אנו חיים בתרבות המשתנה מרגע לרגע. סוג המנהיגים הגדולים של בייבי בום שואפים להיות שונה מסוג המנהיגים המילניאלס ודור ה- X שמים על הכוונת.
כמה גבוה דניס מילר
ה שינוי בסגנון המנהיגות היה בעיקר תוצאה של מעבר השוק ומה שנדרש מחברות להיות תחרותיות. לפני עשרים שנה, הכל היה על פיקוד ושליטה - להיות החלטי וסמכותי. ממנהיג העבר היה צפוי לקבל את כל התשובות ולהגיד לעובדיהם מה לעשות. על העובדים לפעול על פי הכללים, לעשות את מה שנאמר להם, ולשלם את שכר הטרחה שלהם עד שקודמו לתפקיד סמכות.
בעידן זה, שמחה בעבודה היה חלום מקטרת. אמרו לך שאם תשגיח על הפרס - כוח וסמכות - אז היית 'מצליח'. אבל מה זה אומר? במודל זה, איש אינו מאושר ומשגשג. פיקוד ובקרה יוצרים סביבה בה עובדים מורעבים מאוטונומיה ואז משתכרים מכוח ברגע שהם מגיעים לראש הסולם. הכל יוצא מאיזון, והחברה סובלת.
אך כעת הפיקוד והשליטה מפנים את הדרך לדרך מובילה משותפת יותר. השוק דורש חדשנות בקצב כה מהיר שיש צורך באינסוף רעיונות על מנת להתחרות. רעיונות אינסופיים אלה אינם יכולים לבוא רק ממנהיג, אלא עליהם לבוא מכל המעורבים האחרים.
לכן מהות המנהיגות עוברת מלהגיד לכולם מה לעשות, להעצמת אחרים להמציא את הרעיונות הטובים והמבריקים ביותר שמעולם לא חשבו עליהם קודם. איך אם כן אתה מעצים אנשים להיות הטובים ביותר שלהם?
להלן שש דרכים עוצמתיות בהן אתה יכול להתחיל להצליח בעסקים על ידי עזרה לצוות שלך להיות הטוב ביותר:
- שאל אותם מה החזון שלהם לגבי הקריירה או העבודה שלהם.
רוב האנשים לא יודעים מה החזון שלהם הוא לקריירה או לעבודה שלהם . החשיבות של חזון היא שהוא יכול להנחות אותך ברגעי שינוי או בתעדוף הפרויקט. העובדה שהאנשים שלך יודעים את הכיוון שהם רוצים לנווט את עצמם לא רק משפרים את היעילות אלא גם דרך קלה להבטיח שהם לומדים להניע את עצמם. - עזור להם לחשוף את אזור הגאונות שלהם.
אזור הגאונות שלך הוא צומת כוח המוח המולד שלך ו המטרה שלך . כוח המוח שלך הוא איך המוח שלך מלידה אוהב לפתור בעיות ולעבד מידע. המטרה שלך קשורה למה שיוצר עבורך הגשמה ומחוברת לפסיכולוגיה שלך. גלה את אתגר החיים הגדול ביותר שלך - הדבר היחיד שתמיד תצטרך לעזור לאחרים. זה שלך אזור גאון .ואז יש לך את המתכון למוטיבציה אינסופית כשאתה רוצה את זה. - חיה את ההתנהגויות שאתה רוצה שיחבקו.
לספר למבוגרים אחרים מה עליהם לעשות אינו אסטרטגיית מוטיבציה יעילה. מתי בפעם האחרונה נאמר לי מה לעשות גרם לך להרגיש השראה ומוכן לעשות שינוי רציני? כנראה אף פעם, כי זו הדרך הגרועה ביותר לגרום לבני אדם לשנות. אתה יודע מה יעיל ביותר? הדגמת ההתנהגויות, הפעולות והערכים שאתה רוצה לראות אצל אחרים. עם זאת, הדבר דורש ממך, המנהיג, מחויבות ומשמעת. אתה צריך להיות האדם שאתה רוצה שהצוות שלך יהיה. - תנו לצוות שלכם את האוטונומיה לעשות זאת בעצמם.
אל תנהל מיקרו-ניהול - עוד רוצח מוטיבציה. תן לאנשים מקום.ראיינתי אינספור מנכ'לים שעברו לסביבת עבודה של תוצאות בלבד. כל המנכ'לים דיווחו על מוטיבציה ונאמנות מוגברת. תן לאנשים שלך יותר חופש ממה שאתה מרגיש בנוח - מה שנראה כמו הדבר הכי מפחיד לעשות לפעמים הוא החזק ביותר. הצוות שלך יחזור עם תוצאות שאתה אפילו לא יכול לדמיין. - התאפק מלהעניק לצוות שלך את התשובות. במקום זאת, ציין את הבעיה ותן להם להמציא את הפיתרון.
זה על ניהול עצמך. לעתים קרובות אנו עושים דברים באופן לא מודע ואז שואלים מדוע איננו משיגים את התוצאות הרצויות לנו. התבונן בעצמך מקרוב יותר כשמדובר במה שאתה אומר לצוות שלך או לאחרים. האם אתה מתאפק מלומר להם מה לעשות? אתה צריך, אבל זה לא קל. אנו חיים בחברה רעבת כוח וקל יותר להגמיש את שריר הכוח שלנו, לומר לאחרים מה לעשות ולהשתמש בו כהזדמנות ללטף את האגו שלנו. עם זאת, זה לא מעצים אחרים להיות הטובים ביותר שלהם. - להיות נותן.
בספרו ותורים הדדים , אדם גרנט מציין כי האנשים המצליחים ביותר נותנים לאחרים מבלי לחשוב לקבל דבר בתמורה. כשאתה רוצה להעצים אחרים, תן להם. תהיה נדיב , והם ירגישו מחוברים אליך, מוערכים על ידך והשראתם לעשות זאת.
