זה היה סוף שבוע מעניין בקופות הקולנועיות. אסייתים עשירים מטורפים עשה כסף, עם א פתיחה של 25.2 מיליון דולר .
תצוגת ניגודיות, קווין ספייס מועדון המיליארדר בנים לקח 126 דולר ביום הפתיחה שלו על פני 10 תיאטראות.
כלומר 126 דולר ואחריו נקודה עשרונית וזוג אפסים. אין מיליונים נגררים. אפילו לא אלפים. זה בערך אדם אחד למיקום. הכוכב החד פעמי של K-PAX לא יכול היה להכניס אף K או שום שלום, לצורך העניין. והפצצה היחסית ההיא הייתה להיט גדול בהשוואה.
מה הגודל של רי דראמונד
טענות על הטרדה מינית אינן ציור גדול על המסך, תודה לשמיים. אבל עבור משווקים, יש שיעור יסודי נוסף. זה אחד שתעשיית השירותים הפיננסיים העבירה במשך שנים.
ביצועי העבר אינם ערובה לתוצאות עתידיות.
אם אתה בעסק, הקדש את הביטוי הזה ללב. אתה תצטרך את זה.
הטיה כתוצאה מחוויות קודמות, וההרגלים שאתה מפתח סביבם, היא בעיה נפוצה. כולנו עושים זאת. זה לא הופך אותו לאינטליגנטי או מועיל.
ההנחה שמי שהיה תיקו נהדר ימשיך להיות כך גם בעתיד היא טעות. אם להניח בנחת כי רק פנים לבנות ויפות יכולות להפוך קומדיה רומנטית - או דרמה או כל דבר אחר - נכס מוכר הוא עצלן.
מה שמקרב את שתי התצפיות הללו זו חזקת הידע. לאנשי עסקים נאמר להתפלל על מזבח התוצאות הניתנות לכימות. האנשים מסתכלים על תוצאות העבר ואומרים לעצמם שמה שראו היה חוק בלתי ניתן לשינוי.
בן כמה אוקס פגלי
זה נקרא עצלן ומחבק רציונליזציות להחלטות.
לפני שנים רבות ראיינתי מומחה לתכנון אסטרטגי. לדבריו, אחד ההיבטים הקשים ביותר בקבלת ההחלטות הוא ללמוד להשליך נתונים לא רלוונטיים. כל היסטוריית המכירות בעולם עשויה להיות משמעותית מעט אם אתה עומד להשיק מוצרים ושווקים חדשים בפעם הראשונה. החלטות אסטרטגיות כוללות קורס למשהו חדש, לא ישן.
נתונים הופכים לתירוץ להרגלים, והרגלים יכולים להיות חוסר מחשבה. לא שתהליכים והתבוננות בהתנהגות הלקוחות הם גרועים. רחוק מזה. אבל כשאתה לא בודק אותם לפעמים - או אם מעולם לא שאלת אותם באמת מההתחלה - אתה מערער את השיווק והפעילות שלך.
בת כמה אמבר ליו
אסיה עשירים מטורפים הוא לא הסרט הראשון שהראה כי צוות שחקנים אסייתי יכול להיות פופולרי. מועדון ג'וי מזל הייתה הצלחה וזה היה לפני 25 שנה. מתיחה די ארוכה. דעות קדומות - במובן של שיפוט מראש וההנחה שאתה יודע מה יקרה - מתה קשה. הנה ג'נט יאנג, מפיקה בכירה של הסרט ההוא, מדברת עם NPR על הניסיון לגרום לאולפן לשווק את הסרט שהם הסכימו לממן:
אני כן זוכר [הבמאי ווין וואנג] איבד את העשתונות יום אחד בפגישה שיווקית. נסענו לשם בכדי לבדוק פוסטרים שהם עמדו לשקול לצורך שיווק 'מועדון ג'וי לוק'. וכל אחד ואחת הצליחו איכשהו להראות פנים מלאות באסיה. האחת הייתה, כזכור, חיתוך עץ. אז זה היה מאוד מופשט וזוויתי. אחר הראה את גב הנשים.
ברור שהם היו עצבניים מלהראות פנים אסיאתיות בתמונה, גדולה יותר מהחיים. וזה היה אירוני מכיוון שחשבנו, ובכן, הם הלכו וירקו את הסרט הזה. פשוט ירינו בכל העניין. הם אומרים שהם אוהבים את הסרט, ועכשיו הם מפחדים למכור אותו.
איפה הדעות הקדומות שלך בשיווק? על איזה קהלים או מוצרים הנחתם משום שאיכשהו אתם מניחים שהם לא שווים את זמנכם? אילו גישות לשיווק אתה מתיימר להיות יעילות למרות שאתה לא בודק אותן כרגע?
הגיע הזמן לתפוס יתד באמצעות דעות קדומות והנחות מכל סוג ולהסתכל על הכל בעיניים צלולות. אולי תקבל את אותן החלטות. אולי תבחר בגישות שונות ותמצא אותן מוצלחות בהרבה. אבל לעולם לא תדע עד שתתחיל לחפש.
