בשנת 1998, בקזינו סירות נהר בנהר האדום בשרבורט, לואיזיאנה, צוות MIT Blackjack לקח את הבית תמורת 80,000 דולר תוך מספר שעות בלבד. זה היה רק אחד מתוך לילות גדולים כאלה עבור ג'ף מא, שהיה חבר משנת 1993 עד 2001. מא אומר שהוא זכה בכ -2 מיליון דולר באותה תקופה, וסיפורו הותאם לספרו של בן מזריץ '. מוריד את הבית והסרט עשרים ואחת .
נטלי מוראלס שווי נטו פורבס
בסופו של דבר, בתי הקזינו סירבו לתת לקבוצה - שזכתה בתדירות כה גבוהה באמצעות טכניקות ספירת קלפים מתוחכמות (וחוקיות לחלוטין) - לשחק יותר. אבל הסיפור של מא היה רחוק מלהסתיים. הוא השתמש בכישוריו בבלאק ג'ק כדי להשיק, לבנות ולמכור שלושה סטארט-אפים שונים. לאחר שמכר את השניים הראשונים ליאהו ולווירג'ין, בתחילת החודש הוא מכר את כלי ניהול המפתחים tenXer לטוויטר תמורת קרוב ל -50 מיליון דולר. Inc . תפס את אמא כדי לדבר על הכישורים שהעביר משולחן הקזינו לשולחן הישיבות.
בלאק ג'ק ויזמות
כמו חברות סטארט-אפ רבות, צוות MIT Blackjack מומן על ידי משקיעים. כל הזמן גויסו שחקנים חדשים והם חידדו את כישורי ספירת הקלפים שלהם במשך חודשים לפני שהורשו ללכת לקזינו ולהמר בכסף של הקבוצה. לאחר ארבעה חודשים של אימונים, מא החלה לנסוע לסגל בסביבות לאס וגאס, שיקגו ולואיזיאנה. בסופו של דבר, הודות לחשיפת ספירת הקלפים והרוגע שלו בלחץ, הוא הוגדר כמתערב גדול - הוא היה אחד החברים שהימרו רק בגדול, בעוד שאחרים הימרו הימורים קטנים או שימשו כמנצחים כדי להזהיר את ההימורים לאילו סיפונים. על הרצפה היו הטובים ביותר.
'כשאנשים שואלים אותי למה אני הכי מתגעגע מאותם ימים, זה לא העומס או ההימורים, זה באמת האחווה', הוא אומר. ״אני מתגעגע לתחושה שהצוות נכנס לקזינו וניסה לנצח את הבית. לכן אני אוהב לעבוד בחברות סטארט-אפ. זו אותה תחושה - אתה מקבץ קבוצת אנשים ומנסה להתמודד עם בעיה גדולה. אתה מנסה לעבוד יחד כדי לבנות משהו, להרוויח כסף ולנצח. זה בעצם מה זה בלאק ג'ק. '
השתמש בנתונים ובניתוחים כדי להניע החלטות
אמא אומר שצוות MIT התרכז בנתונים וניתוח. 'אתה צריך להסתכל על מצבים ולהבין מה אתה צריך לזכור וללכוד מהחוויה', הוא אומר. 'במהלך בלאק ג'ק אספנו את כל מה שיכולנו.' באופן דומה, הוא אומר, כשאתה מפעיל סטארט-אפ, עליך לאסוף, לעקוב ולנתח כמה שיותר נתונים.
בעודו בלחץ בקזינו, הוא מוסיף, הדבר הגרוע ביותר שאתה יכול לעשות הוא להיות רגשי או להסתמך על אמונות טפלות. בעת הפעלת סטארט-אפ, הדבר נכון גם. 'אתה צריך להתגבר על הטיות רגשיות באמצעות נתונים וניתוח. דבר אחד הוא לא להיות קוצר ראייה, לא להיות סובל מאובדן. אל תחשוב מה אתה יכול להפסיד, אלא מה אתה יכול להרוויח ', הוא אומר. 'העריך את הנתונים שמסביבך, אל תשתמש רק בנתונים שלדעתך יעבדו עבורך - זוהי הטיה לאישור. הטיות קוגניטיביות משפיעות על קבלת ההחלטות שלנו, לכן התמקדו בנתונים ובניתוחים כדי להתגבר על ההטיות הללו ולחשוב בצורה אובייקטיבית ובלתי נוגעת יותר. '
לגייס, להעסיק, ולבטוח בכישרון
כדי לשמור על רווחיות של צוות הבלאק ג'ק, אמרה מא, לחברים לימדו לעבוד בצוותים ולגייס כל הזמן כישרונות חדשים. חשוב שתוכלו לסמוך על חברי הצוות שלכם ולסמוך עליהם. 'בבלק ג'ק, יש תפיסה שאתה יכול לעשות זאת לבד: 'אני הכי טוב לספור קלפים ואני טוב במתמטיקה', הוא אומר. ״אבל כדי להיות יעילים, אתה צריך להביא אנשים מוכשרים שישמשו כמנקרים או מהמרים קטנים יותר. ככל שכישרון עובד יותר, כך תהיה יעיל ויעיל יותר. '
כמייסד סטארט-אפ, מא מאציל את האחריות באותו אופן. ככל שהחברה שלך גדלה, אתה צריך להעסיק עובדים ואז לסמוך עליהם בעבודות חשובות. 'הנטייה הטבעית שלך היא לעשות הכל בעצמך, אבל אתה צריך לסמוך על העובדים שלך ולתת להם אחריות, אחרת אתה לא יכול לגדול כפעולה', הוא אומר.
שלושת העמודים
בין אם אמור להמר על סטארט-אפ חדש או על הימורים, לדבריו ישנם שלושה עמודים שאתה צריך שיהיה בארגון שלך: חזון, הזדמנות וצוות. 'החזון של החברה צריך להיות משהו שאתה יכול להיות מאחור ולהאמין בו,' הוא אומר. החזון של צוות הבלאק ג'ק היה לנצח את הבית.
העמוד השני, ההזדמנות, מתייחס לכמה גדול השוק. אם החברה מצליחה, האם השוק גדול מספיק כדי לספק מיליארדי דולרים מביקוש הלקוחות? ולבסוף, צוות. בסופו של דבר הצוות הוא הגדול ביותר. אתה צריך להאמין בצוות ולהאמין שהצוות יכול לבצע ', הוא אומר. 'האם האנשים האלה שאתה רוצה לעבוד איתם?'
סווין מזומן בעל סטיב תעלת
