עיקרי פרויקט מייסדים אן ווג'יצ'קי של 23andMe אומרת שעושה את שני הדברים האלה כמנהיג שבנה את תרבות הכנות של החברה שלה.

אן ווג'יצ'קי של 23andMe אומרת שעושה את שני הדברים האלה כמנהיג שבנה את תרבות הכנות של החברה שלה.

מאז הקמתה של 23andMe בשנת 2006, אן וויצ'יצקי התגברה על הספקנים וגופי הרגולציה והצליחה לגייס 786 מיליון דולר. בשנה שעברה, חברת Mountain View שבקליפורניה הפכה לראשונה שקיבלה את אישור ה- FDA לבדיקת סיכון גנטי ישיר לצרכן. בע'מ ביקש מכמה מאורות יזמים כמו Wojcicki לשתף עצה מוקדמת בקריירה (או בחיים) ששינתה הכל. הנה מה שהיא אמרה. - כפי שנאמר לקווין ג'יי ראיין

גדלתי בתרבות המשפחתית הזו שבה הייתה ההנחה שמעולם לא סיימת - אתה תמיד יכול לעשות משהו טוב יותר. הייתי כותב נייר ואז הייתי נותן אותו לאמא שלי, והוא יחזור בצבע אדום מלא, והיא תהיה כמו, 'אתה יכול להכניס את זה ותקבל C או D, או אתה יכול לכתוב אותו מחדש. ' ואז אתה כותב את זה מחדש. ״טוב, עכשיו זה יותר טוב. עכשיו זה B. ' ואתה רוצה לכתוב אותו מחדש.



כמה גבוה אמר קני

אני ממש מעריץ איך אמא שלי מלמדת ילדים. היא לא משתמשת בעונש. זהו, 'מסרת את זה וזה היה רע. לִלמוֹד.' אני עושה את זה עם אנשים כאן. מישהו יכול לבצע פרויקט ממש בצורה גרועה, ואני נותן לו משוב. הם כמו, 'בסדר. תן לי לנסות את זה שוב. ' אני כאילו, 'זה מדהים. לְגַמרֵי. בוא נעשה את זה שוב. בואו ננסה את זה בדרך אחרת. '

כמנהיג עסקי, אתה צריך להיות מאוד נוח שמבקרים אותו ולהכיר שזה לא קשור אליך. זה ללמוד ללמוד להיות אפילו יותר טוב. ומי רוצה להיות במצב סטטי?

כשאנחנו מנסים כאן מוצרים חדשים, אני אומר לעובדים שלי שהם צריכים להניח שחלק מהדברים ידהדו עם אנשים ויש דברים שלא. והדברים שלא הם אינם כישלונות. הם פשוט משהו שלומדים ממנו. אתה צריך להיות מכונת למידה מתמדת. להתחבק לגמרי כשמשהו לא מסתדר. זה לא משהו להתבייש ממנו. רוב הדברים בחיים לא עובדים, ואם אתה לא לומד מהם, איך אי פעם תבין מה עובד?

ממש קשה להשיג משהו לגמרי בסדר. כמנהיג עסקי, אתה צריך להיות מאוד נוח שמבקרים אותו ולהכיר שזה לא קשור אליך. זה ללמוד ללמוד להיות אפילו יותר טוב. ומי רוצה להיות במצב סטטי? אנשים נוטים להסתכל על הצלחה וכישלון כשחור לבן. בשבילי זה כמו שאתה תמיד זז. אני בא מעולם המדע. אתה כמו אטום. אתה כל הזמן רוטט.



בדיוק כשסיימתי את לימודי הקולג 'אחותי עבדה באינטל ואני זוכר ששאלתי אותה על התרבות. היא הייתה כמו, 'אן, אני אתן לך את הספר הזה שנקרא רק הפרנואיד שורד [מאת מנכ'ל אינטל לשעבר אנדרו גרוב]. ' זה הדהד אותי - המנטליות הזו של, אתה אף פעם לא נשען לאחור וחושב, 'אני כל כך נהדר'. המציאות היא שיש הרבה מזל בהצלחה של כולם. ניתן להוריד אותך בכל עת, ורעיונות נהדרים יכולים להגיע מכל מקום.

היה לי מזל ממש, כי התחלתי את הקריירה שלי בעבודה אצל משפחת וולנברג בשוודיה. הם היו באמת נפלאים. הם דואגים לך כשאתה חולה. הם מתייחסים אליך כאילו הם משקיעים בך לטווח הארוך. הם בעצם שוכרים לכל החיים.

אני מסתכל על עובדי 23andMe עם אותו סוג של גישה. אלה בני אדם. אם אתה יוצר תרבות נהדרת, בני האדם האלה מאושרים יותר, ברור. אבל זה גם משלם תגמולים מבחינת ההצלחה הכללית של החברה. הפריון גבוה יותר. הגיוס קל יותר; יותר אנשים רוצים להצטרף. למדתי מעבודה בכמה סביבות נוראיות בוול סטריט. כשאנחנו עושים את ההכשרה שלנו לשכור עובדים, אני רוצה לשאול 'למי כאן יש בוס [לשעבר] בכלא?' כי אני כן. אני יודע איך זה לעבוד עבור אנשים שרואים בך חד פעמי.



מה קלי סאליבן עושה עכשיו

אני חושב שהדברים החשובים ביותר שאני יכול לעשות כמנהיג הם להיות נגישים ולהיות אמיתיים. יש אלבום ילדים משנות השבעים שנקרא חופשי להיות ... אתה ואני מאת מרלו תומאס. יש לי את זה בטלפון שלי. אחד הסיפורים שם הוא על כשאתה ילד ואתה צופה במודעה בטלוויזיה של מישהו שמנקה את הבית באמת בשמחה. וזה אומר לך: הם משקרים. הם שחקנית בתשלום; אף אחד לא אוהב ניקוי בית. זה גרם לי להיות מודעת באמת לתמונה ומה אמיתי. יש לי את הנושא הזה - כמו, אני ממש שונא פורניר עץ. שונא את זה. גרמת לזה להראות אמיתי. זו רק רצועת עץ מעל לוח החלקיקים. אין שום דבר רע בלהיות זול, אבל אל תתיימר להיות מהודר ויהיה זול מתחת.

זה מתורגם. אני לא מתאפרת לעבודה. אני לא נוטה להתחפש באמת. בחרתי משרד באמצע הרצפה עם זכוכית משני הצדדים כי אני אוהב לראות מה אנשים עושים ואוהב שיראו אותי. אני חושב שהעובדים שלי מוצאים אותי נגיש בין השאר כי אני לא מנסה לשים תמונה. אין בי שום שיווק. לא תמיד אני מלוטש במיוחד, אבל אני מאוד אותנטי. אני מנסה לגרום לאנשים לאמץ להיות באמת כנים ושקופים. זה משפר את התקשורת של החברה שלך, וזה גורם לעובדים שלך לסמוך עליך.

החיים הרבה יותר קלים כשלא צריך לחזור אחורה בזמן ולנסות להיזכר, 'מה אמרתי? מה היה הסיבוב באותה הודעה לעיתונות? ' זה משהו שלמדתי גם בימי בוול סטריט. אל תעמיד פנים שאתה החברה המבוססת הזו כשיש לך הרבה עבודה לעשות. בסופו של דבר, יש מספיק מידע זמין אודותיך. אנשים משלמים את המחיר על שהם מתיימרים להיות משהו שהם לא.