לכל צוות תפקידים שצריך למלא כדי להצליח. צוות טוב כולל מערכת מגוונת של חברים שיש להם נקודות מבט, חוויות, נקודות מבט וסגנונות שונים. זה מונע כתמים עיוורים וחשיבה קבוצתית שיכולים להוביל את הקבוצה בדרכים מסוכנות ולביצועים גרועים.
אחד התפקידים המרכזיים שלעתים קרובות צוותים טועים הוא תפקידו של תומך השטן. זה האדם בצוות התופס נקודת מבט מנוגדת ומביא ראיות ופרספקטיבה מנוגדות. זהו תפקיד מפתח שיסייע לוודא כי הצוות לא מפספס מידע קריטי או לא שוקל אפשרויות אחרות.
בשנת 1587, הכנסייה הקתולית קבעה את התפקיד של פרקליט השטן כחלק מתהליך הכרזת מישהו כקדוש. מטרת התפקיד הייתה להציג עדויות נגדיות לקדושה ולמצוא חורים באירועים שהוצגו כנסים. אחת הדוגמאות המפורסמות ביותר הייתה כאשר הסופר האתאיסט כריסטופר היצ'נס התבקש להעיד נגד האם תרזה.
גיל וגובה קלברז סתיו
מה שהכנסייה הבינה זה מכבר, ואילו צוותים טובים באים ללמוד, זה שבלי שמישהו יציג ראיות מנוגדות ודעה חלופית, אתה מסתכן להחמיץ הזדמנויות אחרות ולעשות טעויות גדולות. זהו סיכון שלא תוכלו להרשות לעצמכם לקחת וכזה שקל להימנע ממנו.
עם זאת, צוותים רבים טועים בתפקיד. במקום לאכלס בתפקיד מפתח הכרחי לשיפור ההחלטות והתוצאות, תומך של שטן רע פשוט יהיה ויכוח וייצור חיכוך בצוות. להלן הדרכים הנכונות לוודא שהצוות שלך לוקח בחשבון הכל.
1. תקפו את הרעיונות, לא את האנשים
התקפות הומינם אינן מועילות. מטרתו של תומך השטן היא לא להטיל ספק באופיו של האדם או באמינותו. למעשה, פעולה זו רק תפגע בקשרים האישיים ותמנע מאחרים להציג את רעיונותיהם או דעותיהם.
האם דיוויד מ- love it or list it הומו
במקום זאת, התמקדו ברעיון המוצג והיצמדו לגופם ולתקינותם של הטיעונים המועלים. שאלה את הראיות והמסקנות על ידי מתן נתונים, לוגיקה או חוויות נוספות או חלופיות. עשו זאת בכבוד והימנעו מההערות האישיות או המשפילות.
2. ספק הגיון ונימוקים מוצקים
תומך שטן טוב יציג נתונים חדשים ותקפים וחשיבה נכונה. זה לא רק להיות ויכוח ולומר שאתה לא אוהב משהו. התמקדו במתן דוגמאות וערכות נתונים בהן ניתן להשתמש כדי להסיק תובנות ומסקנות שונות. המטרה שלך היא לגרום לצוות לשקול אפשרויות ותפקידים אחרים, ולא להכפיש מישהו אחר בצוות באופן אישי.
3. הציעו חלופות חדשות
אחד הדברים הטובים ביותר שאתה יכול לעשות כפרקליט השטן הוא להציע אפשרויות חדשות ואלטרנטיביות. במקום רק לערער ולחתום רעיון אחר, התמקדו במתן דרך אחרת. גם אם ההצעה אינה בת קיימא או מחשבה מוחלטת, היא יכולה לקדם דיון ודיון שיכול להוביל לרעיונות וכיוונים אחרים.
4. לשרת את הצוות, לא את סדר היום האישי שלך
אחד המצבים שאני רואה הרבה בצוותים לא מתפקדים הוא כאשר אדם משתמש בתפקיד הסנגור של השטן כדי לקדם סדר יום אישי או לטחון גרזן שיש לו עם חבר צוות אחר. זה לא מתאים ולא מועיל. במקום זאת, התמקדו בהגשת סדר היום של הצוות בכדי להגיע לתוצאה טובה יותר.
אם אתה רואה מישהו שלא פועל לטובת הצוות, הדבר הטוב ביותר לעשות הוא לבקש מאותו אדם להבהיר את ההיגיון והרציונל שלו. אם הם לא יכולים לבטא סיבה תקפה, הצוות צריך לשקול את הנקודה שלהם ואז להמשיך ולהתמקד בנושאים אחרים.
כמה גבוה צ'ייס אורז
5. דע מתי מספיק זה מספיק
מטרתו של עורך הדין של השטן היא לקדם את חשיבת הצוות ואת איכות קבלת ההחלטות שלהם, ולא לטחון את הדיון לעצור ולעורר את התקדמות הצוות. כשאתה מרגיש שמיצית את הערך של קו חשיבה או שהצוות מוכן להתקדם, הגיע הזמן לצאת מהתפקיד ולעבור הלאה.
6. הפעל אותו
תפקיד הסנגור של השטן הוא המפתח בכל צוות וחשוב שלכל צוות יהיה אחד. עם זאת, עדיף לא לתת לזה להיות אותו אדם בכל פעם. אם אדם אחד הוא תמיד הכוכב הבא, זה ייצור חריץ לכולם. במקום זאת, הפעל אותו וודא שכולם מפתחים את המיומנות ויכולים לקחת את התפקיד בעת הצורך.
לעתים קרובות אני רואה קבוצות ש'משחקות נחמדות מדי 'ולא מצליחות לנהל דיונים ביקורתיים ולאתגר זו את זו. הצגת הרעיון של תומך השטן תסייע בהעלאת הרף בדיון הצוות ותעזור להם להגיע לפתרונות טובים יותר במהירות.
