כמנהיג, תפקידך לקבל החלטות. זה לא אומר, עם זאת, שאתה צריך או אפילו יכול לעשות אותם לבד. הקריאה המדויקת ביותר על סיטואציה מגיעה בדרך כלל מאלה בקווי החזית. אנשים חדשים מציעים הפרספקטיבה הטרייה ביותר . מומחי נושא מכירים את הדפוסים וההיסטוריה שאחרים מפספסים. כשאתם עומדים בפני החלטה חשובה, אתם רוצים ללמוד מכולם.
חתונה של דן וביאנקה האריס
עם זאת, אתה גם רוצה לקבל את ההחלטה במאה הזו. אם שאלת אי פעם קבוצה לאן כדאי לך לארוחת צהריים, אתה יודע את הייסורים שמגיעים עם דיונים קבוצתיים פתוחים בלתי פוסקים. כמובילה בעולם העסקים הלבן של היום, אתה כנראה אלרגי לסוג כזה של 'שיתוק ניתוח'. למרבה הצער, זה לעתים קרובות מה שאתה מקבל כשאתה זורק החלטה גדולה מול הצוות שלך.
האם זה אומר שאתה תקוע בקבלת ההחלטות האלה בעצמך אם אתה רוצה לנוע מהר? לפעמים, אבל זה יכול להיות מסוכן.
מחקרים מראים באופן עקבי כי להגדלת מגוון הפרספקטיבות הכרוכות בקבלת ההחלטות יש השפעה רבה על איכות ההחלטה הסופית. אתה צריך לנוע במהירות, אבל יותר חשוב, אתה צריך לקבל החלטות טובות. זה דורש קלט מאנשים רבים יותר.
למרבה המזל, ישנן מספר דרכים בהן תוכלו לקבל את התשומות של כולם על החלטה בקצרה.
ראשית, בררו את תהליך קבלת ההחלטות.
בכל פעם שאתה מבקש לקבל מידע על קבוצה על החלטה, חשוב לציין מראש כיצד תתקבל ההחלטה הסופית. אתה יכול להחליט על ידי הצבעה. יתכן שתצטרך שהקבוצה תגיע להסכמה. לרוב, עם זאת, לאדם אחד יש את ההחלטה הסופית.
כשזו ההחלטה שלך לקבל, התחל ואומר לקבוצה שלך, 'אני צריך לקבל את ההחלטה הזו. לפני שאעשה זאת, אני באמת זקוק לקליטתך. ' הצהרה פשוטה זו מבהירה את אחריותך להחלטה הסופית.
אפשרות 1: איסוף קלט מובנה בכתב.
רוב ההחלטות הגדולות דורשות קצת מחקר. בעוד שתוכל לתזמן שעה עבור הצוות שלך לדבר על היתרונות והחסרונות היחסיים של כל אפשרות, תקבל קלט עשיר בהרבה אם כל אחד מהם יבלה את אותה שעה בכתיבת המשוב שלהם בנפרד.
שווי נקי של maria cuomo cole
כדי לקבל את התוצאות השימושיות ביותר, בקש מכולם להשיב לשאלות ספציפיות באותה מתכונת. לא בטוח מה לשאול? שבע השאלות הנתמכות על ידי מחקר מכסות את הבסיס לרוב ההחלטות.
אתה יכול לשלוח את השאלות שלך ולבקש מאנשים לחזור אליך עד זמן מסוים, או שאתה יכול לתזמן שעה לכתיבה בלוח השנה של הצוות שלך כאילו מדובר בפגישה. כך או כך, אתה מקבל קלט מפורט בתוך חלון מוגבל בזמן.
אפשרות 2: הצביעו, דנו, וחזרו.
כאשר האפשרויות שלך פשוטות למדי, לא אתה ולא עמיתייך רוצים להקדיש זמן רב מדי לניתוחן. במקום לדוחות כתובים, השאל את טכניקת המנחים הזו כדי לקבל את התשומות של הצוות שלך.
ראשית, הסבירו את האפשרויות ובקשו מכולם לרשום באופן פרטי את האפשרות שבחרו. בשלב זה אין דיון. ואז, כולם חושפים את הצבעתם בבת אחת.
האם ארין ברנט עדיין נשואה
אם אתה רואה את הקבוצה מסודרת פה אחד מאחורי אפשרות אחת, אתה טוב ללכת. אם לעומת זאת, הקולות מתחלקים, הזמינו אנשים להתחלף במהירות ולהביע את הדין לגבי האופציה המועדפת עליהם. יתכן שתאפשר מעט דיון כאן, אך בעיקר כדאי שתשמע מכל אדם שרוצה לדון בעמדתו.
לאחר סבב דיון זה, חזור על ההצבעה. הצבעה שנייה זו משקפת את דעתה המושכלת של הקבוצה. אם זה עדיין מפוצל - או אפילו גרוע יותר אם כולם שינו את הצבעתם - אתה יודע שאתה מתמודד עם נושא טריוויאלי שלא אכפת להם או שאתה צריך לעשות יותר מחקר.
אפשרות 3: בקש רמת התלהבות ורציונל.
כאשר אתה שוקל החלטה כן / לא (עובדים חדשים, רכישות וכו '), הנה דרך יעילה לקבל מגוון משוב מהצוות שלך: הזמן כל אדם לשקול את תמיכתו בהחלטה בסולם של אפס עד חמש, כאשר אפס פירושו 'אני לא יכול לתמוך בזה ואפעל כדי לחסום את זה', וחמישה פירושו 'אני אוהב את זה ונרגש לגרום לזה לקרות'. כשאתה מסתובב בחדר, בקש מכל אדם לחלוק את המספר שלו ואז הסביר בקצרה מדוע בחר במספר זה.
כל הטכניקות הללו מספקות לך תשומות נהדרות בפחות מיום. ברגע שיש לך את הקלט שלהם, תודה לקבוצה שלך ושתף מה תעשה בהמשך. אתה יכול להגיד 'בסדר, שמעתי אותך והנה מה שאני אעשה ...' או 'נתת לי הרבה מה לשקול ואני אקח קצת זמן לחשוב על זה עוד לפני ההחלטה. ' ואז, אתה צעד אחד קרוב יותר לקראת ההחלטה הגדולה שאתה וצוותך קיבלת.
