שאלות לראיון: לכולם יש אותן.
וכולם רוצים שיהיו להם טובים יותר.
אז שאלתי אנשים חכמים ממגוון תחומים לשאלת הראיון האהובה עליהם, וחשוב יותר, מדוע זה המועדף עליהם ומה זה אומר להם על המועמד.
1. אם אנחנו יושבים כאן בעוד שנה וחוגגים איזו שנה נהדרת עבורך בתפקיד הזה, מה השגנו יחד?
'מבחינתי הדבר החשוב ביותר בראיונות הוא שהמרואיין יתראיין לָנוּ . אני צריך לדעת שמישהו עשה את שיעורי הבית שלו, באמת מבין את החברה שלנו ואת התפקיד, וגם בֶּאֱמֶת רוצה את זה.
'על המועמד להיות בעל חזון אסטרטגי מספיק בכדי לא רק לדבר על כמה שהשנה הייתה טובה, אלא גם לענות בעין על אותה הבנה גדולה יותר של החברה - ומדוע הוא או היא רוצים להיות כאן.'
רנדי גארוטי , שייק שאק מנכ'ל
2. מתי היית הכי מרוצה בחיים שלך?
'פרט למועמדים בכניסה, אני מניח מיומנות ותבונה סבירים בעבודה. בנוסף, אני מאמין שאנשים חכמים עם ניסיון רלוונטי מסתגלים במהירות ומצטיינים בסביבות חדשות שבהן התרבות מתאימה ומעוררת בהם השראה.
מריה ריי אחותה של רייצ'ל ריי
״אז אני מתרכז באופי ובאיזו מידה מישהו מתאים לארגון שלי.
'שאלה זו פותחת פתח לשיחה מסוג אחר, בה אני דוחף לראות את ההתאמה בין החיים בחברה שלי לבין מה שאנשים צריכים כדי להיות הכי טובים וטובים בחברה שלי ממה שהם יכולים להיות בכל מקום אחר.'
דיק קרוס , שותפות צולבת מייסד ומנכל
3. אם התקבלתם לעבודה, אהבתם כל דבר בעבודה זו ותשלמו לכם את המשכורת שביקשתם, איזו הצעה של חברה אחרת הייתם שוקלים?
'אני אוהב לגלות עד כמה המועמדים מונעים מכסף לעומת עבודה במקום שהם אוהבים.
'האם אפשר לקנות את האדם?
'תתפלאו מכמה מהתשובות.'
איליה פוזין , ציפלקס מייסד
4. מי המודל לחיקוי שלך, ולמה?
'השאלה יכולה לחשוף עד כמה המועמד הוא אינטרוספקטיבי לגבי התפתחות אישית ומקצועית, שהיא איכות שמצאתי בקורלציה גבוהה עם הצלחה ושאיפה.
'בנוסף, זה יכול להראות לאילו תכונות והתנהגויות המועמד שואף.'
קלרה שי , Hearsay Social מייסד ומנכ'ל משותף
5. אילו דברים אתה עושה לֹא אוהב לעשות?
'אנו נוטים להניח שאנשים שמילאו תפקיד נהנים מכל ההיבטים של התפקיד הזה, אך גיליתי שזה לעתים רחוקות.
אבל לקבל תשובה כנה לשאלה דורש התמדה. אני בדרך כלל צריך לשאול את זה כמה פעמים בדרכים שונות, אבל התשובות תמיד שוות את המאמץ. למשל, ראיינתי מועמדת למכירות שאמרה שהיא לא נהנית להכיר אנשים חדשים.
״האהוב עליי היה המועמד למימון שאמר לי שהוא שונא להתמודד עם פרטים ארציים ולבדוק את עבודתו. הַבָּא!'
אמנות פאפאס , בולהורן מייסד ומנכל
6. ספר לי על פרויקט או הישג שנראה לך המשמעותי ביותר בקריירה שלך.
'אני מוצא ששאלה זו פותחת פתח לשאלות נוספות ומאפשרת למישהו להבליט את עצמו בצורה ספציפית, לא נגנרית.
בנוסף, שאלות נוספות יכולות לבוא בקלות: באיזו תפקיד מילאת כשהשגת את ההישג הזה? איך זה השפיע על הצמיחה שלך בחברה? מי עוד היה מעורב, וכיצד השפיע ההישג על הצוות שלך?
'דיון על הישג יחיד הוא דרך קלה לפתיחת דלתות למידע נוסף ותובנה אודות האדם, הרגלי העבודה שלו ואופן העבודה של האדם עם אחרים.'
דבורה סוויני , MyCorporation בעלים ומנכ'ל
7. ספר לי איך ...
״אין לי שאלה אחת אהובה, כי אני מאמין שראיון נהדר מקבל חיים משל עצמו, והופך ליותר שיחה מאשר תהליך רשמי.
'בסופו של דבר, אנו מחפשים אנשים בעלי מוטיבציה, ממושמעים וטובי רוח, בעלי כישורים ותשוקה, ולכן אני שואל שאלות עקיפות על תהליך היצירה, על ניסוח ופיתוח של תהליך יצירת אוכל נהדר ושירות מעולה.
״אז אני סומך על האינסטינקטים שלי. קריאת עיניו של המועמד היא מבחן אחרון שהסתמכתי עליו - כי העיניים אף פעם לא משקרות. '
אריק ריפרט , הברנרדין שף ובעלים משותף
8. מה כוח העל שלך, או מה חיית הרוח שלך?
״במהלך הראיון שלה שאלתי את העוזרת הנוכחית שלי מהי החיה האהובה עליה. היא אמרה לי שזה ברווז, כי ברווזים רגועים על פני השטח ונמהמים כמו משוגעים לעשות דברים מתחת לפני השטח.
'אני חושב שזו הייתה תגובה מדהימה ותיאור מושלם לתפקיד EA. למען הפרוטוקול, היא עובדת איתנו כבר יותר משנה והיא מדהימה בעבודתה. '
ריאן הולמס , HootSuite מנכ'ל
9. למה היה לך איקס כמות המשרות ב י שנים?
'שאלה זו עוזרת לי לקבל תמונה מלאה של היסטוריית העבודה של המועמד. מה שומר על המוטיבציה של האדם? מדוע אם לאדם קפץ מעבודה לעבודה? ומהו גורם המפתח כאשר הוא או היא עוזבים?
'התשובה מראה לי את נאמנותו של האדם ואת תהליך ההיגיון שלו. האם האדם מאמין שמישהו תמיד מחזיק אותו (מנהלים, בוסים וכו ')? האם האדם משתעמם בקלות?
כמה גבוה ברנדי גלנוויל
'אין שום דבר רע מטבעו לעבור מעבודה לעבודה - הסיבות הן החשובות.'
שאמה קבאני , קבוצת זן השיווקית מייסד ומנכל
10. אנחנו כל הזמן עושים דברים טובים יותר, מהירים יותר, חכמים יותר או פחות יקרים. אנו ממנפים טכנולוגיה או משפרים תהליכים. במילים אחרות, אנו שואפים לעשות יותר - עם פחות. ספר לי על פרויקט או פתרון לאחרונה לבעיה שהפכת לטוב יותר, מהיר יותר, חכם יותר, יעיל יותר או פחות יקר.
'למועמדים טובים יהיו הרבה תשובות לשאלה זו. מועמדים גדולים יתלהבו כאשר הם משתפים את תשובותיהם.
'בתוך 13 שנים העברנו רק עליית מחירים אחת ללקוחותינו. זה לא בגלל שהעלויות שלנו ירדו - להפך. הצלחנו לשמור על המחירים שלנו מכיוון שהשתפרנו במה שאנחנו עושים. לצוות שלנו, בכל רמה, האוזניים לקרקע מחפשות בעיות לפתור.
'כל עובד חדש צריך לעשות זאת גם.'
אדוארד ווימר , RoadID מייסד שותף ובעלים משותף
11. שוחח על הישג ספציפי שלך בעמדה קודמת שמעידה על כך שתשגשג בו זֶה עמדה.
'ביצועי העבר הם בדרך כלל האינדיקטור הטוב ביותר להצלחה בעתיד.
'כאשר מועמדים לא יכולים להצביע על הישג קודם, סביר להניח שהם לא יצליחו להשיג הרבה בארגון שלנו - או שלך.'
דייב לאבינסקי , צמיחה מייסד שותף ונשיא
12. אז, (הכניסו שם), מה הסיפור שלכם?
'השאלה המטורפת הזו מעמידה מיד מרואיין במגננה, כי אין תשובה נכונה או תשובה שגויה. אבל יש תשובה.
״זו שאלה שמבקשת תגובה יצירתית. זו הזמנה למועמד לשחק במשחק ולראות לאן הוא הולך מבלי לדאוג לתשובה הנכונה. על ידי משחק, זה אומר לי הרבה על האופי, הדמיון וההמצאה של האדם.
'השאלה, עד כמה שזה אולי נשמע בעיני המרואיין, היא תחילתו של סיפור, ובעולם של ימינו למכור את עצמך, או את החברה שלך, היכולת לספר סיפור וליצור תחושה שמוכרת את המותג - בין אם זה מוצר או אדם.
'האופן שבו המועמד מסתכל עלי כששואלים את השאלה, אומר לי גם משהו על חביבות האדם. אם מישהו פועל בהגנה, נראה לא נעים ועוצר יותר מכמה שניות, זה אומר לי שהאדם כנראה לוקח דברים יותר מדי מילולי ואינו הוגה רחב. בעסק שלנו אנו זקוקים להוגים רחבים. '
ריצ'רד פונס , מצא שותפים שותף ניהולי
13. אילו שאלות יש לך בשבילי?
כמה גבוה לורן אלינה
'אני אוהב לשאול את השאלה הזו ממש בתחילת הראיון - זה מראה לי אם המועמד יכול לחשוב במהירות על הרגליים, וגם חושף את רמת ההכנה של האדם והחשיבה האסטרטגית שלו.
'לעתים קרובות אני מוצא שאתה יכול ללמוד יותר על אנשים מהשאלות שהם שואלים לעומת התשובות שהם נותנים.'
סקוט דורסי , ExactTarget מייסד ומנכ'ל משותף
14. ספר לנו על תקופה בה הדברים לא הלכו כמו שרצית - כמו קידום שרצית ולא קיבלת, או פרויקט שלא יצא כמו שקיווית.
״זו שאלה פשוטה שאומרת כל כך הרבה. מועמדים אולי אומרים שהם מבינים את החשיבות של עבודה כצוות, אבל זה לא אומר שהם באמת יודעים לעבוד כצוות. אנו זקוקים למתחילים עצמיים אשר יראו בעמדתם שותפות.
התשובות נוטות לחלק לשלוש קטגוריות בסיסיות: 1) האשמה, 2) הצטיינות עצמית או 3) הזדמנות לצמיחה.
״החברה שלנו דורשת עובדים ממוקדים שמוכנים לחבוש כובעים ולפעמים חורגים מעבר לתיאור התפקיד, אז אני רוצה שחקני קבוצה עם גישה וגישה נכונים. כאשר מועמדים מפנים אצבעות, מאשימים, פונים לרעה למעסיקים לשעבר, מתקשרים עם תחושת זכאות או מדברים במונחים של תפקידם כפרט לעומת עמדתם כשותפות, הם לא יסתדרו טוב כאן.
'אבל אם מישהו לוקח אחריות והוא להוט להוציא את מה שהוא או היא למדו לעבוד, האדם ישגשג במריטוקרטיה שלנו.'
טוני קנופ , ניהול כרטיסי זרקור מייסד ומנכ'ל משותף
