בשלב מסוים לאחר שהחברה החדשה מתחילה, כל יזם גדול מגיע לנקודה בה הוא או היא מבינים שכדי שהעסק יגדל למיצוי הפוטנציאל שלו, הגיע הזמן להביא מנהל אמיתי - מישהו שיכול להשתלט על פעולות יומיומיות בזמן שהיזם ממשיך לקבוע את החזון ולעורר השראה בכוחות.
עם זאת, לעתים קרובות יזמים ומנהלים מדברים בשפות שונות - אם הם בכלל מדברים - מה שעלול להפוך את המעבר לקשה במקרה הטוב, ובלתי אפשרי במקרה הרע.
זישה שניצלר הוא מייסד ומנכ'ל היתרון הברור, למנף את הניסיון הארגוני שלו לחברה המתמחה בסיוע יזמים יהודים אורתודוכסים ודוברי יידיש לממש את רעיונותיהם הגדולים. לדברי זישה, בגלל האופי הטמון השונה של יזמים (הוגי תמונה גדולה) לעומת מנהלים (הוגי פעולה מפורטים), התקשורת יכולה להישבר בקלות.
החדשות הטובות הן שזה לא חייב. אומר זישה, 'כשזה פשוט נושא של תקשורת, אפשר לתקן את זה בקלות. הסוד הוא ששני הצדדים ייקחו, לפחות לרגע, את הצד של האחר. באופן זה הם יכולים להבין מהו הצד השני של הגדר - בין אם זה היזם או המנהל. פתאום יש להם הערכה טובה יותר לאיך שלזולת האחר יש את טובת הכלל ואת ההצלחה הגדולה יותר במוקד. '
אז איך יכולים יזמים ומנהלים לעבוד טוב יותר בכדי להפוך את חלומו של לשעבר לרשימת המטלות של האחרון? זישה מציע גישה פשוטה בת 5 שלבים בה הוא משתמש כדי לסייע ללקוחותיו להפוך את חזון היזם לאסטרטגיה הניתנת לפעולה שהמנהל יכול ליישם - כדי של כולם תועלת.
שלב 1: מה החלום של היזם?
הצעד הראשון הוא לברר מהו חלומו של היזם, ללא כל שיקול דעת. אחרי הכל, אם שמנו גברים על הירח, נוכל לשלוח אימייל ברחבי העולם בשבריר שנייה, ופתרנו כמה מהאתגרים הרפואיים המבלבלים בעולם, הכל אפשרי!
שלב 2: שאל שאלות טובות. ואז שאל אותם שוב!
ברגע שמבינים את החזון לאן מועבר היזם, השלב הבא הוא לשאול שאלות - א מִגרָשׁ של שאלות. אומר זישה, 'בתרגול שלי, לעתים קרובות, מדובר בגרסה שונה של אותה שאלה, שנשאלה מספר פעמים במשך שבוע-שבועיים.'
שלב 3: צוד אחר נותני הפרטים
שווי נטו של קים פורטר 2015
התחל לכתוב את הפרטים על אופן הפעולה של הדברים, עד להכות במחסום הראשון. ואז חזור אל היזם ושאל, 'מה לגבי נקודת הדבקות המסוימת הזו ... איך נגרום לזה לעבוד?' היזם, ולא המנהל, הוא שתמיד חוזר עם הפיתרון.
שלב 4: חזור על התדירות הנדרשת
לאחר שהתגבר על האתגר הראשון, המשך עד שתגיע למחסום הבא. חזור שוב ליזם, וקבל את הפתרון שלו לנושא הנוכחי מעכב אותם. חזור על הפעולה עד שתתגבר על כל הנושאים העיקריים.
שלב 5: צור את תוכנית המשחק
בסופו של דבר, תכנית משחק מקיפה ואסטרטגיה תצמח מהדיונים הללו, עם שלבים מפורטים כיצד יתפקד חזון היזם בסביבה מעשית, אמיתית. ברגע שזה נעשה, המנהל יוכל לתפקד - או ליתר דיוק, להמריא!
אומר זישה, 'כיזם אתה צריך לחלוק את החזון שלך עם המנהלים שלך. מנהל טוב יכול לרוץ עם החזון שלך אם אתה נותן לו את הזמן לתכנן עבורך את הפרטים. רק הקפד להיות שם בשבילו, בעזרת מתנת החזון והיצירתיות שלך כדי לענות על שאלות בנושא יישום ואסטרטגיה. זה יעזור לו להימנע מהמורות ולמעשה להתקדם מהחזון המאוד משכר שלך ולהפוך אותו למשהו מוצלח - ומוכר! '
