מונע באופן אבסורדי מסתכל על עולם העסקים בעין ספקנית ובלשון מושרשת היטב.
עבדתי עם סוגים שונים של מנהיגים עסקיים.
יותר מדי, אני מודה, נטו לראות בעמדתם תפקיד שהם מילאו.
הם האמינו שמנהיג עסקי צריך לבצע פעולות מסוימות, להכות תנוחות מסוימות ולפלט גזירות מסוימות.
זה היה כאילו גרסת המנהיגות שלהם באה מתוך ספר ידני ולא מניסיון עצמם בחיים עסקיים או, אכן, בחיים האישיים.
לפעמים, עם זאת, כדאי לשקול את ניסיון החיים שלך ולתת לו להשפיע על כיוון ההחלטה.
לאחרונה עמדה מנכ'ל מיקרוסופט סתיה נדלה בפני משבר אמיתי.
החברה שלו ממוקמת בסיאטל. במרחק של קומץ קילומטרים בלבד, מישהו נפטר מוירוס העטרה החדש Covid-19 - המוות הידוע הראשון בארה'ב.
אני יכול לחשוב על כמה מנכ'לים שהיו מגיעים למסקנה שמדובר באירוע בודד אחד ואין סיבה לפעולה דרסטית.
שווי נקי של bf vs gf
מקרי מוות מתרחשים כל הזמן. זו הייתה פשוט שפעת נעלה, נכון?
נדלה, לעומת זאת, הביטה בזה דרך מנסרה אישית לחלוטין.
כפי ש הוא אמר ל ניו יורק טיימס :
למעשה יש לנו בית אבות בבית. זה הדהים אותי כי זהו נושא אמיתי עבור רבים מאיתנו, ובקהילה שלנו.
לנאדלה יש בן חיסוני. יש לו שיתוק מוחין.
כמה גבוה דנה פרינו
לפיכך היה למנכ'ל מיקרוסופט הבנה מולדת לגבי האיום הפוטנציאלי. הוא הבין את הסיכון לבריאות עובדיו. הוא חש שכפי שמומחים למחלות זיהומיות התעקשו, לנוע במהירות חשוב יותר להיות מושלם.
זה עזר שהיה לו קולין דאלי, מישהו עם תואר דוקטור לבריאות הציבור, להדריך את הצוות בשיחות ולאשר את הצורך בדחיפות.
כפי שאמר נשיא החברה בראד סמית פִּי :
מהתגובה בשיחה ניכר שאם נלך במהירות, נעניק כיסוי אווירי למעסיקים אחרים שמנסים לקבל החלטה דומה.
האינסטינקט של נדלה, יחד עם ייעוץ מומחה, הביא לכך שחברתו החליטה שעובדים יכולים - וצריכים - לעבוד מהבית. בסופו של דבר, עם זאת, זו הייתה קריאתו להמשיך מוקדם.
מיקרוסופט הייתה אחת החברות הגדולות הראשונות שביצעו פעולה כזו - פעולה שנראית כעת נחמדה להפליא.
בעסקים, לעתים קרובות אנו מעודדים שלא להביא את רגשותינו האישיים - במיוחד לגבי החלטות עסקיות חשובות.
למרות כל הדיבורים על אינטליגנציה רגשית, יותר מדי מנהיגים עסקיים מאמינים שרק החלטה מעורפלת תביא לתוצאה הטובה ביותר. רבים ממנהיגי העסקים הללו מכונים מנכ'לים טכניים.
עסקים זה בכל זאת עסקים. ונתונים הם בהחלט נתונים.
אולם הנה, מנהיג אחת החברות הגדולות באמריקה השתמש בניסיונו האישי, בניסיונו עם משפחתו שלו, כדי להרגיש מה באמת צריך לעשות.
כן, לפעמים האישי יכול להפריע. העובדים שלך, לעומת זאת, יציעו לך נאמנות לא רק בגלל ההחלטות שאתה מקבל, אלא בגלל האדם שהם תופסים אותך להיות.
איפה טבעת הנישואין של פיט הגסת'
זו ללא ספק אחת הסיבות לכך שנאדלה שינתה את תדמית המותג של מיקרוסופט מאחת של לב קר ועסקי למשהו הרבה יותר מתוחכם.
גם הרבה יותר אנושי.
