אחד האתגרים העומדים בפני כל מנהיג חדשני הוא כיצד לבחור בין רעיונות שונים העולים במהלך תהליך החדשנות. אילו רעיונות אתה בוחר? אילו רעיונות אתה מתחיל לאב טיפוס?
הובלת תהליך החדשנות מחייבת את הצוות שלך לפתח הרבה רעיונות (טובים ו אלה רעים) וחיבורם בדרכים יצירתיות. זהו מסע רעיונות בו זמנית מהנה, מלהיב ומתסכל. אבל הגומי יוצא לדרך כשאתה צריך להחליט איזה רעיון להתקדם.
בעולם שבו משאבים דלים ובסביבה בה ההחלטה הרציונאלית ביותר עלולה להוביל לכישלון, על המנהיגים להשתמש בניסיון שלהם בכדי להחליט איזה רעיון להתקדם.
איך בוחרים רעיון אחד על פני אחר?
הדילמה של מנהיגות חדשנות היא בעיית קבלת החלטות קלאסית. אלא אם כן יש לך תבנית לפיה תוכל לשפוט רעיונות, תתהפך ותנפנף, ולעולם לא תהיה בטוח לגמרי כיצד לבחור. בהקשר ארגוני שבו זמן ומשאבים חיוניים, עליכם להיות קריטריונים ברורים כדי לבחור את הרעיון הטוב ביותר.
מי יוצא עם זאק קלייטון
בסופו של דבר מנהיגי החדשנות לאחראים לא רק על הצלחת האב-טיפוס, אלא על החלטתם להעביר רעיון או אב-טיפוס קדימה. כשאתה מתמודד עם אתגר זה, עליך לתת הצדקה מעבר לתחושת הבטן שלך. עליך להציג את הקריטריונים בהם השתמשת כדי לתמוך בהחלטה שלך. להלן כמה קריטריונים שכדאי לקחת בחשבון.
1. בהירות
מנהיגים יכולים לבחור להסתמך על מכונת הגילוח של אוקם. הם יכולים לבחור את הרעיון שמניח הכי מעט הנחות יסוד. על ידי בחירת רעיון שיש בו הכי מעט לא ידוע שמנהיג יכול להגן מפני הפתעות ואסונות.
כמובן שהפתרון הפשוט ביותר לא יכול להיות הנועז ביותר. מנהיג המקדם חדשנות לא תמיד יעבור בדרך הנסועה, אך גם לא ישאיר אחריו את המפה שלהם.
2. שימושיות
האם הרעיון ממלא צורך מעשי? האם זה תועלתני? כלומר, האם הוא עונה על בעיה מסוימת או עונה על דרישת שוק מסוימת. אם כן, האם סביר להניח שהרעיון יכול למצוא נישת שוק? המעשיות, השימושיות והשיווק של רעיון הם מכריעים.
3. יציבות
האם זה רעיון נישה העונה על צורך ייחודי חד פעמי או על דרישת הלקוח? האם לרעיון יש יציבות שוק מסוימת לאורך זמן, או שהוא אופנה? רעיונות שמתיישנים עוד לפני שהם בכלל מגיעים לשוק הם רעיונות שיש לבחור בזהירות רבה.
4. מדרגיות
כמה גבוה מריה טיילור
האם אב הטיפוס מסוגל להיות מוגדל? האם ניתן לשכפל אותה בעקביות, לעמוד בסטנדרטים רציפים ולהעתק אותה באופן שניתן יהיה לייצר ולהפיק אותה שוב מבלי להמציא או להתאים כל הזמן מחדש?
5. דביקות
האם רעיון זה יכול להפוך להרגל או למגמה? לעתים קרובות משתמשים ב'דביקות 'מנקודת מבט תועלתנית (כלומר השימושיות שלה) אך דביקות יכולה גם להגדיר את המשיכה הרגשית שלה. האם הרעיון או האב-טיפוס מסוגלים להביא לשוק מוצר שיונע לאורך זמן על ידי תחושת הלקוחות שזה הכרח?
6. אינטגרציה
האם רעיון זה משולב לחלוטין באסטרטגיה הארגונית? לעתים קרובות רעיונות ואבות טיפוס נפלאים בפני עצמם, אך חריגים באסטרטגיה הארגונית עשויים שלא לקבל את התמיכה הארגונית הנחוצה בכדי לקיים את כדאיות המאמץ. הם יתנקשו. רעיונות נהדרים, אבות טיפוס שמישים חייבים להיות משולבים, או להיות מסוגלים להשתלב באסטרטגיה הכוללת של הארגון.
7. רווחיות
זה בדרך כלל מה שכולם מתמקדים בו. רעיונות מתחרים מדורגים תמיד לפי פוטנציאל ההשתכרות הנתפס שלהם, אך לא תמיד התשובה ברורה.
תפקידו הייחודי של מנהיג חדשנות הוא לפקוח עין לא רק על פוטנציאל הפצת הרעיון ועל הזדמנות ההכנסות, אלא גם על הגורמים האחרים שנדונו לעיל.
**
מנהיגים צריכים לעתים קרובות לקבל החלטות קשות, ומנהיגי חדשנות חייבים להעריך כל העת איזה רעיון או אב-טיפוס להתקדם. בכל פעם שאתה מקבל החלטה אתה נמצא בסיכון. לא משנה כמה נתונים צברתם או כמה מחקר עשיתם, משהו יתפספס. מה שחשוב הוא שתפתח שפה של הצדקה; בין אם הרעיון שלך הצליח או נכשל, אתה צריך להיות מסוגל להודיע לאחרים מדוע אתה בוחר בדרך אחת על פני דרך אחרת.
