המוח שלך יכול היה להתרחק אלפי קילומטרים משם, אבל כל עוד גופך הופיע לעבוד בחברת המסים דאלאס, ריאן, זה היה כל מה שחשוב. 'ממש דירגנו אנשים לפי שעות', אומרת דלתא אמרסון, נשיאת השירותים המשותפים העולמיים של ראיין. 'גם אם מישהו עבד 24 שעות יום קודם, הוא עדיין היה צריך להזמין לפחות שמונה שעות בימי שני עד שישי.' השעון נתפס כמתווך קל למוסר העבודה, ועובדים שנכנסו למפגשי מרתון בשולחנותיהם 'לבשו את שעותיהם כמו תג, מקועקע כמעט על מצחם', אומר אמרסון. 'אבל זה היה בעלות.'
אמרסון לא רצה פשוט לצבוט את שבוע העבודה. היא רצתה לפרוץ אותו. אך כאשר העלתה את הרעיון של שעות גמישות, היא כמעט נזרקה ממשרד המנכ'ל. מכתב התפטרות מכוכב עולה סוף סוף גרם לה לאור הירוק. כעת החברה מודדת תוצאות - ולא זמן. חלק מהעובדים עובדים עד 20 שעות בשבוע; חלקם מתחילים בשבע בבוקר, אחרים בשעה 10:00; חלקם נוסעים למשרד רק פעמיים בשבוע. מאז השינוי ב -2008 צמחו ההכנסות ב -15% משנה לשנה, שביעות רצון הלקוחות גבוהה מתמיד והמחזור צנח.
המקרה ללוח הזמנים הנאורבמלחמה בכישרון, הגמישות היא כבר לא רק הטבה. 29% מתלמידי המכללה חושבים שהיכולת לעבוד מרחוק עם לוח זמנים גמיש היא זכות ולא זכות. 66 אחוזים ממילני השנה אומרים כי בעל בוס שאינו תומך בלוחות זמנים גמישים הביא בחשבון את החלטתם לעזוב מקום עבודה. 72% מההורים העובדים אומרים כי לאנשים העובדים שעות גמישות יש פחות אפשרויות שכר / קידום מכירות.האם זה שווה את כאב הראש של עקירת לוח זמנים מסודר של 40 שעות, מעוגן לשולחן העבודה? כל האינדיקטורים מצביעים על כן. 'המילניאלס אולי שלח גמישות לראש סדר היום של משאבי אנוש, אבל עכשיו זה יותר ויותר הנורמה בכל הדורות', אומרת ליסה הורן, מנהלת בחברה לניהול משאבי אנוש. הטכנולוגיה הפכה את העבודה מכל מקום לאפשרית, והקליטה במשפחות מרוויחות כפולות הופכת שעות נוקשות לפחות אטרקטיביות לכישרונות. 'הרעיון שעובדים הם כמו מכונות - אם הם מכניסים שמונה שעות תקבל איקס דולר אאוט - זה אבסורד ', אומר ריאן קרסון, מייסד ומנכ'ל חברת הסטארט-אפ Treehouse, פורטלנד, אורגון, חברת טכנולוגיות חינוך, המאפשרת לעובדיה לקבוע את לוחות הזמנים שלהם. 'למה לא לתת לאנשים גמישות כדי שלא יצטרכו לבחור?' אתה יכול להמציא את שבוע העבודה של החברה שלך באמצעות עצה זו כמדריך.
1. הפוך את המיתוס בן 40 השעות
את יום העבודה בן השמונה שעות הציג הנרי פורד בתחילת המאה העשרים כדרך למשוך עובדי רכב, שרבים מהם היו רגילים למשמרות של 12 שעות. לאחרונה, ג'ייסון פריד של Basecamp חשב שהגיע הזמן למודר את יום העבודה כך שיתאים לצרכי העובדים בחברת התוכנה שלו בשיקגו. 'אין שום דבר קסום בערך 40 שעות', אומר פריד, שעובדיו עובדים רק 32 שעות בשבוע ממאי עד אוגוסט. המייסד המשותף (ו בע'מ בעל טור) אומר שיש פחות שעות לביצוע משימה מחדד את מיקוד העובדים.
2. הסתגל לסגנונות שיא ביצועים
כשנייט רויסר חידש את לוח הזמנים ברואנוק, מפתח אתרים מבוסס אינדיאנה, רויסר דיזיין, לארבעה ימים של 10 שעות, הוא הבין שהוא סחר בקשיחות מסוג אחר. 'יש אנשים שאהבו את זה, אבל אחרים כל כך נמחקו עד יום חמישי שהם לא הצליחו לעמוד בקצב,' הוא אומר. כעת הוא מאפשר לעובדים לבחור את לוח הזמנים המתאים ביותר לסגנון העבודה שלהם. 'המטרה האמיתית היא להסיר הפרעות כדי שאנשים יוכלו להיות פרודוקטיביים', אומר רייסר.
3. סנכרן לוחות זמנים
כאשר ריאן החל לראשונה להתיר קבוצות מהשעון, 'הטעות הגדולה ביותר שלנו הייתה לא להכשיר את המנהלים שלנו', אומר אמרסון. כעת יש למנהלים תוכנית שתסייע בתזמון הלא שגרתי של הצוות שלהם: האם יש ימים שבהם כל הצוות נכנס למשרד? האם יש שעות מסוימות שאינן מוגבלות לפגישות? אמרסון אומר, 'אתה צריך לעשות את העבודה כדי לקבוע את כללי היסוד האלה כדי שאנשים באמת יוכלו לעבוד יחד' - גם כשהם נמצאים במקומות שונים או מכניסים שעות שונות.
