה: להיות עובד נאמן לא מונע להתכונן להיות RIFd. האינטרס שלך הוא להיות מוכן לכל אירוע. ' פלסטיקה מודרנית ברחבי העולם . מרץ 2006.
משרד העבודה האמריקני. 'סטטיסטיקה של פיטורי המונים.' זמין מ http://www.bls.gov/mls/home.htm . אוחזר ב- 30 במרץ 2006.
משרד העבודה האמריקני. 'פריון ועלויות.' זמין מ http://www.bls.gov/lpc/home.htm#overview . אוחזר ב- 31 במרץ 2006.
