אם ג'וני אייב עזב את אפל בגלל שהוא היה אומלל, סביר להניח שיש סיבה אחת גדולה: הוא לא קיבל מספיק אינטראקציה ישירה עם מנכ'ל אפל טים קוק.
ג'וני איב, ראש העיצוב האגדי של אפל שעבד קרוב מאוד עם סטיב ג'ובס במשך עשרות שנים, עלה לכותרות בשבוע שעבר כשהודיע כי יעזוב את אפל כדי להקים חברת עיצוב משלו בשם LoveFrom. מעבר לאמירה פשוטה המשבחת את קבוצתו, איב לא דיבר בפומבי על הסיבות שלו לעזיבה. וטים קוק של אפל פרסם הצהרה משבחת דומה על תרומתה הגדולה של אייב להצלחתה של אפל וכיצד הוא מצפה בשמחה להמשיך לעבוד עם אייב כלקוח הראשון של LoveFrom.
איזה לאום זה מדיסון קיז
אבל אם, כמוני, עזבת אי פעם עבודה כדי להקים עסק משלך, אתה כבר יודע: אתה לא צפוי לעשות את זה אם כל מה שבמלאכה הקיימת שלך מתנהל בשחייה. וכל כך הרבה מאיתנו הסתכלו בספקנות, הרגשנו בטוחים שיש יותר בסיפור, ותוהים אם אי פעם נגלה את השאר.
ה וול סטריט ג'ורנל פורסם א כַּתָבָה ביום ראשון התכוון לספק חלק מסקרנות זו. אף על פי שאיייב לא הגיב ל כתב עת , וגם אפל לא, מספר עובדים ללא שם דיווחו כי נראה כי אייב נסוג מהחברה מזה זמן מה.
עכשיו, אפל היא מקום עבודה אינטנסיבי מפורסם, ואיב עבד שם כמעט 30 שנה, כך שיכול להיות שהוא פשוט נשרף. מצד שני, לעתים נדירות אתה נשרף בעבודות שאתה באמת אוהב. ומה מעניין במיוחד, כמו כתב עת מדווח כי נראה שאפל התכופפה לאחור כדי לשמור עליו מאושר. לאחר השקת ה- Apple Watch, אחד מקווי המוצרים החדשים ביותר של אפל בשנים האחרונות, ואחד שנלחם עליו במסגרת החברה, על פי כתב עת , אמר איב לקוק שהוא רוצה פחות אחריות יומיומית. אז קוק יצר עבורו תואר חדש - מנהל התכנון הראשי - והתאים לרצונו של איב לבלות פחות זמן במטה אפל.
לא זו בלבד, אלא שגם אייב קיבל שכר טוב בהרבה ממנהלי אפל אחרים, אמרו מקורות כתב עת , והם אמרו שזה גרם לטינה מסוימת בקרב מנהלים אחרים בחברה. (אפל לא חשפה את שכרו של אייב.) וכמה גורמים מבחוץ שיערו כי לאייוו ולצוות העיצוב שלו היו דרור חופשי לעצב מוצרים בדיוק כפי שבחרו, מה שאולי הוביל ל מעמד צג של 999 דולר שגרם למהומה בכנס המפתחים העולמי האחרון של החברה.
אבל הנה מה שלא היה לי, על פי כתב עת : קשר אישי קבוע וישיר עם קוק ומעניין אותו. לאיב היה קשר עמוק ואישי עם סטיב ג'ובס, מייסד אפל המנוח. השניים היו אוכלים יחד ומטיילים יחד במהלכם החליפו רעיונות וקיבלו החלטות עיצוביות למוצרים האיקוניים של אפל. ג'ובס היה איש חזון ואיווי יכול היה להחיות את החזונות האלה באלגנטיות לחיים. זו הייתה מערכת יחסים סימביוטית מהסוג הטוב ביותר.
הוא ברונו מארס במערכת יחסים
אף אחד לא באמת יכול היה להחליף את ג'וב במערכת היחסים ההיא. משרות לא היו ניתנות להחלפה גם בדרכים רבות אחרות. אבל קוק, שידוע שהוא מתמקד בתפעול של אפל ובתוצאות העסקיות ולא בעיצוב יפה, לעתים נדירות ביקר בסטודיו לעיצוב של החברה על פי כתב עת. בפרט, המעצבים היו עובדים קשה בכדי שהעיצובים הטובים ביותר שלהם יהיו מוכנים לג'ובס כשהם ידעו שהוא מגיע. ללא אותה תשומת לב, סטודיו העיצוב איבד תאוצה, ואיבדתי את ההתלהבות.
חשוב לציין כי לאחר הופעת המאמר, קוק פרסם הצהרה שכינה אותה 'אבסורדית'. אף על פי שהוא לא חלק על עובדות בסיפור באופן ספציפי, כתב את הדברים: 'זה מעוות יחסים, החלטות ואירועים עד כדי כך שאנחנו פשוט לא מכירים בחברה שהיא מתיימרת לתאר.' אך במקביל, קוק הגן על שיאו ועל התמקדותו במבצעים. ואכן, אפל הממוקדת בתפעול הפכה לחברה גדולה וחשובה הרבה יותר משהייתה כשג'וב נפטר.
לא משנה מה האמת האמיתית שעומדת מאחורי עזיבתו של איב את אפל, שיעור המנהיגות הוא זה: שום דבר שאתה מציע לעובד מפתח לא יכול להתחרות במעשה הפשוט של בילוי עם אותו אדם. לדבר עם העובד, להכיר אותו או לה, ולתת לעובד להכיר גם אותך. כמו אצל קוק ואייוו, יתכן ויהיה לך השקפות שונות מאוד לגבי מה החברה שלך זקוקה ומה הכי חשוב, וכמובן, בתור הבוס, דעתך היא החשובה ביותר. כמה פרשנים אוהבים לומר שתשומת לב אנושית היא המשאב היקר ביותר והמבוקש ביותר כיום. אם אתה רוצה לשמור על איש צוות חשוב מאושר, עליך להשקיע חלק מהמשאב הזה כדי לעשות זאת.
