עיקרי סמלים וחדשנים איך דיימונד ג'ון סוגר את הספקנים - ולמה הוא חושב שרוב היזמים מבזבזים את זמנם

איך דיימונד ג'ון סוגר את הספקנים - ולמה הוא חושב שרוב היזמים מבזבזים את זמנם

אל תגיד לדיימונד ג'ון שאין מספיק זמן ביום כדי לעשות הכל. אולי הוא פשוט אומר לך.

אחרי הכל, האב לשלושה מנהל שלושה עסקים שהקים - מותג הבגדים העירוני Fubu, שם הוא היה מנכ'ל מאז 1992, סוכנות ניהול המותגים קבוצת Shark, וחלל העבודה החדש שנפתח Blueprint + co. וכאחד של טנק כריש השופטים המקוריים שלו, הוא מתקרב לשלו יום השנה העשירי בתוכנית הסרטי של ABC . נותרו לו גם הרבה נשיכות - פשוט בקשו מכוכבי השיתוף שהוא מפלח להסיח את דעתם מניהול משא ומתן.



היזם והמשקיע מעדיף למדוד את ימיו לפי מה שהוא לא עושה, ובכך להבטיח שיש 'מספיק זמן' למה שהוא מכוון להשיג. הגדרת יעדים והשגתם בזמן הוא נושא בולט ב קום וטוחן: ביצועי ביצועים טובים יותר, עבודות יתר ומבטלים את דרכך לחיים מצליחים ומתגמלים יותר .

ספרו הרביעי של ג'ון, קם וטוחן בוחן את השגרה היומית של התחלה עצמית מצליחה - כולל טנק כריש המתמודדת קריסטינה גררו, מייסדת TurboPup, איל הטלוויזיה נלי גלאן, אל ובריטני בייקר, ממציאים שותפים צלעות ללא עצמות של Bubba's-Q , והיזם והאתלט הקיצוני קייל מיינארד, שנולד עם גפיים לא שלמות, ובכל זאת טיפס על הר קילימנג'רו.

שווי נטו של סטיב דוסי 2015

ג'ון בוחן כיצד הגיעו כולם לראש שדותיהם. (רמז: לא מדובר במסלולים ליניאריים.) הוא גם מתווה את הפרקטיקות שלו לייצור פרודוקטיבי ומסביר כיצד השתמש במכשולים בחייו כדי לתדלק את הצלחתו.



בראיון בלעדי עם בע'מ , ג'ון מדבר על הטקסים היומיומיים שלו, על רמת הפרנויה הבריאה שיש לכל יזם, ומדוע משחק המונופול שלו אכזרי במיוחד.

איך התחלת את הבוקר שלך?

ניסיתי לפוצץ כ 100 שכיבות סמיכה בסטים של 20 ו 25. ארזתי את הבגדים שלי לצילום [צילום] מחר. בתי נכנסה בסביבות השעה 9, ושיחקתי איתה זמן מה. עשיתי את המטרות שלי - קראתי את רשימת היעדים שלי כל בוקר. מדיטציה תוך כדי ביצוע המטרות שלי במקביל. ואז כנראה אכלתי משהו כמו גרנולה, שייק ושתייה ירוקה. שלחתי כמה שיותר מיילים שיכולתי לפני שבכלל הסתכלתי על אלה שנכנסו. שתיים או שלוש שיחות ואז פנינו למשרד.



אז מה ברשימת היעדים שלך כרגע?

המטרות שלי זהות תמיד. אז זה 10 מטרות שקראתי כל בוקר וכל לילה. שבעה מהם יפוגו תוך שישה חודשים והאחרים יפוגו בעוד חמש שנים, 10 שנים ו -20 שנה. הם מבוססים על אמונה, משפחה, עסקים, בריאות וקריירה.

תמונה מקוונת

כיצד ניתן להשיג את המטרות הללו?

על ידי קריאתם. הגדרת יעדים היא דבר מאוד ספציפי. זה לא 'אני רוצה לרדת במשקל'. זה 'אני אשתה 10 כוסות מים ליום. אני לא אוכל אוכלים מטוגנים או בשר אדום. אני אלך מעל 10,000 צעדים ביום, אעשה אירובי בבוקר, והרמת משקולות בלילה. ' בתמורה לכך, אני יוריד שני קילו בשבוע כדי לרדת למשקל היעד שלי 170. וזה יאפשר לי להיות בריא יותר ולהישאר בחיי בנותיי לתקופה ארוכה יותר. אז אתה צריך לדמיין את עצמך הולך בתך במעבר או להיות סבא. אז לכל אחת מהיעדים יש את הפעולה לגבי מה שאני אעשה כדי לעשות את זה, יש את פרק הזמן שאני אעשה כדי להשיג את זה, ואז יש לה את היתרון - איך ארוויח או איך אחרים אנשים מרוויחים מזה.

האם זה הולך טוב?

אני נופל מהעשייה ואני שוכח. ויש לי את החרדה הזו, כי אם אני יודע שכל המטרות מתאפסות ב -15 ביולי, כאשר ה -15 ביולי מסתובב, יש מתח זה בגופי. אתה לא צריך להשיג אותם אם הם גדולים מספיק. כדאי פשוט להתקרב אליהם. זה גורם לך לנקוט פעולה אחת בבוקר או בערב לקראת מטרה. האם אשתה 10 כוסות מים בכל יום? לא. האם אעשה את כל הדחיפות האלה כל יום? לא, אבל האם זה יביא לי לקבל את המשקה הירוק הזה בבוקר במקום הצ'יזבורגר? כן. וכל אחד מאלה מקרב אותך.

אתה רוצה לומר שאם אתה יכול לעשות את זה, כל אחד יכול לעשות את זה. מה זה אומר עבורך?

החינוך שלי היה הרבה יותר טוב משל רבים אחרים, אם נסתכל על העולם כולו, ורע באותה מידה כמו רבים אחרים. אבל רבים יגידו שאתה לא יכול לעשות דברים בגלל צבע העור שלך או במקום בו גדלת. גדלתי באזור המעמד הבינוני-נמוך של קווינס. נשארתי בחזרה בבית הספר ואני דיסלקטית. לא גדלתי יותר מדי מודלים לחיקוי. לא הכרתי אף אחד, לא היה לי שם משפחה מפורסם, לא הייתה לי גישה להון ולא למדתי בקולג '. אנשים רבים היו אומרים שאחד מאותם דברים יכול היה לעכב אותי, ואף אחד מאלה לא עיכב אותי.

איך אתה מתמודד עם ההחלטות הקשות שעליך לקבל?

אני מנסה לחשוב על כל היבטי ההחלטה. מספר אחת, למה אני צריך לעשות את זה ולמה אני מרגיש ככה לגבי זה? מספר שתיים, על מי זה ישפיע? את מי זה יחסוך? כל החלטה קשה שאני מקבל עומדת בזכות עצמה. לתקוע את הראש בחול כיזם פשוט לא עובד. אולי תרצה לעשות את זה ביחסים האישיים שלך, אבל בעסקים אתה לא יכול.

מתי אתה דוחף את עצמך לחוויות חדשות, עסקים חדשים?

זה כמעט כמו קניות. אני הולך לחנות ואני רואה משהו, אבל אני לא קונה אותו מיד. אני הולך הביתה. אם אני לא מצליח להוריד את זה מהראש, אני חוזר אחורה. זה אותו דבר כשאני מסתכל על אזורים [שבהם] אני רוצה לעבור בחיים. אני מתחיל להכניס את זה ליעדים שלי. אני מתחיל לעשות פעולה פעם בשבוע, פעם ביום.

הספר הראשון שלי לפני 11 שנים - להיות דיסלקטי ולנסות להוציא ספר, זה היה מאוד מאיים. הספר הזה הוביל אותי לדבר על זה בטלוויזיה ברשת, וזה הוביל ל טנק כריש . אז הפעולות הקטנות הקטנות שביצעתי יובילו אותי לאזורים שונים בחיי.

יש איזון עדין. עם זה יש להרבה יזמים אתגר. וזה, כמה גדול של ציר אתה לוקח? לרוב היזמים יש פרנויה בריאה, מה שהם צריכים. העסק הולך במחזורים, מעלה ומטה.

איך מבדילים בין פרנויה בריאה ולא בריאה?

זה קו דק מאוד, והצלחתי לרכוב על הקו הדק הזה טוב מאוד. זמנים קשים הולכים לקרות. אתה רק צריך לעצור את הנשימה קצת.

הייתה פרנויה שפובו ימות. אז מתי טנק כריש התקשרתי, הבנתי שיש לי רק מותגי בגדים, והייתי פרנואידית שאין לי שום דבר אחר למכור. מה אם כל הבגדים, ובעיקר אורבניים, היו נופלים בדרך? אז הייתי צריך להתחיל לגוון את תיק העבודות שלי. זו הייתה פרנויה להתקדם.

מה למדת מהכתיבה קם וטוחן ?

למדתי מהספר כמו משוגע. למדתי, ואני מקווה שאנשים אחרים ילמדו, שתמיד הולכים לשמוע לא, ואנשים תמיד יפקפקו בך. תסתכל על קייל מיינארד, שטיפס על הר קילימנג'רו [ללא עזרת תותבות]. מדהים לשמוע אנשים אומרים, 'היה לו יתרון לא הוגן בהיאבקות'. לאיש אין ידיים או רגליים. אף אחד לא רוצה את היתרון הלא הוגן שהיה לו, אבל זה מראה שלא משנה לאן תלך בחיים, לא משנה מה אתה עושה, מישהו יגיד לך, 'זה לא הוגן. יש לך מזל.'

רצית להוכיח שגויות האנשים שאומרים דברים כאלה?

לא עוד. כילד עשיתי. עכשיו, אני אומר, 'אם הם היו יודעים כל כך הרבה, לא הייתי כאן. הם יהיו כאן. ' הם טיפשים. יהיה לך כמה אנשים ללכת, 'דיימונד, אתה הולך על מים', ויש אנשים שאומרים, 'אתה תסיים את המחר.' אבל אי אפשר לשים לב אליהם. לאנשים שאומרים שאתה יכול ללכת על מים, אתה יכול לומר, 'תאמין לי. זה לא ככה.' אם הם מזלזל בך, אני פשוט מתעלם מהם.

איך אתה יכול לעבוד קשה כל הזמן בלי לשרוף?

שמתי את הזמן לקחת את החופש. בדיוק חזרתי הביתה משם 14 יום, ופגעתי ב -20 ערים. הייתי ממש מותש. נסעתי לבית שלי בצפון מדינת ניו יורק, אבל אז נסעתי עוד שעה וחצי כדי ללכת לבד לסנובורד ליום. כיביתי את הטלפון; אף אחד לא הצליח לתפוס אותי. זה הרגיש כמו שבוע של חופשה. אמש הייתי באירוע בלואר איסט סייד [בניו יורק], והלכתי משם לרחוב 65 עם האוזניות כשהאזנתי לנט 'קינג' קול. שמתי את הזמן הזה גם.

'הרבה אנשים אוהבים גולף כי אתה יוצא החוצה ואתה יוצא לאמא הטבע. אבל אי אפשר לטגן כדור גולף ולאכול אותו ברוטב אבנית. 'דיימונד ג'ון דן איזה ספורט תופס את זמנו הפנוי הדל

איך היית מציע ליזמים אחרים לפנות את הזמן הזה? רובם מרגישים שאין להם רגע פנוי.

יש להם את הרגע לפנות. או אל תסתכל על אינסטגרם. אל תצפו בכל פרק של משחקי הכס בסוף שבוע אחד. לא ראיתי מופע חדש כבר חמש-שש שנים. אני יודע כמה הם יכולים להיות ממכרים.

מה עוד אתה עושה כדי להירגע?

אני משחק עם הבת שלי. לא משנה מה, אני הולך איתה ל- FaceTime כל לילה או שאשחק איתה. אני יורה בקשת חוזרת; זה כל כך מדיטטיבי. אני דג. אני משחק בריכה. יש לנו משחק מונופול אכזרי, אכזרי.

מי זה אנחנו'?

כמה מחברי הצוות כאן [ב- Blueprint + co. וקבוצת הכריש]. זה נהיה מגעיל. הדבר המרתק במונופול הוא שכשאתה מנהל משא ומתן ומתחרה ואתה משחק לפי כללי המשחק, הדמויות האמיתיות של אנשים יוצאות לאורך כל ארבע או חמש השעות. אך האם הם יכולים לקבל החלטות? האם הם מוכנים לעשות דברים מפוקפקים או דילים? האם הם תמיד מתרצים מדוע מישהו אחר מנצח או לא מנצח? או שהם מנומסים? האנשים האמיתיים יוצאים החוצה, וזה מרתק כשאתה משחק את זה עם הצוות שלך.

וחתיכת הלוח האהובה עליך?

המגף, כי אני אוהב לתת לאנשים את המגף. כשיצאו מהמשחק, אתחיל אותם.

האם אתה אוהב את הכרישים האורחים החדשים העונה?

בן כמה בן רובסון

אני אוהב אותם. הסיבה שאני אוהבת את הכרישים האורחים היא שאתה יושב ליד קווין [O'Leary] במשך 10 שנים וכשהוא אומר, 'אתה מת בשבילי' בשנה הראשונה, אתה הולך, 'אוי, אלוהים. איך אתה מעז?' אחרי שהוא אומר, 'אתה מת בשבילי' בשנה השמינית, אתה הולך, 'אוף. שתוק.' זה כמו דודך הגס או בן דודך הגס ליד השולחן. אתה יודע שהוא הולך לקטוף את האף בחג ההודיה. אבל כריש חדש נדלק, ויש להם דעה אחרת ואתה לא בהכרח יודע איפה הם עומדים. זה יוצר דיון שאולי אוכל ללמוד ממנו. אולי הם יכולים ללמוד מ. אז זה פשוט מוסיף דינמיקה נהדרת. כמו להכניס מישהו לארוחת ערב משפחתית כדי להילחם איתנו.

האם יש לך כריש מועדף?

ברברה [קורקורן] אומרת שאני חייבת לומר שזו היא, כי היא נותנת לי להישאר בבית החוף שלה. זו הרשמית שלי. באופן לא רשמי, אני לא. כולנו קרובים.

האם יש סוג של מייסד שאתה רוצה לראות עליו יותר טנק כריש ?

לא. אלה שמקבלים את העסקאות ועוברים להצליח, הם יצליחו איתנו או בלעדינו. שום דבר לא עמד לעצור אותם. הם החלום של אמריקה. בדרך כלל הן נשים. בדרך כלל הן אמהות, מה שאני אוהב כי אני תמיד אומר, 'אמא היא היזמת האולטימטיבית'. ואני אוהב את האידיוטים שבאים, להראות לאמריקה שיש כמה אידיוטים שם בחוץ, כי אתה צריך ללמוד גם מאותם אנשים.

פעם אמרת את זה כשאתה משקיע באנשים על טנק כריש אתה כנראה לומד מהם יותר ממה שהם ממך.

למדתי את החשיבות של נתינה, בקשר לזה להיות חלק מהתרבות הארגונית שלך ולהיות מאוד ברור וגלוי מאוד לגבי זה. ב- Fubu נתנו הרבה, אבל לעולם לא נפרסם או לשווק את זה, כי לא רצינו להרוויח מקשיים של אחרים. קיבלנו תגובת נגד ענקית לאחר זמן מה. אבל אז נצטרך להוציא מודעה בפועל כדי לעשות זאת. זה לא כמו היום, כשאנחנו יכולים לומר, 'תסתכל בעמוד המדיה החברתית שלנו על כל הדברים שעשינו.' אז להוציא את המודעה הזו היה נראה גרוע יותר. אבל היום, רוב היזמים המצליחים שלי, כשאתה קונה משהו, הם תורמים משהו באופן אוטומטי. למדתי שאנשים באמת מעריכים את זה.

״אל תתעלם מכל אותם אומרים בדרכך. שים את השליליות הזו לעבוד בשבילך. תן לזה להסיע אותך, גם אם זה רק כדי להוכיח שכולם טועים. '

אתה מטיף גם לסגולות של כישלון טוב, של הפקת ערך מטעויות.

זה קורה כל יום. הייתה לי חברה ששותפי ואני מימנו, חברת הלבשת נשים [הת'רט], והוצאנו כ -6 מיליון דולר למימון החברה. היינו צריכים לסגור את זה כי הבנו שיהיה לנו יותר ויותר כסף. החלק הרע בכך היה, היינו צריכים לפטר 15 אנשים ולאכזב את השותפים שהשקענו בהם, מכיוון שהם חשבו שנוכל להעלות את זה לשלב אחר. אתה צריך ללמוד מזה.

זה לימד אותי כי אלא אם כן יש לך שותפים שמכירים היטב את תחום העסקים והם באמת מפעילים טובים, אז אתה לא יכול לקנות את דרכך לעסקים. אתה צריך להפשיל שרוולים ולעבוד קשה באותה מידה כאילו אתה מתחיל מההתחלה. ברוב העסקים שהייתי משיקה לאחר מכן, הייתי מתחיל ברמה קטנה מאוד ומבין את כל הבעיות, ובסופו של דבר זה חסך לי הרבה יותר כסף בעתיד.